【正文】 學習參考。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。２、試壓后扣件必須逐個檢查，有裂紋或不符合要求的另行堆放。整體試壓１、足夠的試壓力，可使扣件的圓弧面和鋼管的帖金面積增大，增加抗滑性。 機加工控制１、整開設(shè)備可用摩擦壓力機或曲軸壓力機，但必須壓力達到要求，整形摸具曲面和鑄件相符， 工作面為直徑48的弧面，然后用直徑48177。 ２、鑄件擺放合理，保證熱處理爐內(nèi)溫度均勻。１、嚴格控制退火工藝五個階段的溫度和時間熱處理工藝 ２、爐料塊度大小適當。 （關(guān)鍵工序控制點）４、鐵合金（硅鐵、錳鐵）符合相關(guān)標準，按工藝控制加入量。 ２、回爐料要求干凈，不得將表面的粘砂和芯砂帶入爐內(nèi)。五、確定關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點、控制方法、控制手段、質(zhì)量控制點的確立和控制方法見下表：控制點名稱控制方法及手段配料 四、保證設(shè)備的完好，工藝裝備的完好和設(shè)計合理。三、完善各工序的檢驗制度，各工序及成品的質(zhì)量檢驗標準。二、作好生產(chǎn)過程的工序檢驗，把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。一、嚴把原材料、外購件、外協(xié)件入廠關(guān)，建立完善的入廠驗收制度。 四、倉庫保管員對物資包裝，品種規(guī)格，牌號等進行認真核對，確認無誤，方可填寫原材料配件入庫表。 三、不合格的原材料、外購件，不準入庫，要由供銷科組織退貨。 二、進廠的原料，外購件進廠后必須經(jīng)專職質(zhì)量員，按相應的標準，進行入廠檢驗，檢驗合格，填寫原材料、外購件“采購質(zhì)量檢驗記錄”表，方可入庫。七、原材料、外購件采購工作程序六、廠長負責審批關(guān)于供應方的評定意見，《合格分供方名錄》，采購計劃等。四、供銷科應每半年向顧客發(fā)放調(diào)查表征詢顧客對質(zhì)量、交付日期、價格、等方面滿意程序，匯總報廠領(lǐng)導，為今后的經(jīng)營作業(yè)決策。 為了促進質(zhì)量信息的正常運運行和有效利用，對開展質(zhì)量信息處理不當，耽誤信息傳遞的給予批評和處罰。 質(zhì)檢科經(jīng)過對質(zhì)量信息分析后，確定由責任部門進廠處理，責任部門要填寫信息記錄單，并將處理情況反饋給質(zhì)檢科并結(jié)案歸檔。為做好這項工作各科室要設(shè)專職或兼職質(zhì)量信息員并建立質(zhì)量信息臺帳。（二）質(zhì)量信息的處理利用各種質(zhì)量信息，準確地反映和預測影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，供領(lǐng)導決策。對質(zhì)量信息進行比較，分析、加工、整理后按規(guī)定程序進行傳遞的反饋。（一）質(zhì)量信息管理的主要任務(wù)二、質(zhì)量信息管理各車間、科室的質(zhì)量信息工作由各單位指定專人負責，從而組成我廠質(zhì)量信息的管理網(wǎng)絡(luò)，保證我廠質(zhì)量信息的暢通。一、信息的管理機構(gòu)為保證我廠質(zhì)量信息暢通和信息資源的有效利用，特制定本制度。五、所用工具定點定位存放，工具箱要排列整齊，外表清潔，內(nèi)部工具放置，避免磕碰。 四、物資倉庫應干燥通風，有防潮、防火、防水措施，物品盡量上架，通道暢通，要有禁止煙火的標志。 三、原材料的存放要做到各有其位的原則，所用焦炭、廢鋼、鑄鐵，回爐鐵等，分類堆放，要有標識。 二、扣件產(chǎn)品屬于產(chǎn)品量大，原材料消耗多的產(chǎn)品，原材料和產(chǎn)品周圍轉(zhuǎn)量大，所以合理存放，科學規(guī)劃對改善廠容廠貌，文明生產(chǎn)都有十分重要的作用。 