施工項目質(zhì)量管理體系(參考版)
2025-04-15 07:09本頁面
【正文】 。會議的議程主要有：1． 通報質(zhì)量檢查評比工作的結(jié)果（獎優(yōu)罰劣）2． 分析近期質(zhì)量管理工作中的管理現(xiàn)象與質(zhì)量管理工作的動態(tài)3． 宣傳、學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范與強制性條文規(guī)定精神4． 調(diào)整項目部質(zhì)量管理步調(diào)與下一步施工分項項目質(zhì)量管理工作的重點5． 推廣新技術(shù)、新材料、新工藝施工質(zhì)量管理要點六、質(zhì)量事故報告制度 在施工管理的的全過程中，質(zhì)量事故報告制度按以下程序?qū)嵤汗と? 班組 項目部質(zhì)量組 項目部經(jīng)理 （公司技術(shù)科） 監(jiān)理公司 相關(guān)單位質(zhì)量管理體系是項目施工過程中必須遵循的基本工作程序，質(zhì)量事故報告制度也是我們管理工作的守則之一，項目部各級管理人員必須嚴格遵守。在項目部周例會基礎(chǔ)上，展開質(zhì)量管理議題；并根據(jù)項目部工程質(zhì)量檢查評比活動，開展質(zhì)量管理例會制度，一旬為時間單位召開質(zhì)量管理專題會，通報質(zhì)量評比活動中的優(yōu)、劣，分析生產(chǎn)活動中質(zhì)量管理動態(tài)，調(diào)整項目部質(zhì)量管理步調(diào)。做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。堅持持證上崗制度焊工、電工、防水施工人員、司機、材料員、預(yù)算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、施工員等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。嚴格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復(fù)試及見證取樣，確認合格后方可使用。施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。工序交接檢制度工序交接檢即：①工種之間交接檢。四、質(zhì)量管理制度技術(shù)交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書。在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負責(zé)，管生產(chǎn)的施工負責(zé)人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任
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