【正文】 、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的本公司制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)：、2．采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法、權(quán)責(zé)單位、2制定目的為提高采購(gòu)人員的士氣，提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效，特制定本辦法?？倓t寫(xiě)[附件]GB082 委外加工單No： 年 月 日53采購(gòu)管理制度 P913 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法文件編號(hào)：GB09 版本號(hào)： 生效日期： 共 頁(yè) 第核填認(rèn)審日確月附件[附件]GB081 《委外加工計(jì)劃表》[附件]GB082 《委外加工單》委外加工計(jì)劃表52廠商名稱廠商編號(hào)地址聯(lián)系方式項(xiàng)次物料名稱規(guī)格單位數(shù)量加工工程單價(jià)總價(jià)交期加工費(fèi)用總額（大寫(xiě)）交易條件廠商（蓋章）負(fù)責(zé)人：年雙方的責(zé)任者應(yīng)將保密事項(xiàng)的重要性向相關(guān)人員傳達(dá)，以確保保密工作之可靠性。合作協(xié)議期滿或合作解除后，亦不可違反（1）條之保密要求。本公司不可將協(xié)力廠商應(yīng)保密的事項(xiàng)向第三者匯露，協(xié)力廠商亦不可將本公司應(yīng)保密的事項(xiàng)向第三者泄露。2．6．專利權(quán)、其他有益雙方合作之事項(xiàng)。協(xié)助制程改善。觀念培訓(xùn)、教導(dǎo)。品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品管方法、檢測(cè)設(shè)備使用的訓(xùn)練。品質(zhì)管理組織的健全、規(guī)范與建立。量日日日日日日備注2．6．1其他注意事項(xiàng)51序號(hào)物料名稱規(guī)格加工工程委外廠商批協(xié)力廠商獎(jiǎng)懲參照《供應(yīng)商管理》中對(duì)供應(yīng)商之獎(jiǎng)懲方式進(jìn)行。協(xié)力廠商評(píng)鑒參照《供應(yīng)商評(píng)鑒》進(jìn)行。驗(yàn)收工作視同采購(gòu)物料作進(jìn)料檢驗(yàn)與點(diǎn)收工作。物料的規(guī)格、編號(hào)、數(shù)量等。檢驗(yàn)規(guī)范。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。操作標(biāo)準(zhǔn)。工藝流程圖。產(chǎn)品藍(lán)圖。2．3．、委外加工協(xié)議的簽訂由采購(gòu)部代表公司與協(xié)力廠商簽訂《委外加工協(xié)議》，協(xié)議應(yīng)就下列事項(xiàng)作必要之約定：、同類(lèi)型協(xié)力廠商應(yīng)開(kāi)發(fā)三家以上，以便詢價(jià)、比價(jià)及緊急訂單之需要。參照《采購(gòu)方式》的規(guī)定進(jìn)行詢價(jià)與比價(jià)。針對(duì)合格協(xié)力廠商，采購(gòu)部請(qǐng)協(xié)力廠商進(jìn)行報(bào)價(jià)。2．3．廠商開(kāi)發(fā)與調(diào)查50、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)采購(gòu)部聯(lián)絡(luò)洽詢協(xié)力廠商或核定之協(xié)力廠商。委外加工的決定、變更或中止，須由生管部將原因、目的、規(guī)格、計(jì)劃數(shù)量、預(yù)算等，以書(shū)面方式呈部門(mén)主管核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理裁示。委外加工程序2．3．1認(rèn)為比本公司自行加工更有利時(shí)。委外加工成本更低時(shí)。委外加工品質(zhì)更好時(shí)。特殊零件無(wú)法購(gòu)得，又不能自行加工時(shí)。須利用本公司所沒(méi)有的設(shè)備、技術(shù)時(shí)。委外加工時(shí)機(jī)在決定是否委外加工時(shí)，應(yīng)考慮下列各因素：、定義本辦法所指的委外加工，是指本公司將生產(chǎn)工程的一部分委托其他公司（下稱協(xié)力廠商）代為加工的做法。、權(quán)責(zé)單位、2制定目的為規(guī)范委外加工管理，使之推行順暢，特制定本辦法?？