【正文】 四、安全生。公司有關領導、相關責任部門的考核由同級安全生產(chǎn)委員會（領導小組）負責，單位行政一把手確認，每季度進行一次。三、工程項目經(jīng)理部副職以下各級管理人員安全生產(chǎn)責任制與責任目標的考核，由工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領導小組負責，項目經(jīng)理確認，每月進行一次。二十一、安全生產(chǎn)責任制與責任目標考核制度一、安全生產(chǎn)責任制與責任目標考核范圍，應包括在安全生產(chǎn)和安全目標管理工作中負有安全職責的有關領導、相關部門和各級施工管理人員。積極采取新技術、新工藝，努力縮短修理工期，降低修理成本。五、加強機械設備大修理的管理，建立嚴格的審批、檢驗和驗收制度。機械設備保養(yǎng)周期、作業(yè)項目，遵照國家有關文件規(guī)定執(zhí)行。不具備修理能力的，必須委托有相應資質的修理單位，以確保修理質量。要嚴格遵守機械設備技術保養(yǎng)規(guī)程和修理制度，作到堅持例行保養(yǎng)和定期分級保養(yǎng)，定期檢查和預期檢修。五、區(qū)域公司物資部、項目部等有關單位對物資采購進行策劃并確定采購方案。四、必要時，區(qū)域公司、項目應前對物資供應商進行考察。評價供應商提供產(chǎn)品的安全保證能力和環(huán)境要求的符合性。 十九、物資供應管理制度一、各單位對物資供應商的資格應進行審查，驗證供應商營業(yè)執(zhí)照、資質及企業(yè)信譽。五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關系的施工單位，總承包單位有義務在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時，立即通報給業(yè)主，使其及時消除安全隱患。四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質、安全資質和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認，分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質等級和安全資質。三、安全生產(chǎn)例會要適時研究安全生產(chǎn)管理體系的適宜性和有效性，分析解決工作中存在的問題，制定保證安全管理體系有效運行的糾正和預防措施，對工作進行全面部署，同時落實好安全獎罰。（可附頁）填報人：審核人：單位（簽章）： 年 月 日十七、安全生產(chǎn)例會制度一、工程局、局屬工程公司應每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，區(qū)域公司、分公司應每月召開一 次，工程項目經(jīng)理部應每周召開一次。七、各單位必須認真落實危險性較大的分部分項工程報告制度，子公司、區(qū)域公司及事業(yè)部主管領導和部門負責對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和考核評價。五、由工程局承接、子公司或區(qū)域公司負責實施的項目，其危險性較大的分部分項工程的管理資料，由負責實施的子公司或區(qū)域公司報送工程局科技部、安全部、項目管理部備案。三、危險性較大的分部分項工程實施完成后，項目經(jīng)理部要編寫“危險性較大分部分項工程實施簡要總結報告”，報送給子公司、區(qū)域公司的技術部門、安全部門、工程管理部門備案。二、組織方案論證后，項目經(jīng)理部負責填寫“危險性較大的分部分項工程施工方案備案報告”，與危險性較大的分部分項工程施工方案、審核表、論證資料、監(jiān)理批準記錄等資料一起報送給子公司、區(qū)域公司的技術部門、安全部門、工程管理部門備案。第五十條 本規(guī)定由局安全生產(chǎn)管理部負責解釋，自發(fā)布之日起施行。第四章 附 則第四十八條 各單位可以根據(jù)實際情況，制定安全獎罰的補充規(guī)定并報局安全生產(chǎn)管理部備案。第四十六條 以上各類罰款，由局安全生產(chǎn)管理部下達處罰單，三日內無陳述和申辯的，或陳述和申辯的理由經(jīng)主管領導和部門裁決，不能改變處罰決定的，責任單位必須將罰款于一周內交到局財務資金部，存入專項安全基金賬戶，逾期不繳納的將給予通報批評，并由局財務資金部對責任單位直接扣除。