【摘要】112/4部門人員專業(yè)技術職稱等級評定管理辦法一、目的為了開辟員工的多重職業(yè)發(fā)展通道,引導員工自我學習和自我提高,建立符合專業(yè)技術人才成長規(guī)律的管理機制;同時在XXX體系內形成動態(tài)的員工職業(yè)生涯發(fā)展機制,為建立分層分類的人力資源管理體系奠定基礎,特制定本制度。二、基本概念、考評時間及適用范圍:根據個人所掌握的知識、經驗和素質的程度,對任職者的專業(yè)技術水平所
2025-04-15 04:37
【摘要】研發(fā)人員內部職稱評定管理制度研究總院2023年11月主要內容第一部分研發(fā)技術人員內部職稱評定管理規(guī)定第二部分三一集團研發(fā)體系內部職稱評分手冊第一部分研發(fā)技術人員內部職稱評定管理規(guī)定目錄一、目的與范圍二、職稱評定機構和職責三、職稱申報和評定四、職稱等級、
2025-01-18 01:46
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632深圳博康數碼科技有限公司研發(fā)部門管理規(guī)定草案1產品研發(fā)產品研發(fā)必須經過立項、設計、實現、測試、發(fā)布幾個階段。立項l小型研發(fā)項目(工作量小于等于6人周,投入資金小于等于1萬元的研發(fā)項目)立項必須具備項目計劃報告,經公司技術負責人簽字同意,報公司執(zhí)行總裁批準立項。l非小型研發(fā)項目
2024-08-27 13:25
【摘要】澳柯瑪集團等級薪酬管理制度第一章:總則第一條:為形成穩(wěn)定的工作團隊,維護澳柯瑪集團(以下簡稱集團)各級員工的利益,保證公司的長遠發(fā)展,特制定本制度。第二條:等級薪酬體系適用對象包括集團及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。第三條:等級工資制的薪酬構成為:1、基本工
2025-04-12 01:38
【摘要】澳柯瑪集團等級薪酬管理制度第一章:總則第一條:為形成穩(wěn)定的工作團隊,維護澳柯瑪集團(以下簡稱集團)各級員工的利益,保證公司的長遠發(fā)展,特制定本制度。第二條:等級薪酬體系適用對象包括集團及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。第三條:等級工資制的薪酬構成為:1、基本工資;2、績
2025-04-12 01:11
【摘要】任職資格等級制度熱血未冷第一章總則第一條宗旨為提高****集團人力資源管理的科學化水平,強化內部的人才競爭機制,促進人力資源的合理開發(fā)與利用,在集團組織內部構建科學、合理的人力資源管理框架,理順職位上等級秩序,提供員工發(fā)展的跑道,為集團其他人力資源管理制度建立規(guī)范的運作平臺,特制定本制度。
2025-02-25 14:52
【摘要】部門安全管理制度第一章總則第一條:為加強部門的安全管理,增強員工的安全意識,落實各項安全措施,保障公司各項工作順利開展,本著“安全第一,預防為主,杜絕隱患”的原則,制定本制度。第二條:本制度中的安全管理,是指包括消防、防盜、用電、計算機和車輛等方面的安全管理。第二章消防安全管理第三條:部門應不定期組織消防安全學習,開展多種形式的消防安全宣傳教育。第四條:部門應
2024-08-27 17:33
【摘要】樣品管理制度1、樣品管理制度:①貫徹公司管理制度,嚴格按照有關技術標準、規(guī)范、程序文件、作業(yè)文件,對各階段的成果或產品進行檢驗。②建立樣品登記制度,建立試驗臺帳,取樣、送樣、應有完整記錄,樣品規(guī)格、數量、保存條件符合規(guī)定要求,各種樣品應分別存放并作明標識,留置樣品應專門存放并建立檔案。③建立試驗設備使用臺帳。試驗設備應定期保養(yǎng)。每
2024-10-30 13:45
【摘要】招商部門管理細則招商部門管理制度目錄第一章招商部門內部結構和管理架構及職責第二章招商部門案場及業(yè)績糾紛管理制度第三章招商人員守則與行為規(guī)范第四章招商部門規(guī)章及獎罰管理制度第五章顧客投訴、異議外理方法第一章:招商部門內部結構和管理架構及職責1范圍。。招商經理1名招商文員1名
2025-04-10 23:09
【摘要】目錄1管理目標 12管理職責 13崗位職責 24焊接材料的選用 45焊接人員資格 56季節(jié)性施工保障 57焊接工藝評定的管理 68焊接專業(yè)施工組織設計的編審 89焊接施工方案及技術措施(作業(yè)指導書)的編審 910焊接技術交底流程 1011焊前模擬練習 1212焊接過程工藝的管理 1213建立焊接停點控
2025-04-20 23:07
【摘要】崗位職級評定變更管理制度1、目的為適應公司未來業(yè)務戰(zhàn)略對人才開發(fā)的長期需求,建立有計劃的梯次性人才培育機制,同時為員工創(chuàng)造更為廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和更為靈活的職業(yè)發(fā)展道路,實現公司與員工的共同成長,特制定本制度。2、范圍適用于浙江鵬龍之奔汽車銷售有限公全體員工。3、基本原則、堅持面向未來業(yè)務發(fā)展;、堅持公司和員工共同發(fā)展;、堅持能力提升與業(yè)
2025-08-14 00:20
【摘要】安全績效評定管理制度安全績效評定管理制度為驗證公司安全生產目標完成情況和公司安全生產管理現狀與安全生產標準化規(guī)范的符合情況。特制定本規(guī)定。適用于本公司安全生產標準化績效評定管理工作。公司主要負責人全面負責績效評定工作;安全生產主管領導負責報告安全標準化執(zhí)行情況、安全生產工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落
2025-04-03 07:17
【摘要】:總則第一條:為形成穩(wěn)定的工作團隊,維護澳柯瑪集團(以下簡稱集團)各級員工的利益,保證公司的長遠發(fā)展,特制定本制度。第二條:等級薪酬體系適用對象包括集團及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。第三條:等級工資制的薪酬構成為:1、基本工資;2、
2025-04-27 02:45
【摘要】n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國學智慧、易經》46套
2025-04-20 07:04
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632在職人員培訓管理制度制度在職人員培訓管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為有效開發(fā)員工潛在能力,提高人力資源的利用效率,使員工最大程度地掌握完成本崗位工作所需的專業(yè)知識,促進員工自身的職業(yè)發(fā)展,特制定本制度。第2條凡
2024-08-27 13:20