【正文】 (二)設(shè)備合同管理為質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制提供了依據(jù)和目標(biāo)設(shè)備合同管理的全過程可以是從設(shè)計(jì)－制造－儲(chǔ)存－運(yùn)輸－安裝到調(diào)試，包括所有階段的總承包合同，也可以是從設(shè)計(jì)－制造－儲(chǔ)存－運(yùn)輸－安裝到調(diào)試各階段的獨(dú)立合同。又如機(jī)械、港口、船舶項(xiàng)目又大多以單臺(tái)設(shè)備合同為主；合同構(gòu)成由從設(shè)計(jì)階段一直到調(diào)試階段的總承包合同形式出現(xiàn)。有成套設(shè)備合同，也有單臺(tái)設(shè)備合同；有包括從設(shè)計(jì)階段一直到調(diào)試階段的總承包合同，也有設(shè)計(jì)、制造、儲(chǔ)運(yùn)、安裝調(diào)試各階段分開的獨(dú)立合同。設(shè)備在其形成各階段的順利實(shí)施是保證工程項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)完成的前提。 (一)設(shè)備合同管理貫穿設(shè)備形成全過程 黨中央提出的“實(shí)行兩個(gè)具有全局意義的根本性轉(zhuǎn)變，一是經(jīng)濟(jì)體制從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，二是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變”的決策，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國(guó)跨世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)宏偉目標(biāo)具有重大戰(zhàn)略意義。設(shè)備建設(shè)活動(dòng)涉及廣泛的人、技、財(cái)、物，因而需要運(yùn)用各種設(shè)備合同加以高調(diào)整。設(shè)備工程市場(chǎng)主體依據(jù)其參與廣泛的設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而形成各種法律關(guān)系。 培育和發(fā)展設(shè)備工程市場(chǎng)，振興我國(guó)的設(shè)備產(chǎn)業(yè)，真正形成國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，就必須建立、開發(fā)現(xiàn)代化的設(shè)備工程市場(chǎng)。 設(shè)備合同管理，是指為了工程項(xiàng)目所需設(shè)備建設(shè)的順利實(shí)施，嚴(yán)格按照合同有關(guān)規(guī)定，保證設(shè)備的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制在合理的范圍內(nèi)并使其圓滿完成的活動(dòng)。 一、設(shè)備合同管理的意義 設(shè)備合同管理是指設(shè)備訂貨合同及協(xié)議書（包括附件和補(bǔ)充材料）、訂貨過程中的往返電函和訂貨憑證等的管理（每一合同建一檔案并編號(hào)，檔案中有目錄），以便訂貨過程中查詢和執(zhí)行合同時(shí)備查，并作為解決供需雙方可能發(fā)生的矛盾的依據(jù)。 這是實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)改革的一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。 3設(shè)備檢修專業(yè)化 按地區(qū)或不同設(shè)備類別，組織專業(yè)修理廠或地區(qū)性維修中心的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃并實(shí)施，專業(yè)修理廠通過經(jīng)濟(jì)合同方式，為不具備修理力量或條件的企業(yè)檢修設(shè)備，這是組織檢修專業(yè)化的重要形式。 3動(dòng)力設(shè)備管理的“八字”方針 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)力設(shè)備管理的“八字”方針是；安全、可*、經(jīng)濟(jì)、合理、動(dòng)力設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是指動(dòng)力系統(tǒng)在保證負(fù)荷供應(yīng)的條件下，使整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到損耗最小，費(fèi)用最低的一種運(yùn)行方式。 （3）潤(rùn)滑，即按時(shí)加油換油，油質(zhì)符合要求，各潤(rùn)滑器具、油氈、油線、油標(biāo)保持清潔，油路暢通。 維修設(shè)備的“四項(xiàng)要求” 維護(hù)設(shè)備的“四項(xiàng)要求”是指； （1）整齊，即工具、工件、附件、安金防護(hù)裝置、線路及管道，整齊、齊全、安全完整。 （4）管理好工具、附件，不得遺失。 （2）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。 2設(shè)備的日常點(diǎn)檢和定期檢查 日常點(diǎn)檢是指由操作工人按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以五官感覺為主，對(duì)設(shè)備各部位進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)檢查的設(shè)備狀態(tài)管理維修方法，定期檢查是由指維修工人按規(guī)定的檢查周期，以五官惑覺或儀器對(duì)設(shè)備性能和精度全面檢查和測(cè)量的設(shè)備狀態(tài)管理維修方法。 2平均故障間隔期（MTBF） MTBF分析法是指可以修理的設(shè)備從故障起到下一次故障為止，若干次的時(shí)間平均值。 2三不放過 對(duì)發(fā)生有重大的設(shè)備事故應(yīng)做到三不放過，事故原因分折不清不放過；事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。