第四十五條 發(fā)生重傷事故，項目負有主要責任的，罰款5000元，單位負有責任的，罰款5000元；發(fā)生死亡事故，每死亡一人，對項目和單位各罰款10000元。第四十三條 因施工擾民受到重大投訴，安全不達標、施工現(xiàn)場混亂被新聞媒體曝光，或被當?shù)匦姓鞴懿块T通報批評，造成惡劣影響的，罰款5000元。 第四十一條 食堂、廁所不符合衛(wèi)生要求，無衛(wèi)生責任制，生活垃圾不及時清理，食堂內存放煤氣罐，責令其整改，逾期不整改的，每項罰款500元。第三十九條 現(xiàn)場臨建未辦理消防驗收，作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)不能明顯劃分隔開的，責令整改，逾期不整改，罰款1000元。第三十七條 各類小型機械設備無安全操作規(guī)程，防護設施不齊全，責令停止使用，進行整改，逾期不整改，罰款500元。第三十五條 外用電梯、物料提升機的各樓層卸料臺口必須設置統(tǒng)一的安全門，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定安裝安全門，或有安全門未關閉的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。第三十三條 塔式起重機、外用電梯、物料提升機等大型機械設備證件不齊，未辦理驗收、檢驗、備案手續(xù)，責令整改，逾期不整改，罰款1000元。第三十一條 現(xiàn)場無臨時用電施工組織設計，接地、接零保護系統(tǒng)、配電箱、漏電保護器、配電線路、外電防護等不符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ462005）標準的，責令整改，逾期不整改、或屢次違反規(guī)范的，罰款1000元。第二十九條 “四口”、臨邊無防護或不按規(guī)定標準防護，達不到嚴密、牢固的，責令整改，逾期不整改的，罰款1000元。第二十七條 施工現(xiàn)場高空作業(yè)人員必須按要求系好安全帶，違反此規(guī)定每人罰款100元。第二十五條 施工道路不暢通，無排水設施、排水不暢通，現(xiàn)場有積水，材料堆放混亂，易燃易爆品未分類存放的，責令整改，罰款500元。第二十三條 無現(xiàn)場安全標志總平面布置圖，現(xiàn)場未按照總平面布置圖設置安全標志的，責令整改，罰款200元。第二十一條 腳手架、基坑支護、土方開挖、模板工程等危險性較大工程未按標準及審批的施工方案施工，責令整改，逾期不整改的，每項罰款1000元。第十九條 項目經(jīng)理部必須按規(guī)定設置專職安全員，專職安全員應持證上崗，1萬平米以下的項目至少配備一名專職安全員，1—5萬平米的項目至少配備2名專職安全員，5萬平米以上的大型項目應設置安全總監(jiān)，至少配備3名專職安全員，并按土建、機電、設備等專業(yè)組成安全監(jiān)督管理組，進行安全監(jiān)督、檢查，違反此項規(guī)定的，罰款500元。第十七條 無定期安全檢查制度和安全例會制度，安全檢查、安全例會無記錄，記錄在冊的隱患沒有按時整改，事故隱患做不到定人、定時間、定措施整改的，罰款500元。第十五條 分部（分項）工程施工必須對作業(yè)人員進行書面安全技術交底，無書面安全技術交底、交底針對性不強、交底不全面、安全教育和安全交底未履行當事人簽字手續(xù)的，責令整改，罰款500元。施工資質不符、不具備安全生產(chǎn)許可證，未簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書的，責令整改，罰款500元。第十二條 安全革新成就獎推廣先進的安全防護措施，采取先進、科學的安全施工技術，促進施工安全的規(guī)范化、標準化，取得了突出成績的單位或項目，給與獎勵1000元。第十條 安全優(yōu)勝部門獎每年在履行安全監(jiān)督管理職責中做出突出貢獻的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，給予獎勵1000元。第二章 獎勵第八條 安全優(yōu)勝單位獎本年度內未發(fā)生重傷事故及死亡事故，所屬項目在安全檢查中無重大安全隱患，無重大違規(guī)行為，未受到重大投訴，完成年初制定的創(chuàng)建文明工地預定指標，獎勵2000元。