【正文】 46 / 46。記錄1. 安全技術(shù)交底通知書2. 安全技術(shù)交底記錄十、質(zhì)量管理年度目標(biāo)杜絕質(zhì)量事故，減少質(zhì)量問題及降低質(zhì)量問題重現(xiàn)率。主要內(nèi)容包括： 作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。(4) 作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施等。主要內(nèi)容包括：(2) 本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律。 其他需要交底的內(nèi)容。(7) 施工安全紀(jì)律。(5) 作業(yè)過程中應(yīng)注意的安全事項。(3) 施工過程中的作業(yè)危險特點、重大危險源及危害因素。主要內(nèi)容包括：(1) 施工過程中必須遵守的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和其他要求。對口頭交底的內(nèi)容應(yīng)做好詳細記錄（接受交底的人員應(yīng)簽字），并存檔備案。交底方式 書面交底項目安全技術(shù)人員應(yīng)按照規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定和安全要求向班組長和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，書面交底后，應(yīng)做好記錄（交底人與接受交底人應(yīng)簽字），并將交底資料存檔備案。. 安全技術(shù)交底必須以書面形式，內(nèi)容要具體、全面、詳實，要滿足有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求，具有針對性和可操作性。否則一旦發(fā)生事故則追究負責(zé)人的責(zé)任。 班組交接班時，上一班組負責(zé)人必須向下一班組負責(zé)人針對現(xiàn)場施工情況，安全狀況，安全環(huán)境和應(yīng)注意的安全事項，進行詳細交底和說明。 安全技術(shù)交底必須交至最基層的作業(yè)人員，人員必須涵蓋施工現(xiàn)場所有的技術(shù)、安全管理人員和作業(yè)所需要的各個工種的人員，簽字部分應(yīng)有簽字人姓名、職務(wù)（工種）所屬單位幾項，并應(yīng)保留至少兩份原件。 安全技術(shù)交底由相應(yīng)的項目施工負責(zé)人組織實施或工程部組織實施。 安全技術(shù)交底由項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)實施，實行逐級安全技術(shù)交底制度。基本規(guī)定 安全技術(shù)交底，是一項依據(jù)設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計及專項施工方案等中的技術(shù)要求和施工安全要求而向作業(yè)班組、作業(yè)人員進行的安全技術(shù)方面的交代及要求。、分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危險因素和存在的問題?；驹瓌t，縱向延伸到班組全體人員。（2）對建設(shè)單位、監(jiān)理單位及局指揮部等提出的問題或整改指令，各項目部負責(zé)組織按期落實整改，報局指揮部安質(zhì)部備案。（18） 對非施工單位原因造成的工程質(zhì)量事故，不屬本規(guī)定的處理范圍，但項目部必須按本規(guī)定要求上報，以便有關(guān)部門及人員協(xié)同有關(guān)單位、部門處理。（11） 有下列情節(jié)之一的，對有關(guān)責(zé)任者可以從輕處罰或減輕處分：（12）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，主動采取有效措施防止事故擴大，減少了事故損失的；（13）采用“四新”（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備）技術(shù)，在施工過程中已按相關(guān)規(guī)定施工而發(fā)生質(zhì)量事故的。（5）凡隱瞞事故、因質(zhì)量事故受到業(yè)主書面批評或受到社會媒體、行業(yè)、政府的通報批評，造成了惡劣的社會影響，將按相關(guān)規(guī)定對有關(guān)責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者進行加重處罰。 事故的間接責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或者不正確履行職責(zé)，對造成的損失起間接作用的人。（3）工程質(zhì)量事故責(zé)任者的劃分：在事故責(zé)任分析時，根據(jù)事故調(diào)查所確認的事實，通過對直接原因和間接原因的分析，確定事故中的責(zé)任人；主要責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或者不正確履行職責(zé)，對造成的損失負主要責(zé)任的人；次要責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或者不正確履行職責(zé)，對造成的損失負次要責(zé)任的人；主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對直接主管的工作不負責(zé)任，不履行或者是不正確履行職責(zé)，對造成的損失負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理者；次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對應(yīng)管的工作或者參與決定的工作，不履行或者不正確履行職責(zé)，對造成的損失負次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理者。（2） 工程質(zhì)量事故原因分析及處置權(quán)限：當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題時，由事故單位（項目部）根據(jù)相關(guān)單位的要求對不滿足要求的實體建筑進行返工處理并達到要求為止。 事故調(diào)查和處理（1）事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)當(dāng)保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大；因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動物件時，應(yīng)做出標(biāo)識，繪制現(xiàn)場平面簡圖并做好書面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像；凡影響下一道工序的工程質(zhì)量事故，未經(jīng)處理前應(yīng)做出隔離標(biāo)識，并不得繼續(xù)施工，以免事故進一步擴大。監(jiān)理站接到質(zhì)量事故報告后，隨即組織有關(guān)人員現(xiàn)場查看，同時根據(jù)事故現(xiàn)場情況下達指示。發(fā)生重大質(zhì)量事故，造成人員傷亡還應(yīng)及時向檢察院、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等部門報告 工程質(zhì)量事故書面報告內(nèi)容包括：（1） 工程項目、時間、地點及建設(shè)相關(guān)單位；（2） 簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失情況；（3） 原因初步分析；（4） 采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；（5） 處理方案及工作計劃；（6） 事故報告單位。