重點(diǎn)設(shè)備確定后不是長(zhǎng)期不變的，它隨企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品工藝要求的改變而定期進(jìn)行調(diào)整。 2設(shè)備完好 設(shè)備完好是指符合規(guī)定的功能，處于完好狀態(tài)的設(shè)備，設(shè)備完好狀態(tài)的具體標(biāo)準(zhǔn)，由各行業(yè)主管部門，根據(jù)行業(yè)設(shè)備特點(diǎn)和總的要求制定，報(bào)國(guó)家經(jīng)委備案，作為行業(yè)內(nèi)部檢查設(shè)備完好的統(tǒng)一尺度。 在設(shè)備的壽命周期內(nèi)，同時(shí)存在著實(shí)物運(yùn)動(dòng)與價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩種運(yùn)動(dòng)形態(tài)。 2技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合 技術(shù)管理是指企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)組織和管理工作的總稱。 把設(shè)備的修理，改造與更新相結(jié)合考慮，能使設(shè)備更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，也是設(shè)備管理維修的主要方法。 設(shè)備的維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修是設(shè)備維修工作的有機(jī)構(gòu)成部分，兩者不可偏廢，應(yīng)該合理安排、密切結(jié)合、以保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。 1設(shè)備的分級(jí)管理 在設(shè)備管理領(lǐng)域要實(shí)行“分級(jí)管理”的原則，對(duì)國(guó)家或地方重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)產(chǎn)品計(jì)劃完成有直接影響的關(guān)鍵設(shè)備，行業(yè)和地方主管部門要按照分工認(rèn)真管好，對(duì)涉及全行業(yè)的設(shè)備管理規(guī)劃、政策、法規(guī)和規(guī)章等必須統(tǒng)一制定，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)設(shè)備管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和規(guī)章制度，必須由行業(yè)主管部門統(tǒng)一制定和檢查. 1維護(hù)與計(jì)劃撿修相結(jié)合 設(shè)備的維護(hù)是指為保持設(shè)備規(guī)定的功能而進(jìn)行的日?；顒?dòng)，計(jì)劃?rùn)z修是指恢復(fù)設(shè)備規(guī)定功能的全都檢查修理工作。 1計(jì)劃預(yù)修制度 按修理計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的日常維護(hù)保養(yǎng)，檢查和大、中、小修理的制度，它首創(chuàng)于蘇聯(lián)，是以修理周期結(jié)構(gòu)和修理復(fù)雜系數(shù)為主要支柱，是一種事前預(yù)防性修理計(jì)劃。 1設(shè)備維護(hù)規(guī)程 設(shè)備維護(hù)現(xiàn)程是指工人為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)而必須采取的措施和注意事項(xiàng)。 1設(shè)備使用規(guī)程 設(shè)備使用規(guī)程是對(duì)操作工人使用設(shè)備的有關(guān)要求和規(guī)定。 1設(shè)備操作規(guī)程 是指對(duì)操作工人正確操作設(shè)備的有關(guān)規(guī)定和程序。 設(shè)備選型 設(shè)備選型是指購(gòu)置設(shè)備時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場(chǎng)供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用的原則，以及可*性、維修性、操作性和能源供應(yīng) 等要求，進(jìn)行調(diào)查和分析比較，以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。 設(shè)備的技術(shù)壽命 設(shè)備在技術(shù)上有存在價(jià)值的期間，即從設(shè)備開始使用，至被技術(shù)上更為先進(jìn)的新型設(shè)備所淘汰的全部經(jīng)歷期，技術(shù)壽命的長(zhǎng)短決定于設(shè)備無形磨損的速度。 全員生產(chǎn)維修（TPM） TPM是日求現(xiàn)代設(shè)備管理維修制度，它是以達(dá)到最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，確立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)，涉及設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門，從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全員參加，依*開展小組自主活動(dòng)來推行的生產(chǎn)維修，概括為：T 全員、全系統(tǒng)、全效率，PM 生產(chǎn)維修（包括事后維修、預(yù)防維修、改善維修、維修預(yù)防）。 設(shè)備綜合工程學(xué) 設(shè)備綜合工程學(xué)是指以設(shè)備一生為研究對(duì)象，是管理、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)和其它應(yīng)用于有形資產(chǎn)的實(shí)際活動(dòng)的綜合，其目標(biāo)為追求經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用。 設(shè)備規(guī)劃 設(shè)備規(guī)劃包括設(shè)備管理工作和新設(shè)備設(shè)置規(guī)劃兩個(gè)方面，設(shè)備管理工作規(guī)劃是指提高設(shè)備管理水平的中、長(zhǎng)期（三年或五年）和年度計(jì)劃。