第六條 對項目的處罰在檢查期間或檢查后直接下達處罰單，對單位的處罰由局安全生產(chǎn)管理部上報主管領導批準后執(zhí)行。第四條 基金的來源，一是工程局注入部分資金，二是將各類違章罰款納入基金。第二條 本規(guī)定適用于工程局對全局各單位、項目、部門及個人的獎罰，局屬各單位可參照執(zhí)行本規(guī)定。六、對無故不接受約談、問責或不認真落實約談、問責要求的單位和個人將進行通報批評，并按有關規(guī)定追究被約談人的責任。工程局安全生產(chǎn)主管領導及安全管理部總經(jīng)理主持對各單位生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、工程項目負責人的約談。對于情節(jié)嚴重，給工程局生產(chǎn)經(jīng)營活動造成重大影響的，由工程局安全總監(jiān)上報工程局領導班子決定對責任單位相關負責人的處罰。二、有下列情況之一的，對單位生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、項目經(jīng)理進行約談：所屬項目發(fā)生重傷、火災、爆炸等事故的；施工現(xiàn)場安全管理人員配備不到位、安全生產(chǎn)職責不落實，現(xiàn)場管理混亂，經(jīng)工程局督促或處罰仍不認真整改的；對重大安全隱患聽之任之，不認真督促整改的；未組織落實施工安全技術措施，使安全生產(chǎn)所需人力、物力和資金的投入得不到保證的；所屬工程項目因安全生產(chǎn)、文明施工問題被當?shù)卣块T通報、批評、處罰，新聞媒體曝光，造成負面影響的；工程局認為有必要約談的情形。九、對發(fā)生以下違規(guī)行為的責任人視情節(jié)輕重給予通報批評或相應的經(jīng)濟、職業(yè)資格處罰及行政處分，觸犯法律的將移交司法部門追究相關法律責任：違反本規(guī)定，未按期上報《因工傷亡事故快報表》、《因工傷亡事故調查報告書》、《職工傷亡事故統(tǒng)計月報表》、《職工傷亡事故統(tǒng)計年報表》；疏于管理，對下級單位發(fā)生的傷亡事故不知情；故意拖延、隱瞞傷亡事故不報；弄虛作假、擾亂事故調查。各級（項目經(jīng)理部、分公司、工程公司）主要領導是因工傷亡事故統(tǒng)計報告的第一責任人，對及時、準確上報因工傷亡事故統(tǒng)計報告負領導責任。六、每年1月15日前，各單位將《職工傷亡事故統(tǒng)計年報表》上報至工程局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。四、事故結案后，各單位應及時將政府部門出具的事故結案報告及結案批復意見上報至工程局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案或提供相關能證明事故已經(jīng)結案的材料。三、發(fā)生因工傷亡事故后，由單位填寫《因工傷亡事故快報表》，并加蓋公章后傳真至工程局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，快報上報的時間不能超過12小時。十三、事故調查處理管理制度一、發(fā)生因工傷亡（重傷以上，下同）事故及火災事故后，事故現(xiàn)場主要負責人必須立即用電話向本單位負責人報告，負責人接到報告后應立即向上一級主管領導和主管部門報告，并于1小時內將事故情況向事故發(fā)生地有關政府部門報告。十一、各單位進行安全生產(chǎn)檢查、評審和考核時，應把安全生產(chǎn)費用的投入和管理作為一項必查的重要內容，檢查安全生產(chǎn)費用投入計劃、安全生產(chǎn)費用投入額度、安全用品實物臺帳和施工現(xiàn)場安全設施投入情況，及時糾正由于安全生產(chǎn)費用投入不足，致使施工現(xiàn)場存在安全隱患的問題。九、各單位應將安全生產(chǎn)費用的實際投入使用情況進行匯總和分析，并填寫《安全生產(chǎn)費用月度使用登記表》。七、專業(yè)工程分包，分包工程款中含安全生產(chǎn)技術措施費的，工程項目應要求分包單位按照項目批準的安全技術措施（方案）確保安全生產(chǎn)技術措施費的投入。五、施工項目在開工前應按照項目施工組織設計和專項安全技術方案編制本項目安全生產(chǎn)費用投入計劃，安全生產(chǎn)費用投入要滿足本項目安全生產(chǎn)需要。三、各單位提取的安全生產(chǎn)費用應列入工程造價，在競標時，不得刪減。