物資存放管理制度一、工廠的物資采購、運輸、存放統(tǒng)一是供銷科負責物資存放倉庫和區(qū)域，由工廠領(lǐng)導統(tǒng)籌規(guī)劃合理布局作到人流、物資分開。 配電盤要固定良好，導線排列有序，接觸良好。 車間、倉庫內(nèi)的設(shè)備，物資排放整齊，并有標記，有防潮，防火措施，布局合理，道路通暢。 汽車、自行車等交通工具要劃出固定位置放置。 各個部門對職工進行文明生產(chǎn)教育，使職工認識到文明生產(chǎn)對提高職工素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的作用。 文明生產(chǎn)管理制度一、 工廠環(huán)境 文件的分類編號方法，應按文件的形成部門和時間統(tǒng)一編號，分目錄保管。 行政管理過程中的文件財務(wù)管理各類帳、報表、憑證、及勞動保證、勞動工資歷、職工教育、培訓、黨、團、工會活動記錄等文件。 產(chǎn)品生產(chǎn)過程形成的文件、資料、各類計劃統(tǒng)計報表，計劃管理，統(tǒng)計分析等文件。 技術(shù)文件應有產(chǎn)品圖樣、加工工藝，工裝圖樣、產(chǎn)品標準，技術(shù)說明，設(shè)備的安裝，維修，運行記錄，技術(shù)引進，技術(shù)改造，科技情報等。 （二）歸檔文件的要求三、文件歸檔管理規(guī)定外單位如需要借閱或查詢，須經(jīng)主管領(lǐng)導同意，辦理相應手續(xù)，并及時催回。文件打印由辦公室領(lǐng)導同意，寄發(fā)前，要交主管廠領(lǐng)導審閱。 按規(guī)定發(fā)往有關(guān)科室，車間負責人，有關(guān)職能人員，不得隨意發(fā)放和亂扔。 （二）文件閱畢或交辦完成后，應及時收回、歸檔。文件、資料、檔案管理制度一、上級來文件的管理 凡是工藝文件出現(xiàn)的差錯，應由技術(shù)科負責，凡屬不按工藝文件而出現(xiàn)的差錯，應由操作者負責，追查責任事故。 設(shè)計標準的修改需經(jīng)主管科長、主管廠長批準。 生產(chǎn)人員必須嚴格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容，如有某種原因無法按工藝生產(chǎn)時，應由主管技術(shù)廠長簽字方可生效。 工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。二、制度： 是優(yōu)質(zhì)、高效、人低耗和安全生產(chǎn)的重要保證手段。生產(chǎn)工藝管理制度 一、總則：大、中修設(shè)備必須有修理方案，并做好修前準備確定修理內(nèi)容、制定關(guān)鍵零件，關(guān)鍵部件的修理工作，編制缺損件明細表，制定檢驗方法等。設(shè)備的大修理內(nèi)容包括：對設(shè)備的全部拆修，全面恢復規(guī)定的性能，精度和效率，配備必要的附件和安全裝置。制定全廠設(shè)備預修計劃，并認真執(zhí)行。寫出全廠的年、季設(shè)備狀況分析。 安規(guī)定時間上報各種報表，做到準確及時，無差錯。 負責對新進廠的設(shè)備組織檢查驗收，檢查中發(fā)現(xiàn)有問題的設(shè)備或備品配件不齊全，要及時與生產(chǎn)廠聯(lián)系解決，及時做好驗收設(shè)備的資料歸檔工作。建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，全廠主要設(shè)備建檔率達到百分之百，主要設(shè)備的技術(shù)資料，基本上準備齊全。以保證生產(chǎn)上的需要。 五、嚴格按照設(shè)備維修的原則，定期維修。四、設(shè)備的使用嚴格按操作規(guī)程進行，應實行專人負責，定機定人。健全與貫徹質(zhì)量保證體系，對