【正文】 小計小計附件3經營利潤表按業(yè)務線劃分合并集團產險總公司壽險總公司產險業(yè)務壽險業(yè)務保費收入 500,000 200,000 300,000 減：變動成本 保費變動成本 180,000 60,000 120,000 其它變動成本 50,000 20,000 30,000 總變動成本 230,000 　　 80,000 150,000 邊際貢獻 270,000 120,000 150,000 減：直接固定成本 187,000 38,000 13,700 25,300 57,000 53,000 直接固定成本分攤 30,000 10,000 20,000 23,000 37,000 分業(yè)務線邊際貢獻
。214。214。小計小計員工滿意度（__ %）員工問卷調查滿意率員工問卷調查滿意率一定期間內對一定數(shù)量的員工做問卷調查后的滿意度結果214。214。214?？蛻舴諉柧碚{查滿意率客戶服務問卷調查滿意率一定期間內對一定數(shù)量的客戶做問卷調查后的滿意度結果214。214。214。否決事項罰款總額否決事項罰款總額按照公司規(guī)定，因否決事項而被罰款的總金額214。214。214。小計小計否決事項（__ %）否決事項次數(shù)否決事項次數(shù)一定期間的公司規(guī)定范圍內的否決事項次數(shù)214。214。214。違規(guī)事項嚴重程度違規(guī)事項嚴重程度按照公司規(guī)定的違規(guī)事項嚴重程度等級和損失金額評定214。214。214。214。214。214。214。N/A應收保費周轉率保費收入/應收保費平均余額214。速動比率速動比率流動資產/流動負債214。資產收益率資產收益率{凈收入+[利息支出x（1稅率）]}/平均資產總值 * 100%214。小計資產質量（__%）資產利潤率資產利潤率營業(yè)利潤/資產平均余額 * 100%214。保單失效率N/A[（失效、退保金額+減保金額）（復效+增保額）] / 年初累計有效保額 * 100%（月度/季度/會計年度）214。核保通過率核保通過率核保通過件數(shù)/投保單件數(shù) * 100%214。（前第14或第26個月當月所售保單的年保費）* 100%（會計年度）214。續(xù)期保費達成率（按保費）續(xù)期保費達成率（按保費）229。保單續(xù)簽率 保單續(xù)簽率續(xù)簽的保單件數(shù)/總保單件數(shù) * 100%214。分險種退保率分險種退保率當期（撤）退保保單保險金額 / 期初有效保單總保險金額 * 100%（月度/季度/會計年度）214。214。214。小計業(yè)務質量（__ %）綜合賠付率綜合賠付率（本期實際賠付支出期初未決賠款準備金+期末未決賠款準備金+分保賠款支出攤回分保賠款）/ (期初未到期準備金+本年保費收入期末未到期準備金+本年再保險保費收入本年再保險費支出) * 100% （月度/季度/會計年度）214。綜合結案率綜合結案率結案的數(shù)量/ 立案的數(shù)量 * 100%214。展業(yè)費用支出率展業(yè)費用支出率展業(yè)費用支出總額/保費收入 * 100%（月度/季度/年度）214。214。214。費用預算達成率 費用預算達成率 實際費用/預算費用 * 100%214。214。214。214。利潤計劃完成率（分險種）利潤計劃完成率（分險種）實際營業(yè)利潤/計劃營業(yè)利潤 * 100%（分險種）214。214。214。責任準備金充足率N/A實際責任準備金計提數(shù)/理論責任準備金 * 100%214。經營質量（__ %）小計未決賠款準備金充足率 未決賠款準備金充足率上期準備金計提數(shù)/本期賠款支出 * 100%214。214。214。新保業(yè)務市場占有率新保業(yè)務市場占有率本公司新增業(yè)務保費收入額 / 本地市場新增業(yè)務保費收入總額 * 100%214。214。214。市場占有率 市場占有率本公司保費收入額/本地市場保費收入總額 * 100%214。214。214。月人均標準保費月人均標準保費保費收入/業(yè)務員人數(shù) * 100%214。214。投資資金貢獻率 投資資金貢獻率投資利潤/投資成本 * 100%214。214。利潤增長率利潤增長率(本期營業(yè)利潤上期營業(yè)利潤)/上期營業(yè)利潤 * 100%214。214。214。利潤貢獻率 （渠道）利潤貢獻率 （渠道）營業(yè)利潤/營業(yè)收入 * 100%（渠道）214。214。214。214。214。214。214。214。214。214。214。214。短期險兩年賠付率N/A（本年和上年的賠款支出之和 + 本年和上年的分保賠款支出之和 + 本年和上年的未決賠款準備金提轉差之和 – 本年和上年的追償款收入之和）/（本年和上年的短期險自留保費之和 – 本年和上年的短期險未到期責任準備金提轉差之和）* 100%214。214。214。214。N/A保費規(guī)模率（保費收入 + 分保費收入）/（認可資產 – 認可負債）*100%214。N/A自留保費規(guī)模率自留保費 / （實收資本 + 公積金）* 100%214。險種組合變化率N/A各類險種保費收入的占比變動的絕對值之和 / 險種類別數(shù) * 100%214。