公司基本組織管理制度(參考版)
2025-04-15 01:21本頁面
【正文】 簽發(fā)人責任人簽名。簽發(fā)人責任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼99，尤其是總公司財務(wù)部、項目部和發(fā)展研究室與分、子公司高層管理者的關(guān)系，保持或建立總公司與分、子公司管理業(yè)務(wù)上的良好關(guān)系。、子公司的經(jīng)營計劃、經(jīng)營方針提出忠告。第十七條 總公司派遣董事、監(jiān)事或?qū)T對分、子公司的經(jīng)營決策和日常業(yè)務(wù)管理實施全面監(jiān)控。（分、子公司—→總裁辦公室—→財務(wù)部）總公司按照業(yè)務(wù)管理要求，總裁、副總裁、財務(wù)部經(jīng)理、發(fā)展研究室主任、項目經(jīng)理，隨時對各分、子公司進行訪問、檢查和視察。(8)其他重要或重大經(jīng)營事件發(fā)生報告書。(6)貸款延期償還申請書。(4)訴訟發(fā)生報告書。(2)大宗交易機會報告書。簽發(fā)人責任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼98（分、子公司—→發(fā)展研究室—→財務(wù)—→總裁辦公室）在下列情況發(fā)生時，立即向總公司報告。(5)經(jīng)營分析表。(3)在冊人員報告書。（分、子公司—→發(fā)展研究室—→財務(wù)部）每年12月向總公司提交下列報告：(1)資產(chǎn)評估報告書。(4)設(shè)備（建筑物、設(shè)施）新建、擴建和維修費用預(yù)算表。(2)經(jīng)營項目費用預(yù)算表。第十六條 總公司有權(quán)對分、子公司的業(yè)務(wù)進行技術(shù)性監(jiān)控，以便維持整個公司的系統(tǒng)運行，并幫助分、子公司有效經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營計劃。(9)采購與銷售以及定價的決策。(7)所轄車輛、固定資產(chǎn)、器具的交換與增設(shè)。(5)人員的教育與培訓。簽發(fā)人責任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼97(3)對外資金的籌措、運用和管理。(1)經(jīng)營計劃與經(jīng)營方針的起草、決策與推行。(5)對提高整個股份公司的經(jīng)濟效益和信譽，負有相對的責任。(3)對分、子公司提高經(jīng)營效率、降低成本以及加速流動資金周轉(zhuǎn)負有全部的責任。(1)對分、子公司的經(jīng)營管理運行，以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果負有全部的責任。第十五條 分、子公司總經(jīng)理在第十四條所限定
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