【正文】 61 / 61。各部門及工區(qū)在驗工收方日提供月度安全工作總結，同時提報下月安全生產工作計劃。安全生產計劃及其效果驗證等。安全日志。安全檢（巡）查記錄資料。對有關工作要根據工程進展情況和邊界條件變化實施內容和措施的動態(tài)管理，并做到臺賬式管理和清單式管理。其計劃的實施效果也可作為項目部對各部門、工區(qū)月度安全生產責任制度考核的依據。各工區(qū)及其職能部門根據相應的生產計劃和項目部的各部門安全生產工作計劃制定更加細化的工區(qū)安全生產工作計劃，報工區(qū)主任簽發(fā)后執(zhí)行。項目部安全環(huán)保部根據項目部的生產計劃制定階段性安全生產工作計劃，報安全總監(jiān)審核后呈報項目經理簽發(fā)后執(zhí)行。第四章 部門及工區(qū)的安全生產工作實施細則部門負責人制定部門工作管理辦法，對職責范圍內的工作進行分工、明確責任人。安全資料：安全費用撥付臺帳應急預案：參與應急預案的編制和演練，協(xié)助督促社會資源的參與。安全活動：參加項目部組織的各項安全活動。負有對社會資源如勞務協(xié)作隊伍人員安全教育的監(jiān)督責任。對現場明顯的違規(guī)、違章行為，有提示和制止的責任。辦理施工現場從事危險作業(yè)的人員意外傷害保險的辦理。負責設立安全生產費用臺帳，進行專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用。二、 安全本職工作貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)、上級有關安全生產、環(huán)境保護等法律法規(guī)、規(guī)章制度。事故調查處理：參與事故調查、安全險情和慣發(fā)隱患的原因分析會，提出對社會資源管理的意見和措施。社會資源落實、保證安全管理和投入的承諾及措施。隱患整改：協(xié)助對社會資源隱患排查和整改的檢查和督促。安全檢查：參加項目部組織的安全檢查活動。三、實施安全教育：參加項目部組織的安全教育培訓工作。分析本系統(tǒng)安全生產形勢和特點，提出改進措施并督促執(zhí)行。認真執(zhí)行有關安全獎懲規(guī)定。負責保險事宜。負責設立安全生產費用臺賬，進行專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用。在簽訂施工合同時，明確甲乙雙方安全生產責任。編制項目財務收支計劃時，列入安全生產費用、環(huán)境保護措施所需經費，并監(jiān)督所列費用?？顚Ｓ?。對項目經理負責。事故調查處理：參與事故調查、安全險情和慣發(fā)隱患的原因分析會，提出辦公區(qū)、生活區(qū)防止事故重復發(fā)生的安全管理措施。安全資料：建立項目部員工動態(tài)管理臺帳；督促工區(qū)建立員工動態(tài)管理臺帳、員工教育培訓計劃和實施臺帳、特種作業(yè)人員臺帳；生活區(qū)和辦公區(qū)每周安全隱患排查和整改記錄。隱患整改：組織辦公區(qū)、生活區(qū)方面安全隱患的整改。安全檢查：每周、每月對生活區(qū)的安全檢查和日常巡查，對工區(qū)作業(yè)人員操作技能和安全教育培訓檢查指導。規(guī)章制度和勞動紀律培訓。對現場明顯的違規(guī)、違章行為，有提示和制止的責任。對培訓、辦公生活區(qū)域、工程指揮車輛違規(guī)違章行為進行制止、糾正、處理、處罰。監(jiān)督檢查辦公、生活區(qū)域房屋、消防、用電安全，和衛(wèi)生管理。監(jiān)督檢查工區(qū)辦理特種作業(yè)人員安全操作合格證。二、安全本職工作：編制安全教育培訓計劃并組織實施；督促各工區(qū)編制項目人員及特種作業(yè)人員管理動態(tài)管理臺帳，并將人員變化情況及時告知相關部門。事故調查處理：參與安全事故調查、安全險情和慣發(fā)隱患的原因分析會，提出防止事故重復發(fā)生的安全管理措施。安全資料：編制安全管理制度，編寫收集整理歸檔相關安全管理記錄、文件、資料。安全活動：策劃項目部及上級各項安全活動。三、實施安全教育：督促檢查各工區(qū)進行安全法律法規(guī)、安全事故案例、現場危險源點、安全注意事項及應急逃生知識等培訓。1提出安全生產獎罰意見，并監(jiān)督兌現實施。監(jiān)督、協(xié)調各部門的安全生產管理工作。組織“安全生產月”等安全活動；落實“安全文明工地”創(chuàng)建工作，負責組織申報，總結活動經驗，配合現場驗收。對材料堆碼安全性和消防的管理。督促工區(qū)配備安全防護和勞動保護用品，監(jiān)督檢查個人防護、防寒用品及保健食品的發(fā)放、使用。制定應急預案（總體）及督促實施。協(xié)助組織項目定期與不定期安全檢查，發(fā)現問題及時報告、督促工區(qū)相關責任人或工程部、設計部、辦公室進行整改。