【正文】 見證取樣及試驗記錄2分每一項不符要求扣1分測量放線、沉降觀測記錄2分記錄不符要求扣1～2分技術(shù)交底記錄、施工日記、質(zhì)檢記錄3分記錄不真實、不細致的扣1～3分四外部評價10分項目部下發(fā)的整改通知整改回復(fù)情況4分　公司級下發(fā)的整改通知整改回復(fù)情況3分每一項不符要求扣3分業(yè)主、監(jiān)理及監(jiān)督部門下發(fā)的整改通知整改回復(fù)情況3分每一項不符要求扣3分五得 分 匯 總被檢區(qū)段負責(zé)人： 檢查人員：。連續(xù)三個月排名最后的，項目部有權(quán)要求撤換其相應(yīng)人員。實行項目部內(nèi)部質(zhì)量評比獎懲制度，對各分包按照附頁《工程質(zhì)量檢查評分表》的要求每月檢查評比一次，按評分結(jié)果第一名獎勵1000元、最后一名罰款2000元。各分包應(yīng)按要求配合項目部形成完善的工程技術(shù)資料，做好自己施工范圍內(nèi)的施工日記及質(zhì)檢記錄。未認真執(zhí)行技術(shù)交底制度的，視情況予以200～500元的罰款。每月質(zhì)量檢驗總次數(shù)中一次性合格率低于80%的，視情況予以200～500元的罰款。沒按時完成整改或復(fù)檢結(jié)果仍不滿足要求的，視情況予以200～500元的罰款。發(fā)生質(zhì)量缺陷的，視情況予以200～2000元的罰款；發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況予以2000～20000元的罰款；發(fā)生嚴重質(zhì)量事故的，按國家有關(guān)政策法律及公司有關(guān)制度嚴肅處理。質(zhì)量管理混亂、未嚴格執(zhí)行項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度的，視情況予以200～500元的罰款。二十二、工程質(zhì)量管理獎懲制度為了在項目部推行全面質(zhì)量管理，貫徹落實“質(zhì)量第一”的方針，順利完成創(chuàng)交通部“水運交通優(yōu)質(zhì)工程獎”質(zhì)量獎的質(zhì)量目標，特制定本辦法。資料員應(yīng)收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。資料員應(yīng)如實、詳細的做好質(zhì)量例會記錄，與會人員均應(yīng)簽到。質(zhì)量例會由項目生產(chǎn)經(jīng)理主持召開，項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、資料員、施工主管、分包專職質(zhì)量員、安全員、班組長均應(yīng)參加會議。二十、質(zhì)量例會制度項目質(zhì)量例會應(yīng)定期每周召開一次。單位工程竣工驗收必須有公司技術(shù)質(zhì)量部、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員及各施工組相關(guān)負責(zé)人參加。分部工程驗收必須有公司技術(shù)質(zhì)量部、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、施工主管及分包負責(zé)人參加。分項工程驗收必須有項目質(zhì)量員、施工主管及分包負責(zé)人參加。檢驗批驗收必須有項目質(zhì)量員、施工員及分包負責(zé)人參加。隱蔽工程驗收必須有項目質(zhì)量員、施工員及分包負責(zé)人參加。材料員應(yīng)對不合格品的評審、處置結(jié)果做好記錄，以備查證。可降級或改為它用的的材料，必須向業(yè)主、監(jiān)理提出申請，審批通過后做出明顯標識，審批不能通過的材料必須立刻實施退場處置。返工后或已退換的材料由材料員、質(zhì)量員組織重新驗證，如仍不合格應(yīng)再次處置。由主管施工員組織材料員、質(zhì)量員對不合格材料進行評審，分析不合格品對工程質(zhì)量的影響程度，確定不合格品等級，決定采取的處置方法。工程竣工驗收前，施工技術(shù)資料由資料室按專業(yè)、類別、時間順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊，最后由項目技術(shù)負責(zé)人審核簽字，工程竣工報驗時，應(yīng)先將技術(shù)資料報業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站審查，合格后方可對工程進行竣工驗收。設(shè)計變更、洽商記錄由資料室負責(zé)收集、整理、發(fā)放，應(yīng)確保資料及時發(fā)放到相關(guān)施工組及分包。各施工組負責(zé)填寫、收集的資料必須內(nèi)容準確、完整、簽字齊全，不得涂改、偽造虛假資料，保證資料的真實可靠。主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的出廠合格證明、質(zhì)量檢驗報告，以及材料、試件的見證取樣檢驗報告，由各施工組負責(zé)收集并及時提交項目質(zhì)量組。