【正文】 49 / 49。年度計劃外集中由企業(yè)內(nèi)部講師培訓的課程需提前一個月向集團人力資源部提出申請。各制造公司人力資源部每年1月20日前向集團人力資源部提交《當年度培訓計劃及預算》、《上年度培訓總結(jié)及分析》。集團人力資源部每年11月初將《企業(yè)年度培訓計劃及預算表》發(fā)給各制造公司。企業(yè)各部門按月向企業(yè)人力資源部提交培訓工作報告（由各部門培訓聯(lián)絡員完成）。授課費用由申請培訓公司承擔。5) 集團內(nèi)部講師在收到培訓組織者發(fā)來的《集團內(nèi)部講師授課費用結(jié)算單》及《集中內(nèi)訓表》、培訓簽到表、培訓評估總結(jié)的復印件后，會同課程大綱等資料交至所在公司人力資源部或集團人力資源部，各公司人力資源部或集團人力資源部審核后交財務部報銷。如授課地點不在講師工作地，所發(fā)生的餐飲、住宿、交通以及出差補助等費用由申請培訓單位支付。2) 凡由集團人力資源部或各公司人力資源部正式組織的培訓項目方可領(lǐng)取授課費。課程開發(fā)費標準：課程標準課程開發(fā)費用課程長度講義要求3小時（）有課程簡介，講義PPT頁數(shù)不少于30頁300元6小時（1天）有課程簡介，講義PPT頁數(shù)不少于60頁500元6－12小時有課程簡介，講義PPT頁數(shù)不少于90頁800元課程開發(fā)費的領(lǐng)?。杭瘓F人力資源部將通知各制造公司已通過備課會評定的課程及具體開發(fā)費，該費用將根據(jù)課程的講授次數(shù)分次發(fā)放，此費用同授課費用一并由申請培訓公司承擔。9) 由集團總裁簽批的新開發(fā)或新改進課程，將被列入《集團培訓課程庫》，課程內(nèi)容可作為正式培訓內(nèi)容講授。7) 集團人力資源部審核所報資料，根據(jù)備課會考核成績評審所申報的新開發(fā)或新改進課程。5) 備課會考評人員將根據(jù)《備課會分析表格》要求的課程評定考核內(nèi)容評分。3) 備課會考核試講組織者須提前準備好備課會所須資料：《備課會認證表格》及《備課會分析表格》。如該申報人員同時申報集團內(nèi)部講師資格，則備課會考核將與集團內(nèi)部講師資格認證備課會同時進行。9) 由集團總裁簽批通過的集團內(nèi)部講師人員將被授予集團內(nèi)部講師資格證書。7) 集團人力資源部審核所報資料，根據(jù)備課會考核成績評審申報人員的集團內(nèi)部講師資格。5) 備課會考評人員將根據(jù)《備課會分析表格》要求的集團內(nèi)部講師資格考核內(nèi)容評分。3) 備課會考核試講組織者須提前準備好備課會所須資料：《備課會認證表格》及《備課會分析表格》。七、備課會考核管理流程集團內(nèi)部講師資格審查的備課會考核管理流程1) 申報集團內(nèi)部講師資格的人員必須參加由備課會試講組織者統(tǒng)一組織的備課會考核。備課會考評組成人員資格需由集團人力資源部認定。新開發(fā)或新改進課程評定考核的備課會試講組織者：集團管理各部門申報的新開發(fā)或新改進課程評定考核試講由集團人力資源部組織；各公司申報的新開發(fā)或新改進課程評定考核試講由各公司人力資源部（辦公室）組織。三、備課會時間的長度集團內(nèi)部講師資格審查或新開發(fā)、新改進課程評定考核試講時間：。二、備課會考核的內(nèi)容集團內(nèi)部講師資格審查：講師的時間控制及授課技巧。備課會管理規(guī)定如下：一、備課會考核針對的類型集團內(nèi)部講師資格審查。7）負責本公司集團內(nèi)部講師授課費用報銷的審核。5）協(xié)助集團人力資源部進行集團內(nèi)部講師的協(xié)調(diào)。3）隨時向人力資源部報告本公司集團內(nèi)部講師信息更新情況。各公司人力資源部（辦公室）1）協(xié)助集團人力資源部進行集團內(nèi)部講師隊伍的建設與管理。6）負責集團管理各部門集團內(nèi)部講師授課費用報銷的審核。4）負責集團內(nèi)部講師申請的組織、協(xié)調(diào)。2）負責集團內(nèi)部講師的隊伍規(guī)劃、資格審核、組織評審、資格認證等。集團管理各部門的集團內(nèi)部講師由集團人力資源部負責年度積分的匯總、審核及獎勵的申請及發(fā)放，積分獎勵由集團總裁審批通過后執(zhí)行。如無合適課程，可購買相當價值的培訓資料。如無合適課程，可購買相當價值的培訓資料。如無合適課程，可購買相當價值的培訓資料。如無合適課程，可購買相當價值的培訓資料。