對安全副總監(jiān)負責，對工區(qū)安全總監(jiān)的安全管理工作和職責履行負有監(jiān)督檢查和連帶責任。第八節(jié) 安保部長安全工作細則一、責任定位和范圍定位：為項目安全生產綜合管理部門，對安全生產負綜合監(jiān)督管理責任。應急預案：參與應急預案的編制和演練，并落實應急預案中設計部門的工作。隱患整改：對于不按設計施工方面出現的安全隱患負責督促整改落實。安全檢查：每日對施工現場是否按圖施工情況進行檢查。對現場明顯的違規(guī)、違章行為，有提示和制止的責任。對施工中存在的危險性大，不便于實施的及時提出變更，從設計上消除安全隱患。二、安全本職工作：審查施工圖必須符合國家和地方法律、法規(guī)、規(guī)范、標準要求。第七節(jié) 設計部長安全職責細則一、責任定位和范圍定位為項目安全生產專業(yè)管理部門負責人，對安全生產負設計管理責任。事故調查處理：參與安全事故調查、安全險情和慣發(fā)隱患的原因分析會，提出防止事故重復發(fā)生的技術措施。安全資料：在施工日志中填寫安全活動、隱患排查和整改方面的內容。安全活動：負責及時布置季節(jié)性（防洪、防寒）的施工安全工作，針對惡劣天氣、洪水、暴雨、臺風、地震等自然災害制定措施并監(jiān)督實施。三、實施安全教育：參加項目不組織的安全培訓，督促工區(qū)進行安全技術交底和工序施工程序、人員操作順序（包括作業(yè)過程安全）、安全防護知識等培訓。分析本系統(tǒng)安全生產形勢和特點，提出改進措施并督促執(zhí)行。參加工程有關事故的調查分析，并提出防止事故重復發(fā)生的技術措施。檢查督促工區(qū)建立設物安全交底計劃和管理臺帳，審批各項設物安全交底資料。監(jiān)督檢查“施組”、施工方案、安全技術措施在現場的組織安排情況；監(jiān)督檢查工序、工藝、安全技術交底在作業(yè)人員操作過程中的執(zhí)行，對不符合設計、交底、操作的狀況進行糾正、處理。對發(fā)現的施工安全問題提出改進措施，并督促及時解決。二、安全本職工作：組織編制并復核施工組織設計、專項施工方案、施工圖技術交底，進行施工技術管理工作中，貫徹執(zhí)行國家、上級和集團公司的技術、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。第六節(jié) 工程部長安全工作細則一、責任定位和范圍定位：為項目安全生產專業(yè)管理部門負責人，對安全生產負施工技術管理責任。應急預案：參與應急預案的編制并審核，檢查安全預案的準備落實情況。隱患整改：對于各系統(tǒng)部門、崗位和各工區(qū)的隱患排查及整改情況進行督察。安全檢查：參與安全檢查，對項目各系統(tǒng)部門和工區(qū)安全工作開展情況和安全崗位職責履行情況每月進行檢查，提出整改要求并向項目經理作專題匯報。對現場明顯的違規(guī)、違章行為，有提示和制止的責任。根據安全生產監(jiān)督管理規(guī)章制度要求，組織項目部日常的安全生產督查工作，對督查中發(fā)現的重大問題，有權下令停工整改。參與項目“施組”、專項施工方案、安全措施的編制、論證。對項目經理負責，是項目安全管理系統(tǒng)負責人，對安保部長的安全管理工作和職責履行負有監(jiān)督檢查和連帶責任。負責事故處理的人員搶救和善后工作。安全資料：黨組織活動相關記錄隱患整改：應急預案：參與應急預案的編制和演練，負責應急響應的后勤保障工作。安全檢查：參加項目部組織的安全檢查活動。對現場明顯的違規(guī)、違章行為，有提示和制止的責任。檢查生活區(qū)的安全情況和督促辦公室的安全職責履行情況。積極宣傳有關黨的安全生產方針、政策，結合集團項目實際情況，表彰先進典型，介紹先進經驗和事故教訓，提高全員安全意識。二、安全本職工作負責組織分析安全生產政治思想工作，組織黨員和青年團員開展安全生產活動； 把安全生產工作完成的好不好作為黨建和政治思想工作的一條重要標準。事故調查處理：參與事故調查、安全險情和慣發(fā)隱患的原因分析會，監(jiān)督各項措施的具體落實工作。安全資料：每日填寫施工日志中填寫安全管理方面的記錄。組織相應部門向作業(yè)人員及時、如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施和事故應急措施，并檢查措施的執(zhí)行和落實。監(jiān)督領工員、工班長對班組安全活動和班前安全講話的實施情況?，F場驗證安全培訓效果。三、實施安全教育：參加項目部組織的安全教育培訓。參與生產安全事故搶險救援工作和生產安全事故的調查處理。對安全生產有獎罰考核權。檢查督促施工場所的危險源是否受控，主動與項目總工、安全總監(jiān)進行橫向工作聯系。