工程施工技術(shù)資料的編制、收集、整理應(yīng)按《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》、交通部《交通建設(shè)項目檔案專項驗收辦法》、《水運建設(shè)項目文件材料立卷歸檔管理辦法》及《華電煤業(yè)集團有限公司基建項目檔案管理實施細則（試行）》的規(guī)定執(zhí)行。各分包對本合同內(nèi)工作面的工程成品均有保護責(zé)任，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)成品被污染或損壞，而責(zé)任者又無法查清的情況，則由該區(qū)域施工的分包承擔(dān)成品損壞的損失。各工程部應(yīng)明確各級成品保護責(zé)任，組織好班組自檢、互檢、交接檢，向分包貫徹好工程成品保護規(guī)定。使工程成品不受到損壞，是每個職工應(yīng)盡的職責(zé)。在職工中應(yīng)經(jīng)常進行愛護國家財產(chǎn)、愛護工程成品、愛護自己的辛勤勞動的教育，提高成品保護意識，增強主人翁責(zé)任感。由項目質(zhì)量組做好質(zhì)量缺陷處理記錄，并提交資料室歸檔。各分包不得隱瞞工程質(zhì)量缺陷或私自掩蓋處理質(zhì)量缺陷。由項目技術(shù)負責(zé)人對工程質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因進行分析，編制可行的質(zhì)量缺陷處理方案，并報監(jiān)理進行審批。整改完成后應(yīng)形成書面整改回執(zhí)，由復(fù)檢人員對整改完成情況進行簽字確認。如存在質(zhì)量問題，由技術(shù)負責(zé)人做出相應(yīng)的整改方案，并按其整改。落實施工現(xiàn)場的安全防護情況，存在哪些問題，并在會議上得到解決。會議中應(yīng)落實問題的整改完成時間及責(zé)任人，下次召開會議時，核查前次問題的整改是否按時完成。十四、會議紀要及問題整改制度工程進入施工后，項目部每周召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，在會議上主要解決工程進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全三方面的問題，由主管施工員、質(zhì)量員、安全員提出，并形成會議紀要。商品混凝土坍落度應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求進行測試，保證測試結(jié)果的準確性，發(fā)現(xiàn)其坍落度不合格的堅決要求退場。十三、商品砼強度等級控制及坍落度測試記錄制度應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場所澆注砼的部位和當(dāng)天氣溫的高低來確定砼坍落度的大小，提前告知砼供應(yīng)站。采用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護的混凝土，其敞露的全部表面應(yīng)覆蓋嚴密，并應(yīng)保持塑料薄膜內(nèi)有冷凝水。當(dāng)日平均氣溫低于5℃時不能澆水。冬、夏季采用覆蓋養(yǎng)護，能儲水的樓蓋可儲水養(yǎng)護，不能儲水的柱子可用塑料薄膜包裹養(yǎng)護?；炷翝仓戤吅?，在12h以內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的潤濕狀態(tài)，養(yǎng)護用水必須采用潔凈的生活用水。由項目部質(zhì)量組每月定期檢查試件的放置位置是否正確、安全，養(yǎng)護是否按要求進行。同條件養(yǎng)護砼試件宜根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍鉁睾宛B(yǎng)護條件確定等效養(yǎng)護齡期，不應(yīng)小于14d，也不宜大于60d。砼試件在業(yè)主授權(quán)見證人員的旁證下現(xiàn)場抽取，試件必須振搗密實。同條件養(yǎng)護砼試件按照不同樓層、不同施工段、不同強度等級的砼，每次取樣不少于一組，試件取樣所對應(yīng)部位，應(yīng)與監(jiān)理共同選定。十、見證簽字記錄制度工程材料的送檢，必須在業(yè)主授權(quán)見證人員的見證下取樣下進行抽檢送樣。針對業(yè)主、監(jiān)理驗收過程中提出的問題，應(yīng)采取相應(yīng)的整改措施，及時整改完成并經(jīng)質(zhì)量組復(fù)檢后報監(jiān)理進行復(fù)驗。關(guān)鍵工序必須由項目質(zhì)量組檢查合格，特殊過程由項目技術(shù)負責(zé)人檢查合格后方可通知業(yè)主、監(jiān)理代表進行驗收。九、工序報驗檢驗制度每道工序經(jīng)過班組內(nèi)部自檢、互檢合格后，再由質(zhì)量員組織下道工序的班組長進行檢查、評定質(zhì)量等級，并簽字認可。由設(shè)計方或業(yè)主指定的樣板工程項目，應(yīng)請設(shè)計方及業(yè)主參加鑒定，特殊項目還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加。樣板施工完畢后，由項目技術(shù)負責(zé)人和生產(chǎn)負責(zé)人及時組織有關(guān)人