管理體系術(shù)語(yǔ)：管理評(píng)審(參考版)
2025-04-15 04:12本頁(yè)面
【正文】 所以說(shuō)，按管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理評(píng)審，就是一項(xiàng)貫徹“過(guò)程方法”原則的活動(dòng)。）—輸出：所設(shè)定的管理體系目標(biāo)是否得到充分實(shí)現(xiàn)？（評(píng)審確認(rèn)的答案為“否”時(shí)，就需要分析查找管理體系缺陷，針對(duì)體系缺陷采取改進(jìn)措施?！苯Y(jié)束語(yǔ)由上述管理體系標(biāo)準(zhǔn)條文可以發(fā)現(xiàn)，管理體系所要求的管理評(píng)審都必須遵循“過(guò)程方法”原則，即“輸入活動(dòng)輸出”方法，而評(píng)審管理體系是否保持適宜性、充分性和有效性，也必須遵循“過(guò)程三要素”要求，才能保證管理評(píng)審高效地實(shí)現(xiàn)其目的：—輸入：為管理體系有效運(yùn)行所提供的資源是否足夠？（評(píng)審確認(rèn)的答案為“否”時(shí)，就需要采取調(diào)整資源配置的改進(jìn)措施。施工企業(yè)各級(jí)管理者應(yīng)根據(jù)需要組織質(zhì)量管理分析與評(píng)價(jià)活動(dòng)。”另外，在《規(guī)范》中，有關(guān)“質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)”的條文說(shuō)明是這樣描述的：“ 最高管理者應(yīng)確定對(duì)質(zhì)量管理體系的全面評(píng)價(jià)的周期、方法和流程。工程質(zhì)量、質(zhì)量管理水平改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)；6工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動(dòng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)；4質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性；2施工企業(yè)最高管理者應(yīng)按照規(guī)定的周期，分析質(zhì)量管理體系運(yùn)行的狀況，提出改進(jìn)目標(biāo)和要求。GB/T19001504302007）在《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T”四、與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)；c)”“可能影響質(zhì)量管理體系的變
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