二、安全本職工作：布置檢查國家和行業(yè)、上級有關安全生產、環(huán)境保護等法律法規(guī)、規(guī)章制度在施工生產現場的貫徹執(zhí)行。第三節(jié) 項目副經理安全工作細則一、責任定位和范圍定位對項目施工現場安全生產管理負分管責任。應急預案：參與應急預案的編制和演練，并負責技術保證工作的落實。隱患整改：負責督促技術部門安全隱患整改；落實工程部長不能落實的安全隱患事項的整改；對于需和各系統(tǒng)溝通的安全隱患整改事項及時溝通解決；對于不能落實整改的安全隱患及時向項目經理匯報。安全檢查：對于技術方案和交底的實施在新開工序前和每周進行巡查；對技術部門的內業(yè)資料、施工日志和崗位職責的履行每周進行檢查；督促技術部門檢查施工方案在現場的落實和作業(yè)人員的操作；參加項目部組織的安全檢查。1對現場明顯的違規(guī)、違章行為，有提示和制止的責任。1檢查工程部、設計部相關安全管理資料的合規(guī)性。分析地質情況，組織變更設計。組織科學試驗和推廣新技術、新工藝、新材料中相應的安全技術措施的制訂和實施。督促分管部門認真履行工作范圍內的安全管理職責，協(xié)調重大事故隱患整治中的技術措施工作。審核項目臨時用電施工組織設計、設備安裝方案、機電安全技術措施、安全操作規(guī)程、爆破物品、化學品等危險物資管理規(guī)定，督促進行安全技術交底并監(jiān)督實施。落實職業(yè)安全衛(wèi)生設施“三同時”制度。組織落實設計、施工規(guī)范、技術方案、安全技術措施及危險性較大工程專項施工方案的技術措施。對工程部長、設計部長的安全管理工作和職責履行負有監(jiān)督檢查和連帶責任。第二節(jié) 副經理兼項目總工程師安全工作細則一、職責定位和范圍定位是施工生產組織和技術管理負責人，對項目施工組織和技術管理、機電、物資安全工作負直接領導責任。事故調查處理：組織對安全事故、險情和慣發(fā)隱患的調查處理，并制定從制度上、管理上、措施上、思想上的保證措施。辦公室進行各類安全文件、制度、通知的記錄、整理和歸檔工作，工程、安全部門進行相應資料的收集、整理、歸檔工作。負責簽發(fā)重大安全隱患整改通知書。隱患整改：組織或委托月度檢查或季節(jié)性檢查，就檢查出的問題和隱患嚴格要求整改。安全活動：組織上級部門的各種安全檢查；組織召開或委托召開安全生產專題會議，就階段性安全生產重大事項做出決議并要求實施。安全檢查：至少每月一次組織對項目施工現場、安全管理過程資料和安全生產責任制的履行進行檢查。檢查各工區(qū)的安全生產規(guī)章制度是否健全、組織機構是否健全、配置是否滿足要求。1對現場明顯的違規(guī)、違章行為，有提示和制止的責任。按工程項目合同要求，組織均衡生產、文明施工。落實職業(yè)安全衛(wèi)生設施“三同時”制度。組織進行安全生產檢查和安全生產事故隱患排查治理，對各部門提出的安全事故隱患及時組織整改。組織本項目管理人員、技術人員和作業(yè)人員的安全培訓教育和考核。足額撥付現場安全生產措施費，督促安全生產費用的有效使用。組織制定安全生產責任制和考核獎罰制度；組織對安全責任制的履行進行集體評議并考核兌現。組織制定落實本項目各部門、各崗位安全生產責任制度。對項目副職的安全管理工作和職責履行負有監(jiān)督檢查和連帶責任。四、落實以遵守勞動紀律，遵守作業(yè)規(guī)程和施工作業(yè)標準化來減少事故率的控制措施。二、落實“領導是關鍵、教育是前提、設施是基礎、管理是保證”的管理思路，實現“以人為本、規(guī)范管理、強基達標、有序受控”的總體目標。項目經理部成立安全生產領導小組，項目經理對安全生產工作負總責；主管生產和技術的副經理兼總工程師要從施工組織、技術方案制定實施方面確保施工安全，對安全生產管理工作負技術管理責任；主管安全工作的副經理負責統(tǒng)籌協(xié)調和綜合管理安全生產工作，對安全生產工作負直接管理責任；主管安全生產工作的安全副總監(jiān)負責綜合管理安全生產工作，要對安全生產工作負綜合管理責任；工程、設計部、 辦公室、經營部、財務部等部門對安全生產負專業(yè)管理責任；安全環(huán)保部對安全生產負綜合監(jiān)督管理責任。第二章 總則安全生產責任制度是項目部對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在各自職責范圍內，對安全生產工作應負責任的制度。工區(qū)參照制訂，報項目部備案。五、安全生產“一崗雙責”原則。三、中鐵隧道集團公司《安全生產管理辦法》（試行）。深圳地鐵3153標項目部安全工作細則：第一章 編制依據及適用范圍一、國家、地方的有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準。