直接經(jīng)濟損失是指單位工程一次發(fā)生工程質(zhì)量事故后，為達到質(zhì)量要求需要整修、返工、報廢、加固補強等產(chǎn)生的材料費、機械費及人工費等的總和(不包括停工、窩工或影響其他施工工序等間接損失費用)。 工程質(zhì)量一般事故：直接經(jīng)濟損失30萬元（不含）以下、5000元以上；或直接導(dǎo)致鐵路交通一般事故，或?qū)\輸生產(chǎn)、安全以及鐵路建設(shè)安全、工期、投資等產(chǎn)生一般影響。 工程質(zhì)量重大事故：直接經(jīng)濟損失300萬元（含）至1000萬元（不含）；或直接導(dǎo)致鐵路交通較大事故，或?qū)\輸生產(chǎn)、安全以及鐵路建設(shè)安全、工期、投資等產(chǎn)生很大影響。2 、工程質(zhì)量事故劃分工程質(zhì)量事故按其直接經(jīng)濟損失劃分為工程質(zhì)量特別重大事故、工程質(zhì)量重大事故、工程質(zhì)量較大事故、工程質(zhì)量一般事故、工程質(zhì)量問題。 ，以促進持續(xù)改進的有效性。信息的利用 各職能部門應(yīng)充分利用信息，作為實施糾正和預(yù)防措施活動、改進質(zhì)量管理績效的依據(jù)。 工程施工階段，與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行質(zhì)量信息溝通，隨時掌握質(zhì)量要求或期望的變化動向，積極地給予配合。 各職能部門要充分利用業(yè)務(wù)專題會、工作會議，向工作人員傳遞信息；項目部充分利用生產(chǎn)調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會等，進行信息交流和溝通。 各職能部門對來自業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府和上級主管部門的要求和其他相關(guān)方的建議、期望、意見的信息，均應(yīng)引起高度重視，并詳細記錄，及時向主管部門及項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報，指定專人負責(zé)答復(fù)、處理。 項目部向業(yè)主、供方傳遞項目部質(zhì)量方針和體系的信息，對業(yè)主提供的物資提出建議，對供方提出相關(guān)要求，并在合同中予以約定。交流和溝通的實施 質(zhì)檢部及時收集項目工程質(zhì)量目標(biāo)、計劃、管理方案的實施情況及全體參建員工的意見，提高工程質(zhì)量的建議等，重要信息應(yīng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。 外部交流和溝通的渠道主要有:電話、電傳、電子郵件、信函走訪、邀請、對外宣傳資料、調(diào)查問卷等。交流和溝通的渠道 與業(yè)主溝通包括工程項目投標(biāo)階段、施工階段和保修階段，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位之間的信息溝通。信息員傳遞和反饋的信息力求準(zhǔn)確，不能弄虛作假。 質(zhì)量信息員必須認真負責(zé)做好所在項目工程的質(zhì)量信息，保證項目工程質(zhì)量信息的收集、傳遞、處理和反饋及時，迅速并進行編號登記和簽收其他部門傳遞至本部門的信息單。協(xié)調(diào)項目部與外部質(zhì)量信息的交流和溝通，負責(zé)質(zhì)量信息的接受、傳遞、反饋、處理，保持與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地方主管部門等相關(guān)方協(xié)商、交流與溝通。質(zhì)量信息管理職責(zé)要求 公司質(zhì)量信息管理：在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量技術(shù)部具體負責(zé)公司質(zhì)量信息管理，組織實施內(nèi)部信息交流和溝通工作。結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。，形成書面總結(jié)報告集團工程有限公司項目部（上半年總結(jié)于7月前、年終總結(jié)于次年元月前上報）。（4）隱蔽工程檢查合格后，如長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進行檢查簽證。（2）隱蔽工程檢查證應(yīng)按行業(yè)規(guī)定或業(yè)主要求由技術(shù)負責(zé)人填寫，簽認齊全，作為竣工文件保存。經(jīng)技術(shù)負責(zé)人自檢合格后，報質(zhì)檢工程師檢查簽證，并按規(guī)定時間報監(jiān)理工程師檢查簽證。 （9）混凝土、砂漿試件（試塊）、填筑密實度等按規(guī)定要求進行試驗和檢測，其強度和密實度符合要求，資料齊全。（7）建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗、試驗合格，設(shè)備有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認。（5）有關(guān)保證工程安全質(zhì)量的措施得到落實。（3）變更設(shè)計履行審批程序。 施工過程中可追溯性監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求（1）施工測量放線正確，精度符合要求，并有復(fù)測記錄。（9）工地試驗室滿足工程需要，符合建筑施工企業(yè)試驗室管理的有關(guān)規(guī)定及其相關(guān)行業(yè)要求,并取得相應(yīng)資質(zhì)等級。特種作業(yè)人員已按國家規(guī)定培訓(xùn)、考核、持證上崗。（6）采用“四新技術(shù)”之前，已對相關(guān)人員進行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)。（4）圖紙會審、技術(shù)交底工作已按規(guī)定進行，并有記錄。（2）設(shè)計文件、施工圖紙能滿足開工需要。工程安全質(zhì)量可追溯性監(jiān)督檢查 安全質(zhì)量可追溯性檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，檢查重點應(yīng)放在消除隱患、預(yù)防事故和落實整改方面，促使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，以減少事故的發(fā)生和損失。、技術(shù)負責(zé)人和第一管理者，要按各自的職責(zé)對其承建項目的工程質(zhì)量負終身責(zé)任。，對承建的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管生產(chǎn)的副職對工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管項目的副職對工程質(zhì)量負重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；相關(guān)管理負責(zé)人對工程質(zhì)量負相應(yīng)的管理責(zé)任。（6）做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。（5）項目經(jīng)理總結(jié)