萬通公司規(guī)章制度(參考版)
2025-04-15 05:00本頁面
【正文】 22 / 22。 。 5. 就管理政策調(diào)整和制度創(chuàng)新提出建議。 ⒊ 對營銷、促銷、廣告、公關(guān)、業(yè)務(wù)員管理、價格管理及其他營銷政策管理提出策劃方案。 六、 策劃人員職責(zé) ⒈ 服從市場部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，按要求完成下達(dá)任務(wù)。 ⒏ 宣傳、介紹和推廣企業(yè)產(chǎn)品，樹立良好的產(chǎn)品形象、品牌形象、企業(yè)形象。 ⒍ 保守企業(yè)商業(yè)機(jī)密。 ⒋ 及時反饋市場信息情報，向市場部提出合理化建議。 10. 其他臨時性工作。 8. 對調(diào)查資料進(jìn)行整理、分析和科學(xué)預(yù)測，定期提交調(diào)查報告。 6. 建立情報搜集網(wǎng)絡(luò)。 ⒋ 國家政策法規(guī)導(dǎo)向。 ⒉對本企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查：目前執(zhí)行的價格政策和價格管理制度；產(chǎn)品的市場份額、銷量；廣告、推銷、公關(guān)策略和配銷渠道；營銷業(yè)績評估調(diào)查。 11． 其他臨時性工作。 9． 領(lǐng)導(dǎo)開展市場調(diào)查與市場預(yù)測、策劃等工作。 7． 市場開發(fā)。 5．對外銷售工作的監(jiān)察，處理客戶問題，審核業(yè)務(wù)往來單位，建立信息反饋制度負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3．制訂銷售政策和銷售計劃（年、季、月）。 二、市場部經(jīng)理職責(zé) 1．服從上級領(lǐng)導(dǎo)，及時完成下達(dá)任務(wù)。 3．市場調(diào)研與市場預(yù)測。市場部人員崗位職責(zé)一、市場部職能： 1．實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)。做好售后服務(wù)工作，反饋汽車信息，并努力同新老客戶保持良好關(guān)系，建立客戶檔案，以便于工作從老客戶處尋找新客戶。代理企業(yè)法人簽訂售車合同，并審核其它售車員簽訂合同的有效性。堅(jiān)持“顧客至上、科學(xué)管理”的宗旨，樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，充分調(diào)動各員工的積極性，并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。年終進(jìn)行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強(qiáng)決策民主化，增強(qiáng)經(jīng)營過程的透明度。根據(jù)“顧客永遠(yuǎn)最優(yōu)先”的經(jīng)營理念，率先垂范并督促經(jīng)營人員增加服務(wù)意識，加強(qiáng)市場營銷，拓展業(yè)務(wù)市場，提升服務(wù)水平，以親切的服務(wù)、科學(xué)的設(shè)計、可靠的質(zhì)量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業(yè)形象。根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。 總 經(jīng) 理 工 作 職 責(zé) 執(zhí)行董事會的各項(xiàng)決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，自主經(jīng)營，對重大的經(jīng)營活動需報董事會批準(zhǔn)后方可實(shí)施，否則，造成的損失自負(fù)。對公司的資金、財產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證公司財產(chǎn)安全。對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進(jìn)行處理，對造成重大損失的進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，本著誰出問題、誰負(fù)責(zé)、誰賠償?shù)脑瓌t，進(jìn)行處理和處罰。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。召集和組織召開會議，審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計劃、工作總結(jié)，制訂對總經(jīng)理的獎懲制度。召集和組織召開會議，聘任、解聘總經(jīng)理，直至解除勞動合同。通過學(xué)習(xí)取得相應(yīng)的資格、職稱后，公司將按級別給予一定的獎勵。 學(xué) 習(xí) 及 培 訓(xùn) 制 度 為提高公司員工技能素質(zhì)和適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的需要，對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫慌嘤?xùn)和學(xué)習(xí)，但被培訓(xùn)人員要和公司簽訂有關(guān)培訓(xùn)協(xié)議，對國家部門發(fā)給的崗位資格證書由公司統(tǒng)一備案管理。要建立健全的檔案管理體系，檔案的分類應(yīng)科學(xué)合理，各歸檔的資料應(yīng)收集齊全，裝訂成冊，鑒定準(zhǔn)確。進(jìn)而影響工作 檔 案 管 理 制 度 為加強(qiáng)對文件統(tǒng)一管理，防止文件丟失，公司辦公室設(shè)立文件收文登記簿、簽發(fā)意見簿，逐日逐項(xiàng)登記清楚。應(yīng)保持樓梯、走廊等公共區(qū)域的衛(wèi)生，作為新東北公司的員工應(yīng)注意個人衛(wèi)生。報刊雜志閱讀后應(yīng)及時放回報刊架，按序擺放。應(yīng)保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序，不得亂扔亂放，雜亂無章。衛(wèi) 生 制 度 為規(guī)范員工日常行為，營造一個舒適、健康和諧的辦公環(huán)境，維護(hù)公司對外整體形象，特制定本制度。 3. 所有由外部取得的報銷憑證，必須是稅務(wù)部門或財政局統(tǒng)一規(guī)定使用的正式單據(jù)，（印稅務(wù)局章、財政局章并蓋有收款單位財務(wù)章）一切非正式單據(jù)不能作為報銷憑證；報銷憑證抬頭一定要寫上單位名稱。 八、 報銷時間及報銷憑證的規(guī)定 1. 所有當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)于當(dāng)月報銷,最遲不能超過10日,否則需由經(jīng)手人直接報總經(jīng)理審批后，財務(wù)予以報銷。如使用同城速遞，請要求速遞員在送達(dá)郵件時，請收件人當(dāng)場打開郵件，回電寄件人確認(rèn)發(fā)票已經(jīng)收到（請?jiān)诎l(fā)出前與收件人打好招呼，并通知公司前臺，由前臺向速遞公司提出要求）。 為避免發(fā)票遺失，請將發(fā)票用信封裝好或訂在一同寄出的合同上。 2． 為了確保公司開出的每一張發(fā)票都能迅速、安全地到達(dá)客戶手中，減少因發(fā)票丟失給公司帶來的損失，請項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按以下規(guī)定執(zhí)行。 2. 辦公費(fèi)用的報銷，必須在原始發(fā)票背面由經(jīng)手人、部門經(jīng)理簽字，經(jīng)手人要填寫“支出憑單”將單據(jù)粘貼在支出憑單后，根據(jù)所支出款項(xiàng)的用途分類填寫，報財務(wù)審核并由財務(wù)負(fù)責(zé)報總經(jīng)理審批后予以報銷。 2. 差旅費(fèi)借款，應(yīng)在立項(xiàng)通知書送達(dá)財務(wù)后方可支取，出差回來后五日內(nèi)報銷。未能在規(guī)定時間內(nèi)報銷的，不預(yù)支付下一次差旅借款；如特殊原因?qū)е掳l(fā)生的費(fèi)用超出差旅費(fèi)報銷規(guī)定的，需寫明原因，由總經(jīng)理審批后予以報銷。 4. 給外地協(xié)作單位辦理電匯、匯票等匯款的，應(yīng)先取得協(xié)作單位開據(jù)的正式發(fā)票，然后填寫“匯款通知”并付與協(xié)作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1