【摘要】LOGO文件編號GY-LC-002版次號A/0主題供應(yīng)商開發(fā)流程說明頁碼第11頁共11頁LOGOXXXX有限公司運營標準化管理體系文件供應(yīng)商開發(fā)流程說明書文件編號GY-LC-002版次A/0編
2025-04-15 01:02
【摘要】5/6Division/Department:SupplyChainDepartment部門:物流部Jobtitle:SupplierDevelopmentManager職位名稱:供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理Reportsto:SupplyChainManager匯報對象:物流經(jīng)理Responsibilities:崗位職責:-
2025-08-05 23:50
【摘要】供應(yīng)商使用說明首頁看到商品廣場供應(yīng)商登陸界面,當我們輸入用戶名和密碼之后,看到會員中心,進入即可看到人性化操作界面。主要顯示我們會員充值提示信息,余額提示,已用金額提示。如果采購網(wǎng)有重要信息提示,也將顯示在此欄目,請在每次登陸時注意查看。添加商品:供應(yīng)商如需添加普通商品向采購人進行展示,可預(yù)先向客服詢問繳費事宜,客服為其開通相應(yīng)商品的管理權(quán)限
2025-08-06 00:33
【摘要】供應(yīng)商開發(fā)程序頁碼:5/51.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責、選定;組織對供應(yīng)商的現(xiàn)場評審,獲得認證
2025-04-10 12:19
【摘要】1.目的通過對供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進行。對供應(yīng)商進行評價管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評審的流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始尋找供應(yīng)商供應(yīng)商送
2025-07-17 17:24
【摘要】供應(yīng)商開發(fā)管理程序頁碼:1/51.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責
2024-11-21 05:17
【摘要】/ 某(控股)集團有限公司 項目營運中心職位說明書文件編號:部門項目營運中心職位名稱供應(yīng)商經(jīng)理職位代碼直接上級項目營運中心總監(jiān)平行職位工程管理經(jīng)理成本經(jīng)理下屬職位采購招標主管工程招標主管任命方式副總裁直接任命工作目標協(xié)助中心總監(jiān)建立戰(zhàn)略合作管理辦法,負責建立和完善戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并指導下屬公司及其項目
2025-07-24 18:04
【摘要】新供應(yīng)商開發(fā)流程序號角色應(yīng)負責任001供應(yīng)商開發(fā)工程師組織供應(yīng)商開發(fā)002供應(yīng)商考察小組對供應(yīng)商現(xiàn)場考察,根據(jù)考察實際情況,輸出現(xiàn)場評估報告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙,組織樣品測試和測試報告編制和報告評審004質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可靠性測試和測試報告評審005質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可生產(chǎn)性驗證,測試報
2025-04-10 23:11
【摘要】第一部分供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商開發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評審需求提出開發(fā)需求開發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息電話或會面初選資料評審現(xiàn)場評審復選選為備選供方小批采購供應(yīng)商定位及供應(yīng)商收集正式供應(yīng)商配額管理樣品測試停止引入
2025-01-21 03:42
【摘要】供應(yīng)商開發(fā)程序頁碼:5/5僅供參考1.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責、選定;組織對供應(yīng)商的現(xiàn)
2025-04-10 20:50
【摘要】........1.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責、選定;組織對供應(yīng)
【摘要】供應(yīng)商開發(fā)流程-成本優(yōu)化編號/No.:日期/Date:2004-11-4版本號/VersionNo.:1*適用于公司成本優(yōu)化提案的項目責任部門流程備注配套采購部配套采購部質(zhì)量保證部配套采購部研發(fā)中心中華/海獅物流處研發(fā)中心配套采購部
【摘要】供應(yīng)商開發(fā)及定點流程12外協(xié)件3APQP啟動會議定義項目供應(yīng)商準入②供應(yīng)商項目評審簽訂質(zhì)量保證協(xié)議簽訂框架合同量產(chǎn)合同簽署試樣件評審樣件控制PPAP過程驗證經(jīng)驗教訓簽訂廉政協(xié)議③④⑤供應(yīng)商定點
2025-08-08 01:44
【摘要】北京勝利印刷機械有限公司流程描述文件流程編號:流程名稱:新供應(yīng)商開發(fā)管理一、流程目標描述:搞好外協(xié)管理工作,保證生產(chǎn)的順利進行,采購到物美價廉的配件。二、流程輸入:年度生產(chǎn)計劃和臨時采購計劃三、流程輸出:合格供應(yīng)商一覽表四、衡量流程績效的關(guān)鍵指標:選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商五、流程接口說明:訪廠考察報告:由
2025-04-10 07:24
2025-01-21 04:05