倓t采購(gòu)管理制度 P907 委托加工管理辦法文件編號(hào)：GB08 版本號(hào)： 生效日期： 共 頁(yè) 第月月、付款方式、其他條款。違約及解約。適用法律。仲裁。索賠規(guī)定。不可抗力事故。2．6．寄售。記賬（O/A）。憑單付款（CAD）。貨到付款（COD）。D/P）。托收（D/A信用狀（L/C）付款。常見(jiàn)的匯款方式有電匯（T/T）、票匯（D/D）、信匯（M/T）。、A、CIFFOBFreight），即價(jià)格包含運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)。Insurance、D、andCamp。Board）即賣(mài)方出口港裝船交貨價(jià)。FOB（FreeShip)，即賣(mài)方出口港交貨價(jià)。FAS(Free、基本條款、2．、付款方式應(yīng)明確。應(yīng)明確所訂物料之名稱、規(guī)格、編號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、交貨時(shí)間、地點(diǎn)，并與請(qǐng)購(gòu)單一致。2．訂購(gòu)單之運(yùn)用46訂購(gòu)單用于下列條件：、國(guó)際采購(gòu)合同。國(guó)內(nèi)訂貨合同。訂購(gòu)單。2．采購(gòu)合約意義采購(gòu)合約較口頭或訂單方式有下列效用：、合約方式由本公司主導(dǎo)采購(gòu)合同或供應(yīng)商主導(dǎo)銷(xiāo)售合同。確認(rèn)方式由本公司出具訂單或供應(yīng)商出具售貨單。電話通知方式小宗交易，可采用電話通知下單。采購(gòu)訂約制定2．1總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。3適用范圍本公司物料采購(gòu)之訂約與付款方式，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1頁(yè)附件[附件]GB061《物料訂購(gòu)跟催表》[附件]GB062《催料表》42訂購(gòu)日訂購(gòu)單號(hào)料號(hào)（規(guī)格）數(shù)量單價(jià)總價(jià)供應(yīng)商（編號(hào)）計(jì)劃進(jìn)料日實(shí)際進(jìn)料日123[附件]GB061物料訂購(gòu)跟催表分類(lèi)：執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲辦法必要時(shí)加重違約的懲罰力度，并對(duì)優(yōu)良廠商予以適當(dāng)之回饋。檢討是否更換供應(yīng)商依供應(yīng)商考核結(jié)果與配合度，考慮更換、淘汰交期不佳之供應(yīng)商，或減少其訂單。對(duì)交期延遲的原因進(jìn)行分析并研擬對(duì)策確保重復(fù)問(wèn)題不再發(fā)生。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)鑒依供應(yīng)商評(píng)鑒辦法進(jìn)行考核，將交期的考核列為重要項(xiàng)目之一，以督促供應(yīng)商提高交期達(dá)成率。2．3．、事中執(zhí)行、準(zhǔn)備替代來(lái)源采購(gòu)人員應(yīng)盡量多聯(lián)系其他物料提供來(lái)源，以確保應(yīng)急。請(qǐng)供應(yīng)商提供生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及交貨計(jì)劃盡早了解供應(yīng)商之瓶頸與供應(yīng)能力，便于采取對(duì)策。了解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率可以合理分配訂單，保證數(shù)量、交期、品質(zhì)的一致性。確定交貨日期及數(shù)量預(yù)先明確交期及數(shù)量，大訂單可采用分批交貨方式進(jìn)行。制訂合理的購(gòu)運(yùn)時(shí)間采購(gòu)部將請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、供應(yīng)商生產(chǎn)、運(yùn)輸及進(jìn)料驗(yàn)收等作業(yè)所需的時(shí)間予以事先規(guī)劃確定，作為各部門(mén)的參照依據(jù)。確保交期要點(diǎn)2．3．1（10）其他因雙方溝通不良所致的情形。、、溝通不良所致之原因因本公司與供應(yīng)商雙方溝通不良導(dǎo)致交期延誤的狀況：、（10）其他因本公司人員原因所致的情形。、、其他部門(mén)責(zé)任因采購(gòu)以外部門(mén)導(dǎo)致交期延誤的狀況：、（10）其他因采購(gòu)原因所致的情形。