如無合適課程，可購買相當價值的培訓資料。三、集團內(nèi)部講師的激勵為鼓勵集團內(nèi)部講師積極開發(fā)課程，在集團內(nèi)進行知識的有效分享，特建立集團內(nèi)部講師獎勵制度。1）通過集團內(nèi)部講師資格評定人員將呈報集團總裁批準，經(jīng)批準成為集團內(nèi)部講師的員工將被授予集團內(nèi)部講師證書，并享有集團內(nèi)部講師的資格待遇。備課會考核試講結(jié)束后，各公司將試講考核的相關(guān)表格交回集團人力資源部。匯總審核通過的資料，并通知符合資格要求的申報人員在所在公司進行備課會考核試講，試講考核將從內(nèi)部講師資格審查、課程評定2個方面進行，并依據(jù)《備課會管理規(guī)定》進行。集團內(nèi)部講師申報人及課程的資格審核標準如下：1）申報集團內(nèi)部講師本人必須為本集團員工，申報時能按規(guī)定提交完備申報資料者。二、集團內(nèi)部講師及課程的資格評審集團人力資源部將對申報集團內(nèi)部講師的申請資料按要求進行嚴格審核。各公司人力資源部（辦公室）將匯總后的資料報各公司總經(jīng)理理審核，再報集團人力資源部。申報集團內(nèi)部講師及課程須先向所在公司人力資源部（辦公室）提出申請，填寫《*******集團內(nèi)部講師資格申請表》，申請內(nèi)容包括：申請人背景、申報課程資料等。二、集團內(nèi)部講師及課程的資格申報集團內(nèi)部講師及課程的資格申請，各部門、各制造公司可根據(jù)申請情況每季度向集團人力資源部進行申報，集團人力資源部每季度進行一次資格審核和認證。企業(yè)在外派培訓、工作時間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。5）內(nèi)部培訓負責所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學水平提高等。4）公司級講師：擔任各公司組織的基層員工培訓課程，包括：新員工的上崗培訓和老員工的業(yè)務培訓的講師。高級講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次30班次以上、60％以上培訓場次學員評價在良等以上。初級講師：主講專業(yè)領(lǐng)域一年以上工作經(jīng)驗，并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，做臨時講師期間講課課時達5個班次。本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，一式二份，甲乙雙方各持一份，具同等法律效力。五、如果培訓服務期長于《勞動合同》期，《勞動合同》到期，但培訓服務期還未滿的，乙方提出不再續(xù)簽勞動合同或因乙方違反了甲方規(guī)章制度被甲方拒絕續(xù)簽勞動合同，乙方應按《員工培訓費用與培訓服務期制度》計算方式賠償培訓費用。如培訓服務期內(nèi)，乙方提出解除勞動合同，或因乙方違反了甲方規(guī)章制度被甲方解除勞動合同的，乙方應賠償培訓費用。三、乙方每次參加培訓項目的明細，包括參加培訓的年度、培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓費用、培訓服務期、乙方本人簽字確認及日期、記錄人簽字確認及日期等填寫在本合同附件中，作為培訓服務期約定、培訓費用與培訓服務期計算以及培訓費用賠償?shù)囊罁?jù)，并與本合同具同等法律效力。為保證甲、乙雙方的利益，雙方約定如下：一、根據(jù)《員工培訓費用與培訓服務期制度》規(guī)定，員工在進入公司后，當發(fā)生第一筆培訓費用時必須與公司簽署《員工培訓服務期合同》（以下簡稱“本合同”），本合同一經(jīng)簽署，自乙方首次參加培訓項目開始即自動產(chǎn)生相應的培訓服務期。具體計算方法為：1）單次培訓費用賠償額＝單次培訓費用/單次培訓服務期總月數(shù)單次未服務月數(shù)2）若各次單次培訓都未產(chǎn)生培訓服務期，年度累計產(chǎn)生培訓服務期的，從最后一次未產(chǎn)生服務期的培訓時間計算服務期，未產(chǎn)生培訓服務期的累計培訓費用賠償額＝培訓費用累計額/對應培訓服務期總月數(shù)未服務月數(shù)3）培訓費用總賠償額＝各單次培訓費用賠償額之和＋未產(chǎn)生培訓服務期的累計培訓費用賠償額員工培訓服務期合同甲方：*******集團有限公司乙方：（以下稱乙方）為*******集團有限公司的員工。