設(shè)備安裝管理辦法(參考版)
2025-04-15 08:32本頁(yè)面
【正文】 9 / 9。□ 4 本期進(jìn)度期間投入的人員、材料(包括甲供材)、設(shè)備計(jì)劃。□ 2 本期進(jìn)度計(jì)劃的示意圖表、說(shuō)明書(shū)。 □ 2施工月進(jìn)度計(jì)劃。、質(zhì)量事故的。，擅自運(yùn)行設(shè)備的。、檢舉設(shè)備安裝質(zhì)量問(wèn)題，使質(zhì)量問(wèn)題得到及時(shí)有效處理的，避免產(chǎn)生重大事故的。8考核，由工程室負(fù)責(zé)人給予表?yè)P(yáng)。，督促主要材料設(shè)備廠商按時(shí)供貨；處理工期索賠認(rèn)證；按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位、施工單位單位的工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，不定期召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃專題會(huì)，保證總控計(jì)劃的順利落實(shí)。，確定工程進(jìn)度管理的重點(diǎn)。7 施工進(jìn)度管理，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。工程質(zhì)量經(jīng)整改符合要求后，工程管理處組織驗(yàn)收各方簽署設(shè)備安裝工程交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)工程總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。，督促施工單位及時(shí)整改。 設(shè)備安裝工程質(zhì)量評(píng)定施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自評(píng)后，報(bào)工程室進(jìn)行評(píng)定、會(huì)簽。報(bào)工程總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。 無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車：無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車前，施工單位應(yīng)編制聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車方案，報(bào)工程室審核，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施。5. 設(shè)備試運(yùn)行階段 單體試車：施工單位提前5日編制單體試車方案，報(bào)工程室進(jìn)行審核，工程管理處批準(zhǔn)，施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施。 工程室發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，要在1小時(shí)之內(nèi)以書(shū)面形式向工程管理處匯報(bào)，由工程管理處組織相關(guān)單位對(duì)設(shè)備安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，出具事故報(bào)告和處理意見(jiàn)，報(bào)工程總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 工程室對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)采取應(yīng)急措施，緊急時(shí)可下達(dá)暫停施工命令，即刻通知工程管理處。對(duì)本周施工質(zhì)量、安全等進(jìn)行分析和總結(jié)。 工程室應(yīng)對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)對(duì)施工單位下達(dá)整改通知單，要求施工單位按照工程規(guī)范要求整改，整改完成后，報(bào)工程室對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，簽發(fā)合格證明后方可進(jìn)行施工。受控制對(duì)
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