【摘要】完美WORD格式第一章總則 第一條為進一步規(guī)范項目法人建設(shè)管理行為,強化項目法人在項目管理中的職責(zé),充分發(fā)揮項目法人在工程建設(shè)中的核心作用,確保建設(shè)項目“質(zhì)量、安全、進度、投資、效益”控制目標的實現(xiàn),根據(jù)國家及縣有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定,結(jié)合棗強縣水利工程建設(shè)
2025-04-15 11:13
【摘要】.....項目法人質(zhì)量責(zé)任制度?1、項目法人要嚴格按照國家法律、法規(guī)執(zhí)行項目質(zhì)量管理有關(guān)文件,組建相應(yīng)的建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立開發(fā)項目質(zhì)量管理責(zé)任制。?項目法人是開發(fā)項目質(zhì)量的全權(quán)負責(zé)人,必須親自抓質(zhì)量管理工作。
2025-04-15 07:26
【摘要】 水利工程項目法人質(zhì)量管理制度 水利工程項目檔案管理制度 為規(guī)范水利工程項目檔案管理工作,根據(jù)國家、地方工程檔案管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合建設(shè)管理中心的特點,制定本制度。 一、工程檔案的歸檔范圍及質(zhì)量...
2024-09-25 08:56
【摘要】項目法人責(zé)任制項目法人對工程建設(shè)的全過程管理負責(zé),保證按照項目建設(shè)需要組織完成項目建設(shè),對項目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進度、資金管理和生產(chǎn)安全負總責(zé),并接受上級主管部門和項目主管部門監(jiān)督。其主要內(nèi)容:一、根據(jù)工程項目建設(shè)需要,負責(zé)組建項目管理的組織機構(gòu),任免行政、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量安全等負責(zé)人。二、組織初步設(shè)計文件的編制、審核、報批等工作,并負責(zé)組織施工圖設(shè)計審查和設(shè)計交底。三
2025-08-08 18:30
【摘要】貴州公路工程決算文件××公路項目××段至××段編制單位:(蓋章)項目負責(zé)人:(簽字)編制:復(fù)核:日期:20年月日××公路項目××段至××段竣工決算編制說明一、項目概況
2025-06-28 20:19
【摘要】項目法人、項目業(yè)主與建設(shè)單位1、建設(shè)單位與項目法人多數(shù)情況為同一組織,只是概念使用的范圍有一定區(qū)別。建設(shè)單位一般存在于項目建設(shè)全過程,是對全過程負責(zé)的組織。項目法人是按照國家工程項目“四制”(即項目法人制、項目監(jiān)理制、項目招投標制及項目合同管理制)的管理規(guī)定,對工程項目建設(shè)承擔(dān)法定責(zé)任的法人,包括企業(yè)法人、機關(guān)法人、事業(yè)(單位)法人和社(會)團(體)法人。項目業(yè)主是項目建設(shè)實體的所有者,屬于
2024-09-04 11:38
【摘要】89/89目錄1、管理目標2、管理網(wǎng)絡(luò)圖3、公司管理制度4、項目安全管理制度和崗位責(zé)任制5、與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書6、其它***項目部工程管理目標質(zhì)量管理目標----省級優(yōu)良工程、爭創(chuàng)省級樣板工程安全管理目標----杜絕重大傷亡事故,達標創(chuàng)
2025-04-22 01:17
【摘要】-1-第一章項目管理概況一、工程概況(面積、規(guī)模、開竣工時間、結(jié)構(gòu)類型等)
2025-04-07 01:23
【摘要】管理制度匯編二〇一三年四月一日目錄第一章項目簡介 1第二章項目施工平面圖 2第三章項目領(lǐng)導(dǎo)分工明細 3第四章崗位職責(zé) 4項目經(jīng)理部職責(zé) 4項目經(jīng)理職責(zé) 4項目黨工委書記職責(zé) 5項目總工程師職責(zé) 5項目副經(jīng)理職責(zé) 6工程技術(shù)部職責(zé) 6工程部部長職責(zé) 7現(xiàn)場工程師職責(zé) 7測
2025-08-08 18:00
【摘要】項目法人組建規(guī)定為貫徹落實《國務(wù)院批轉(zhuǎn)國家計委、財政部、水利部、建設(shè)部關(guān)于加強公益性水利工程建設(shè)管理若干意見的通知》(國發(fā)〔2000〕20號,以下簡稱《若干意見》)精神,進一步加強公益性水利工程的建設(shè)管理,提高水利工程建設(shè)管理水平,確保工程質(zhì)量和投資效益,現(xiàn)提出如下實施意見:一、進一步理順和明確建設(shè)管理體制(一)項目類別1按照《若干意見》規(guī)定,凡報送水利部、國家發(fā)展計劃委
2025-08-08 18:11
【摘要】1月日試行版次日期狀態(tài)編寫審核批準修改說明天津藍巢電力檢修有限公司企業(yè)標準XM1F001-2004
2025-04-22 04:25
【摘要】范文范例參考項目開發(fā)管理制度為加強對定制項目開發(fā)工作管理,縮短開發(fā)周期,提高項目開發(fā)質(zhì)量,降低開發(fā)成本,提高定開發(fā)效率和效益,特制定項目開發(fā)流程管理制度。一、總則為保證日常工作正常有序的進行,讓開發(fā)中各個環(huán)境更緊湊,更可控,需要盡可能實現(xiàn)項目管理的正規(guī)化,工作過程的流程化,以便提高項目質(zhì)量,按期交付。1、項目開發(fā)總體遵循項目管理和項目工程的基本原則。2
2025-04-11 06:39
【摘要】項目進度管理制度??一、基本規(guī)定1、項目進度管理應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。2、項目進度管理總目標應(yīng)進行分解:可按單位工程分解為交工分目標;可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標,亦可按年、月計劃期分解為時間目標。3、項目進度管理應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體,由技術(shù)負責(zé)人、施工員、技術(shù)員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度管理體系。
2025-04-11 06:49
【摘要】-1-項目部考勤制度為了加強項目人員考勤管理,規(guī)范項目全體職工的出勤意識制定本制度:一、按照公司職代會文件精神,本著人性化管理的思想,原則上每月每個職工可以享受四天假期。對于因特殊原因需要延長假期的因在請假時予以說明,并得到項目經(jīng)理同意方可。二、請假時必須履行請假手續(xù),一線技術(shù)人員由部門負責(zé)人同意后報副經(jīng)理同意后方
2025-04-07 01:24
【摘要】項目管理制度匯編編號:XM43-GL-2021-01編制匯總:日期:審批簽發(fā):日期:北京中鐵建設(shè)有限公司第四十三項目經(jīng)理部北京建工二建馬連
2025-04-30 08:46