已報銷的培訓費用，如員工在培訓服務期未滿時離職，需賠償未滿服務期的培訓費用。培訓服務期約定的起始時間為最后一個單次培訓開始的第一天，終止時間為相應培訓服務期約定期限的最后一天。培訓服務期約定的起始時間為每個單次培訓開始的第一天，終止時間為相應培訓服務期約定期限的最后一天。5）單次培訓費用超過20000元的，每增加一萬元，增加一年服務期。3）單次培訓費用在10000～15000元之間的，服務期為二年。三、單次培訓費用及服務期約定如下：1）單次培訓費用在0～5000元之間的，服務期為0。現(xiàn)將員工培訓費用與服務期制度明確如下：一、員工在進入公司后，當發(fā)生第一筆培訓費用時必須與公司簽署《員工培訓服務期合同》。員工在服務期未滿離職的，須退還所在企業(yè)剩余培訓服務期折算的培訓費，詳見《員工培訓費用及服務期制度》員工培訓費用與服務期制度公司將根據(jù)企業(yè)不斷發(fā)展的戰(zhàn)略需要以及為了不斷提高員工的從業(yè)素質(zhì)和讓員工獲得更多的學習機會，經(jīng)公司審批同意參加由公司組織的培訓或個人申請外出學習，培訓費用將由公司支付。2）費用預算經(jīng)培訓項目主管部門批準后，報所在企業(yè)財務、工廠經(jīng)理/總經(jīng)理審核，集團人力資源部批準方可生效。其中行政費用包括交通費、差旅費、住宿費、餐費、場地費、講義制作費等。4）凡參加集中外訓的員工均需到所在企業(yè)人力資源部簽字確認《培訓服務期合同》。3）所有集中外訓須填寫《集中外訓申請表》報集團人力資源部審批。集中外訓管理1）所有集中外訓須在年度培訓計劃范圍內(nèi)申請。5）受訓人員應于培訓結(jié)束后十五個工作日內(nèi)將《培訓心得報告》或《工作改善計劃》連同培訓教材同時送交企業(yè)人力資源部及集團人力資源部，并于培訓后一個月內(nèi)在本部門或一定范圍內(nèi)進行知識分享。3）申請外出培訓者，經(jīng)報批同意，培訓費用原則上由所在企業(yè)全額負擔，而培訓單位未提供膳宿交通費的，根據(jù)企業(yè)出差管理規(guī)定處理。員工個人申請的外訓管理1）員工個人申請外出培訓應事先填報《員工外出培訓申請表》，并附培訓有關(guān)信息資料，由部門主管核準后報所在企業(yè)人力資源部審核，企業(yè)工廠經(jīng)理/總經(jīng)理批準后方可生效。內(nèi)訓項目執(zhí)行前，由制造公司人力資源部填寫《培訓預算申請表》，預算申請表須由培訓項目主管部門、所在公司財務部審核后報公司總經(jīng)理批準，預算批準后由所在企業(yè)財務部存檔。內(nèi)訓由集團管理、各制造公司按年度培訓計劃自行組織執(zhí)行。三、按培訓形式可將培訓分為內(nèi)訓、外訓，集團培訓費用管理規(guī)定將從內(nèi)訓管理、外訓管理兩方面進行規(guī)定。培訓內(nèi)容和形式：以自我學習為主：學歷進修讀書看報沙龍聚會標桿學習培訓的要求：1）普通員工每半年讀一本書并在部門內(nèi)分享讀書心得體會并做好記錄；2）管理層員工的讀書要求請參照《管理人員培訓規(guī)定》；培訓操作流程：參考《集團培訓管理手冊》關(guān)于集團培訓費用的管理規(guī)定一、各制造公司需在每年的1月20日前向集團人力資源部提交當年度培訓計劃及預算、上年度培訓總結(jié)及分析，并在每季度初向集團人力資源部提交本企業(yè)上一季度的培訓工作報告。三、員工自我發(fā)展培訓目的：提倡員工自我學習自我提高，為創(chuàng)建學習型組織營造氛圍，使員工能與企業(yè)同步發(fā)展。員工個人參加外部培訓班的培訓：a) 根據(jù)實際工作需要的情況提前和集團人力資源部溝通；b) 就培訓申請給出建議并和集團人力資源部溝通；c) 審批培訓申請；d) 培訓費用的報銷；e) 跟蹤培訓的效果和培訓的后期分享活動；f) 把培訓服務合同書及培訓資料和工作改善計劃書歸檔。2）培訓形式和內(nèi)容：內(nèi)訓：集中由內(nèi)部培訓師培訓外訓：集中由外部培訓師培訓：專業(yè)領(lǐng)域的知識技能的提升相關(guān)崗位的理論知識管理技巧的提升思維方式的轉(zhuǎn)變綜合素質(zhì)的提升員工個人參加外部培訓班的培訓資格認證、上崗證的培訓3）培訓的要求：a) 員工所接受的培訓課程必須與工作相關(guān)；b) 培訓所發(fā)生的費用由公司承擔，員工必須與公司簽訂培訓服務合同（請參照《培