214。214。小計100%小計100%公司整體指標計算公式（表二 ）一、經營業(yè)績指標：壽險產險計算方法審閱管理層集團總公司分支公司償付能力（__ %）長期險保費收入增長率N/A（本年長期險保費收入 – 上年長期險保費收入）/上年長期險保費收入 * 100%214。214。214。小計100%小計100%員工滿意度（__ %）員工問卷調查滿意率員工問卷調查滿意率基準法214。214。214?？蛻舴諉柧碚{查滿意率客戶服務問卷調查滿意率基準法214。214。214。否決事項罰款總額否決事項罰款總額基準法214。214。214。小計100%小計100%否決事項（__ %）否決事項次數(shù)否決事項次數(shù)基準法214。214。214。違規(guī)事項嚴重程度違規(guī)事項嚴重程度基準法214。214。214。214。214。214。214。N/A應收保費周轉率插值法214。速動比率速動比率插值法214。資產收益率資產收益率插值法214。小計100%小計100%資產質量（__%）資產利潤率資產利潤率插值法214。保單失效率N/A劃等法214。核保通過率核保通過率劃等法214。續(xù)期保費達成率（按保費）續(xù)期保費達成率（按保費）基準法214。保單續(xù)簽率 保單續(xù)簽率基準法214。分險種退保率分險種退保率基準法214。214。214。小計100%小計100%業(yè)務質量（__ %）綜合賠付率綜合賠付率基準法214。綜合結案率綜合結案率基準法214。展業(yè)費用支出率展業(yè)費用支出率插值法214。214。214。費用預算達成率費用預算達成率 插值法214。214。214。214。利潤計劃完成率（分險種） 利潤計劃完成率（分險種） 插值法214。214。214。責任準備金充足率N/A插值法214。小計100%小計100%經營水平（__ %）未決賠款準備金充足率 未決賠款準備金充足率插值法214。214。214。新保業(yè)務市場占有率 新保業(yè)務市場占有率基準法214。214。214。市場占有率 市場占有率基準法214。214。214。月人均標準保費月人均保費收入基準法214。214。投資資金貢獻率 投資資金貢獻率基準法214。214。利潤增長率利潤增長率插值法214。214。214。利潤貢獻率（渠道）利潤貢獻率（渠道）插值法214。214。214。214。214。214。214。214。214。214。214。214。短期險兩年賠付率N/A基準法214。214。214。214。N/A保費規(guī)模率基準法214。N/A自留保費規(guī)模率基準法214。險種組合變化率N/A基準法214。214。214。外匯風險控制的范圍： 所持外匯貨幣的限額 （日常開支需要、必要的給付儲備量） 規(guī)定可兌換基準貨幣品種（如美金） 貨幣套期保值政策和批準附件 附件1業(yè)務控制權限標準表（表一）按業(yè)務支持/業(yè)務拓展/渠道管理/產品開發(fā)分別設置公司職位險種或類別權限備注總公司總經理　　　　部門經理　　　…　員工　　　分公司總經理　　　　部門經理　　　…　員工　　　中心支公司總經理　　　　部門經理　　　…　員工　　　支公司總經理　　　　部門經理　　　…　員工　　　分/支公司權限等級（表二）公司名稱等級分公司1　分公司2　……　中心支公司1　中心支公司2　……　支公司1　支公司2　……　注：總公司先根據(jù)各個分公司的業(yè)績占總公司業(yè)績的比重將分公司分成不同的等級分公司根據(jù)各個中心支公司的業(yè)績比重將中心支公司分成不同的等級中心支公司根據(jù)各個分公司的業(yè)績比重將支公司分成不同的等級附件2公司整體指標（表一 ）一、經營業(yè)績指標：壽險權數(shù)產險權數(shù)分值評定法審閱管理層集團總公司分支公司償付能力（__ %）長期險保費收入增長率N/A基準法214。海外分支機構海外分支機構的管理方法參考產、壽險分支機構管理辦法執(zhí)行。特別分支機構管理國內直接投資企業(yè)太保直接投資的企業(yè)，如安泰、太保大學等，主要管理手段如下： 被投資企業(yè)章程 定期財務報告和管理報告 董事會選舉和會議章程審議和董事會議由集團總經理、投資公關部門負責人及委派代表負責。費用控制包括兩部分：可分攤費用的效率控制和不可分攤費用的絕對值控制。人員管理是指集團共享財務中心對區(qū)域共享中心所有財會人員的管理。 獎勵政策可以為單一方式或組合方式，根據(jù)當年收益情況決定。 集體旅游由集團采購中心集中采購安排。有關個人的獎勵辦法一般也依據(jù)人員考核指標進行確定。 業(yè)務前線分支機構的展業(yè)人員，即公司的營銷人員的業(yè)績考核方式有別于對分支機構本身的考核方式。獎金政策應注意保密性。其中：等級審批權限獎勵政策帶薪年休假集體旅游獎金AAA標準+ a%標準+ Y天地區(qū) 1最高AA標準+ b%標準+ Y天地區(qū) 2較高A標準+ c%標準+ X天地區(qū) 3中等BBB標準+ d%標準+ X天地區(qū) 4一般BB標準+ e%標準地區(qū) 5低B標準+ f%標準地區(qū) 6無獎勵細則說明167。獎勵辦法等級劃分對于分公司的等級評定，按照各分公司在考核中評定的總分，從高到底進行排列，并按比例分為AAA級（10%）、AA級（20