它是企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)的主要組成部分，生產(chǎn)設(shè)備主要包括成套設(shè)備，系統(tǒng)、單臺(tái)機(jī)械，裝置等有形資產(chǎn)。調(diào)撥，直至報(bào)廢各個(gè)過程的活動(dòng)，設(shè)備管理包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面。 在機(jī)械系統(tǒng)，設(shè)備通常指機(jī)械和動(dòng)力兩大類生產(chǎn)設(shè)施。一般應(yīng)包括：設(shè)備管理體制及機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)定，設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度，設(shè)備前期管理制度，設(shè)備改造、更新管理制度，進(jìn)口設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備管理制度，設(shè)備檢修計(jì)劃管理制度，設(shè)備檢修技術(shù)管理制度，設(shè)備管理與維修的財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、考核制度，設(shè)備事故管理制度，壓力容器等特殊設(shè)備管理制度，設(shè)備的使用、操作、維護(hù)和檢修規(guī)程，潤(rùn)滑管理規(guī)范，備件管理辦法等。 、水龍頭按誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則管理，廠內(nèi)水沖廁所由物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)。 、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。特作如下規(guī)定： 。 10 能源管理規(guī)定及責(zé)任范圍： ，推動(dòng)節(jié)能工作深入開展，使有限的能源發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。 8 能源計(jì)量檢測(cè)的管理： 、電的一、二級(jí)計(jì)量由設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)抄表、匯總。 、水籠頭進(jìn)行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 7 用水管理制度： 、規(guī)定。 ，減少浪費(fèi)。 6 用煤管理制度 ，及時(shí)購(gòu)進(jìn)所需的燃煤。如有差錯(cuò)，應(yīng)通知供應(yīng)處及時(shí)處理。 。 5 用油管理制度： 。凡生產(chǎn)必須用電加熱器（電爐），由使用部門提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備動(dòng)力處發(fā)準(zhǔn)用證后持證使用。 ，車間作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁使用500W白幟燈，逐步改用高效節(jié)能燈具。 4 用電管理制度： ，并督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟(jì)合理用電。公司設(shè)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組及其管理兼職機(jī)構(gòu)—設(shè)備動(dòng)力處；車間及有關(guān)部室設(shè)置能源管理小組；班組設(shè)立能源管理員，這樣形成全公司性能源管理網(wǎng)絡(luò)。 3 能源管理組織機(jī)構(gòu)： ，它是一項(xiàng)高度綜合的管理工程，必須建立一個(gè)完善的管理體系，方能搞好這項(xiàng)工作。能源管理制度 1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定公司能源管理的組織機(jī)構(gòu)，用電、用水、用油、用煤及能源計(jì)量等方面的管理要求，適用于鏟運(yùn)機(jī)械分公司內(nèi)部各部門。i．設(shè)備發(fā)生事故要立即停車，切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)，并按程序進(jìn)行處理。h．設(shè)備開動(dòng)時(shí)，操作者不得擅自離開工作崗位。f．重點(diǎn)設(shè)備的操作者，應(yīng)按“點(diǎn)檢卡”內(nèi)容要求進(jìn)行設(shè)備日常點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知維修工檢修。d．操作者應(yīng)保護(hù)好設(shè)備的基準(zhǔn)面和滑動(dòng)面，防止磕碰損傷以影響設(shè)備精度；設(shè)備附件、工具，應(yīng)妥善保管，不得丟失或損壞。c．設(shè)備的精密部件和關(guān)鍵裝置（如光學(xué)系統(tǒng)、數(shù)控、數(shù)顯裝置等）?！?．6使用設(shè)備的基本要求a．操作者必須熟悉和遵守設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、安全操作規(guī)程。交接完畢后，并在記錄簿上簽字?！?．5交接班制度a．多班制生產(chǎn)時(shí)，主要生產(chǎn)設(shè)備的操作人員必須進(jìn)行交接班工作。c． 定人、定機(jī)所確定的操作者應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定（尤其是精密、大型、稀有設(shè)備一級(jí)機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備的操作者）?！?．4憑證操作設(shè)備和定人定機(jī)制度a．操作工人必須憑證操作設(shè)備。1．3設(shè)備操作證的審批與發(fā)放a．對(duì)普通設(shè)備的操作人員須經(jīng)過設(shè)備技術(shù)知識(shí)教育和實(shí)際操作技能培訓(xùn)后，方可上崗。