研究所培訓管理制度匯編(參考版)
2025-04-15 08:08本頁面
【正文】 附件7 培訓工作評價表培訓項目學員姓名培訓方式培訓講師對講師的評價講師敬業(yè)程度□優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平□優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動 □生動 □一般 □不生動聯(lián)系實際□聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系講師對學員要求□非常嚴格 □嚴格 □不嚴格對教材的評價教材適用性□適用 □基本適用 □不適用教材難度□較難 □適中 □較簡單教材邏輯性□合理 □適中 □不合理對培訓組織者的評價培訓內(nèi)容□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓方式□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓時間□太長 □適合 □不足培訓設(shè)施□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓收獲□較大 □一般 □較少 □無 參加此次培訓感到有哪些收獲？□獲得適用的新知識□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)□將幫助我改變我的工作態(tài)度□幫助我印證了某些觀念□給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作建議：附件8 員工培訓紀錄部門統(tǒng)計時間序號培訓日期培訓內(nèi)容姓名崗位學時成績備注12345678910111213141532 / 33。8. 特立此協(xié)議，一式二份。6. 若甲方?jīng)]有按期繳納培訓費用，或沒有遵守協(xié)議中的其它條款，乙方可不服從此協(xié)議。4. 培訓費用為 元，其中甲方承擔 元，乙方承擔 元。2. 培訓主題為 ，培訓地點為 。審批合格接受培訓安排員工參加培訓完成培訓記錄提交培訓總結(jié)所有資料歸檔 附件2 員工培訓需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學歷工作任務(wù)：自我評價（培訓理由）： 員工簽字：個人培訓需求:培訓項目培訓方式培訓時間注:培訓方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 注：本表格作為統(tǒng)計員工培訓需求，制定全年培訓計劃使用。第八十三條 本制度由人力資源處負責解釋。第八十一條 進修培訓人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，培訓期間的薪酬發(fā)放標準依本所相關(guān)薪酬管理制度執(zhí)行。第七十九條 個人參加培訓學習結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其它證明材料到人力資源處登記備案。第七十七條 外派培訓人員與本所簽訂《員工培訓協(xié)議》后，其人事關(guān)系由人力資源處管理，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。 第四部分 外派培訓第十九章 外派培訓第七十五條 凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表，由人力資源處進行資格審查及所長審批后，方可報名參加。（三） 其它培訓（含職稱培訓）。第七十三條 培訓方式（一） 專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，本所選派員工參加各類專題培訓班。第七十一條 培訓目的：提高普通員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。第六十九條 在年度考核完成后，對考核分數(shù)在最低檔的管理人員，由人力資源處組織安排強制性培訓。（四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的管理人員在本所的各管理崗位輪流任職。（二） “請進來、走出去”式培訓：結(jié)合本所自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。（四） 其它培訓（含職稱培訓）。（二） 業(yè)務(wù)知識與技能：負責的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域如科研、生產(chǎn)等領(lǐng)域的知識與技能及質(zhì)量教育。第六十六條 培訓目的通過培訓使中層及基層管理人員更準確的理解和執(zhí)行本所高層管理人員的決策思想，從而具備多方面的才能和更高的管理水平，改善管理工作績效、提高管理決策質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。（三） 其它培訓。第六十四條 培訓方式（一） 工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加MBA學習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學習。第六十二條 培訓目的通
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