十二、安全生產(chǎn)費用管理制度一、安全生產(chǎn)費用包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理費用和工程項目安全生產(chǎn)措施費。四、各類驗收應填寫驗收記錄，參加驗收的各方簽字確認后交項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門留存?zhèn)洳椤６?、項目自有、租賃、分包企業(yè)自帶，以及現(xiàn)場實施的安全防護用具和設施應執(zhí)行驗收制度。九、項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責監(jiān)督檢查安全技術交底的落實情況，并對安全技術交底書進行備案。七、各級安全技術交底工作必須按照規(guī)定程序進行，并履行書面交底簽字制度，接受交底人必須全員在書面交底上簽字確認，相關責任人各執(zhí)一份。五、安全技術交底必須有針對性、指導性及可操作性,交底雙方需要書面簽字確認。三、項目經(jīng)理部責任工程師應會在實施分步分項工程及安排生產(chǎn)作業(yè)活動時應同分包商的技術負責人、責任工程師及安全管理人員向作業(yè)班組進行詳盡的安全技術交底，并做好記錄。十、安全技術交底制度一、工程開工前施工前，項目經(jīng)理或技術負責人應組織將工程概況、施工方法、安全技術措施等向總包管理人員、分包商的技術負責人、責任工程師及安全管理人員進行詳細安全技術交底。八、危險性較大和超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程應按照《危險性較大分分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程報告制度》的規(guī)定在施工前單獨編制安全專項施工方案，并相應組織專家論證工作。六、項目施工過程中應根據(jù)現(xiàn)場及外部環(huán)境實際情況的變動對原定安全技術措施及方案進行修訂變更。四、安全技術措施及方案必須根據(jù)需要有設計、有計算、有詳圖、有文字說明，并應實行分級審批制度。二、項目經(jīng)理部應根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點，在施工組織設計或施工方案中制定針對性強、實施有效的安全技術措施或方案。六、項目經(jīng)理部應根據(jù)檢查的結果，對存在的問題進行分析研究，提出改進的措施和要求，并與目標管理、責任制考核及獎罰等相結合。四、項目在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由相關專業(yè)責任工程師負責落實整改，項目經(jīng)理部安全監(jiān)督管理部門監(jiān)督落實整改方案并進行復查。二、項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應建立每日巡檢制度，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題應有處理措施。所罰款項由財務部門從項目工程款或有關責任人合法收入中扣除，同時列入財務安全專項帳戶。九、對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，受檢單位沒能按照《隱患整改通知單》中的要求完成整改的，應根據(jù)有關規(guī)定進行處罰。七、安全檢查應建立檢查臺賬，將每次檢查和整改的情況詳細記錄在案，便于一旦發(fā)生事故時追朔原因和責任。五、各單位檢查發(fā)現(xiàn)所屬單位或項目存在隱患和問題，由受檢單位、項目負責人落實整改，相應的工程公司監(jiān)督并驗證整改情況；各號碼公司、區(qū)域公司組織的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，由項目負責人落實整改，各號碼公司、區(qū)域公司派出安全監(jiān)督管理人員進行驗證。三、每次檢查應有考核、評價結果，撰寫檢查報告。七、公司級安全生產(chǎn)檢查制度一、各單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應定期牽頭組織開展本單位安全生產(chǎn)檢查活動。三、工程項目經(jīng)理部應撥出?？钣糜谥芤话踩顒拥?