【摘要】項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》及有關(guān)文件精神,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項(xiàng)目部和指揮部。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條公司管理層的主要職責(zé)、制定項(xiàng)目成本管理辦法,編制項(xiàng)目責(zé)任成本并下達(dá)成本管理目標(biāo);、對(duì)項(xiàng)目部的成本管理工作進(jìn)
2025-04-15 11:08
【摘要】目錄前言頁(yè)次1.項(xiàng)目成本管理程序-------------------1~121.1項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序1.2項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系1.3成本管理職責(zé)1.4成本管理基礎(chǔ)工作
【摘要】第一部分營(yíng)銷體系完善的營(yíng)銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制、功能運(yùn)作兩方面,這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。(一)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)行政管理結(jié)構(gòu)的要求,營(yíng)銷組織的首要前提是建立垂直性的部門建制。組織結(jié)構(gòu)如圖一現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理銷售助理 銷售主管1銷售主管2 出納專案銷售員專案銷售員其它銷售輔
2025-06-29 16:02
【摘要】工程成本管理程序編制蔡軍日期2002-8-23審核唐激揚(yáng)日期2002-8-23批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-23流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位成本管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改
2025-06-30 01:16
【摘要】項(xiàng)目成本管理程序設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序收到標(biāo)書-投標(biāo)決策前工作1、公司市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)小組召開合同
2025-05-14 00:15
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程目標(biāo)成本管理程序1、分解預(yù)算成本。工程項(xiàng)目中標(biāo),以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù),確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值、按照成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類而得的,其中直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)分部分項(xiàng)工程量和預(yù)算單價(jià)(定額)計(jì)算求得,直接成本的其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi),按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)
2024-09-02 20:17
【摘要】成本報(bào)價(jià)管理程序1目的有效、正確地掌握公司產(chǎn)品所需要的材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項(xiàng)成本資料并對(duì)其進(jìn)行控制和管理。為經(jīng)營(yíng)決策者進(jìn)行成本分析和決策提供事實(shí)依據(jù),確保公司獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。2范圍凡本公司交付給顧客的新產(chǎn)品和成本有變動(dòng)/更改需重新報(bào)價(jià)的所有常規(guī)產(chǎn)品均適用。3引用文件Q/《顧客需求管理程序》Q/《供應(yīng)商控制程序》
2025-04-10 21:34
【摘要】QP合肥常青機(jī)械制造有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CQJX/QP05-2005質(zhì)量成本管理程序2005-02-18發(fā)布2005-02-18實(shí)施合肥常青機(jī)械制造有限責(zé)任公司發(fā)布
2025-04-15 08:40
【摘要】業(yè)務(wù)計(jì)劃管理程序業(yè)務(wù)計(jì)劃管理程序1.目的根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求,結(jié)合國(guó)家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策,規(guī)劃公司未來的發(fā)展前景,并明確公司階段性的業(yè)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展,在發(fā)展中求提升,以促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)。2.范圍本程序適用于有限公司短期的(1-2年)和長(zhǎng)期(3年或3年以上)的業(yè)務(wù)計(jì)劃。3.引用文件Q/
2025-08-06 08:03
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-06-20 00:37
【摘要】3/4成本核算報(bào)價(jià)管理程序成本核算報(bào)價(jià)管理程序1目的有效、正確地掌握公司產(chǎn)品所需要的材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項(xiàng)成本資料并對(duì)其進(jìn)行控制和管理。為經(jīng)營(yíng)決策者進(jìn)行成本分析和決策提供事實(shí)依據(jù),確保公司獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。2范圍凡本公司交付給顧客的新產(chǎn)品和成本有變動(dòng)/更改需重新報(bào)價(jià)的所有常規(guī)產(chǎn)品均適用。3引用文件Q/《顧客需求管理程序》
【摘要】******有限公司文件編號(hào)QP-8-25版本號(hào)A/0質(zhì)量成本管理程序制定部門財(cái)務(wù)部生效日期20---031.目的:實(shí)施質(zhì)量成本管理,尋求適宜的產(chǎn)品質(zhì)量成本,提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保證能力,提高公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。2.范圍:有關(guān)公司的質(zhì)量成本部分均包含在此,主要的項(xiàng)目是:預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗
2024-09-02 10:36
【摘要】工程動(dòng)態(tài)成本管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人286/41.目的規(guī)范成本控制流程,提高
2025-06-28 05:06
【摘要】銷售團(tuán)隊(duì)管理東方視野特聘高級(jí)講師張文學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色?認(rèn)識(shí)和了解在銷售管理中的主要問題?學(xué)習(xí)掌握銷售管理程序?學(xué)習(xí)了解銷售管理的各種方法技巧和工具?成功經(jīng)驗(yàn)分享和交流課堂公約?積極參與!?勇于嘗試!?嚴(yán)格守時(shí)!經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色
2025-03-06 18:55
【摘要】質(zhì)量成本通過本次課程您可以了解:?質(zhì)量成本的概念及其發(fā)展?質(zhì)量成本的內(nèi)容?質(zhì)量成本的計(jì)算、控制等?公司質(zhì)量成本管理程序?TS16949對(duì)質(zhì)量成本有哪些要求為什么要講質(zhì)量成本??◆一:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜的情況下,企業(yè)要生存,只有兩手抓:一手抓顧客,提高客戶的滿意度,培養(yǎng)忠誠(chéng)的顧客群;另一手抓產(chǎn)品
2025-01-11 23:13