、、采購(gòu)部責(zé)任因采購(gòu)部責(zé)任導(dǎo)致交期延誤的狀況：、（10）其他因供應(yīng)商責(zé)任所致之情形。、、供應(yīng)商責(zé)任因供應(yīng)商責(zé)任導(dǎo)致交期延誤的狀況：、392．交期提前太多的影響交期提前太多也有不良之影響，主要有：、斷料頻繁，易導(dǎo)致互相配合的各部門(mén)人員士氣受挫。交期延誤，導(dǎo)致采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)之成本增加。交期延誤，導(dǎo)致客戶減少或取消訂單，從而導(dǎo)致采購(gòu)物料之囤積和其他損失。由于物料交期延誤，采取替代品導(dǎo)致成本增加或品質(zhì)降低。由于效率受影響，需要增加工作時(shí)間，導(dǎo)致制造費(fèi)用的增加。由于物料交期延遲，間接導(dǎo)致成品交期延遲。導(dǎo)致制造部門(mén)斷料，從而影響效率。權(quán)責(zé)單位、2制定目的為了確保購(gòu)用物為之交貨期限，使交期管理更為順暢，特制定本規(guī)章?？倓t□由其他貨款中扣除現(xiàn)金支付順頌商祺！有限公司采購(gòu)部 年 月 日38采購(gòu)管理制度 P895 采購(gòu)交期管理文件編號(hào)：GB06 版本號(hào)： 生效日期： 共 頁(yè) 第品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告 質(zhì)不良 □交期延遲，造成本公司蒙受元的損失，茲?rùn)z、國(guó)外采購(gòu)其他索賠規(guī)定、由此造成之本公司損失，依雙方合約向供應(yīng)商索賠。退貨或補(bǔ)運(yùn)之費(fèi)用由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。要求供應(yīng)商儲(chǔ)運(yùn)更換合格物料或?qū)⒉缓细衿吠斯?yīng)商修復(fù)。2．5．國(guó)內(nèi)采購(gòu)其他索賠規(guī)定、雙方事前沒(méi)有明確訂購(gòu)合約時(shí)，以實(shí)際造成本公司之損失向供應(yīng)商索賠。退貨情形依訂購(gòu)合約條款辦理扣款或索賠。確屬無(wú)法修復(fù)或供應(yīng)商技術(shù)能力不足時(shí)，可取消訂單，另覓供應(yīng)商。訂制品之退貨，原則上要求供應(yīng)商重做或修改至合格為止。現(xiàn)貨供應(yīng)之退貨，要求供應(yīng)商更換合格之物料。采購(gòu)部經(jīng)辦人員通知供應(yīng)商到指定地點(diǎn)領(lǐng)取退貨品。擬退回之采購(gòu)物料應(yīng)由倉(cāng)管員清點(diǎn)整理后，通知采購(gòu)部。2．5．2具體規(guī)定如下：2．5．12．、進(jìn)貨驗(yàn)收之規(guī)定供應(yīng)商提供之物料，必須經(jīng)過(guò)本公司倉(cāng)庫(kù)、品管、采購(gòu)等部門(mén)人員之相關(guān)驗(yàn)收工作，主要包括下列幾項(xiàng)：、保證對(duì)提供的產(chǎn)品在使用或銷(xiāo)售中發(fā)生的因供應(yīng)商責(zé)任導(dǎo)致之不良的責(zé)任承擔(dān)與賠付。接受本公司必要之供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)鑒及輔導(dǎo)。供應(yīng)商應(yīng)隨貨送交其出貨品質(zhì)檢驗(yàn)合格之記錄。供應(yīng)商產(chǎn)品出廠前應(yīng)有逐批作抽樣檢驗(yàn)。供應(yīng)商應(yīng)保證產(chǎn)品制造過(guò)程的必要控制與檢測(cè)。等等。所提供之產(chǎn)品，通過(guò)所需之產(chǎn)品認(rèn)證，如體系等。或供應(yīng)商品質(zhì)管理體系需符合本公司指定之品質(zhì)保證系統(tǒng)、如2．C、合格供應(yīng)商一般要求符合下列條件：、2．文件資料要求物料訂購(gòu)前，本公司應(yīng)提供下列文件資料，或在訂購(gòu)單、采購(gòu)合約內(nèi)予以明確規(guī)定：、權(quán)責(zé)單位、2制定目的規(guī)范采購(gòu)過(guò)程的品質(zhì)管理規(guī)定，使采購(gòu)品質(zhì)管理有章可循。頁(yè)總則 月 年、、成本分析注意事項(xiàng)、就制造費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、利潤(rùn)空間進(jìn)行壓縮。加工工時(shí)的評(píng)估。作業(yè)條件的檢討。選定最合