學(xué)員在培訓(xùn)期間操作機(jī)床應(yīng)在指定師傅的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行，不得獨(dú)自操作。b．操作人員經(jīng)過設(shè)備技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)后，還必須接受設(shè)備實(shí)際操作技能和基本功的培訓(xùn)?！?．2設(shè)備操作人員的技術(shù)教育和培訓(xùn)a．操作人員在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過對(duì)設(shè)備的技術(shù)知識(shí)教育。本規(guī)定解釋權(quán)歸設(shè)備動(dòng)力處。 設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)對(duì)各部門設(shè)備的管理、使用、維護(hù)情況進(jìn)行檢查與考核，并組成專門的檢查小組，對(duì)各部門設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)情況循環(huán)檢查，檢查結(jié)果每周通報(bào)一次。按設(shè)備維護(hù)“四項(xiàng)要求”進(jìn)行檢查評(píng)定，做好檢查記錄，并根據(jù)情況作出相應(yīng)的處理。檢查中發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的，視 情節(jié)輕重，每項(xiàng)罰款xx元。操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)定使用設(shè)備。 四、特種設(shè)備的管理考核：特種設(shè)備必須是完好運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，并定期檢查和清掃。重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備要實(shí)行重點(diǎn)管理，要有標(biāo)識(shí)，以示區(qū)別。 三、精、大、稀、重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備管理：精、大、稀、重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備是本公司進(jìn)行生產(chǎn)極為重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，必須嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、憑證操作和實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備的完好運(yùn)行。根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟(jì)價(jià)值大小給予賠償和一次性處罰。設(shè)備使用單位在事故發(fā)生后三日內(nèi)認(rèn)真填寫“事故報(bào)告單”。檢查中發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的，視情節(jié)輕重，每項(xiàng)罰款xx元。一、設(shè)備日常管理工作考核：各分廠、車間、工段等設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。設(shè)備管理工作考核制度 (五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：；、部位；，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)畫外檢修的部位(或設(shè)備)；(人身及設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無法解決的部位或設(shè)備。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。機(jī)動(dòng)科列出主要問題，除登記臺(tái)帳之外，還應(yīng)及時(shí)輸入電腦，便於上級(jí)大公司機(jī)動(dòng)部門的綜合管理。專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將資訊向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。(三)資訊傳遞與反饋生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。(二)建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)?！?設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理?！?設(shè)備缺陷的處理，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。各廠礦對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑油必須做到油具清潔，油路暢通。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由於受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗(yàn)工作，對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。“五定”圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。“五定”圖表必須逐臺(tái)制訂，和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。、設(shè)備管理內(nèi)容□ 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)?！　〉谒氖臈l 未能及時(shí)排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理?！　“?、設(shè)備故障處理辦法　　第四十二條 設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記