【正文】 十三、本工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備(一)小流水段施工作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃管理技術(shù)；(二)竹面膠合模板和快拆支撐體系應(yīng)用技術(shù)；(三)推廣界面劑、聚和物膠漿，抹灰防空裂技術(shù)；(四)鋼筋連接采用電渣壓力焊和閃光對焊技術(shù)；(五)混凝土強度早期推測技術(shù)；(六)混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)。電鋸片上涂油或使用灑水作業(yè)，減少噪音。拆除模板時搭設(shè)簡易腳手架使用木腳手板，裝卸模板時輕拿輕放。攪拌機棚砌體封閉，入口處掛簾布。各種消防器材應(yīng)按防火要求布置，并隨時檢查，保持完好，高空作業(yè)、電氣線路、機械設(shè)備、消防要有檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時糾正，保證施工順利進行。易燃、易爆、有毒物品應(yīng)設(shè)專門庫房，并設(shè)有消防器材，嚴格領(lǐng)用制度。嚴禁亂掛、亂接、亂綁電線和電器開關(guān)等。采購與易燃易爆有關(guān)的裝修材料必須符合設(shè)計要求，材料出廠有齊全手續(xù)，并應(yīng)隨貨同行由材料采購人員提交存檔。木工加工棚、倉庫等易燃場所應(yīng)按規(guī)定設(shè)置滅火器具，并定時檢查。不準(zhǔn)在高壓線下搭設(shè)臨時建筑物或堆放可燃物品。施工現(xiàn)場要有醒目標(biāo)語和標(biāo)志牌，明確劃分用火作業(yè)區(qū)。(二)消防安全防護措施施工項目部必須制定消防管理制度，配備專人負責(zé)消防管理工作，開展消防安全活動和宣傳教育。 守當(dāng)?shù)卣h(huán)保部門的有關(guān)環(huán)保要求和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定。為減少噪音對環(huán)境的影響，使用低噪機械設(shè)備，對攪拌站搭設(shè)圍護結(jié)構(gòu)，減少噪音污染。施工現(xiàn)場和四周符合門前三包、市容管理要求，及時清理清掃垃圾。十二、環(huán)保、消防、降噪聲施工技術(shù)措施(一)環(huán)保施工技術(shù)措施對施工人員進行環(huán)保意識教育，施工中的建筑垃圾作到分類堆放，能重復(fù)利用則利用，不能利用，運到環(huán)保部門指定地點傾倒?，F(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施安裝符合施工平面要求和臨時用電安全規(guī)程要求。施工垃圾等廢棄物按指定地點堆放或傾倒，做到現(xiàn)場文明，并保持四周環(huán)境衛(wèi)生。維護校園容貌整潔衛(wèi)生。爭作文明守法道德的施工人員。施工電線應(yīng)符合安全用電規(guī)定。大于30cm的預(yù)留洞加蓋蓋板或鋼板網(wǎng)，建筑物四周掛豎向安全網(wǎng)封閉施工，施工現(xiàn)場封閉管理與學(xué)校學(xué)生活動場隔離。立鋼管砸進土層不小于400mm，橫桿不少于二道，護欄涂刷紅白相間油漆示警。五級風(fēng)以上嚴禁塔吊作業(yè)。(4)塔吊、龍門架等安裝完畢后要進行驗收試運行，高空作業(yè)要劃出危險區(qū)域，并有醒目標(biāo)志。(2)樓梯入口、攪拌機頂棚以及龍門架入口處搭設(shè)安全棚。安全通道警告牌等。(7)班組“三上崗”、“一講評”活動制：班組上崗前交底，上崗檢查、上崗記錄，每周進行安全講評。(6)安全檢查制度：建立安全檢查制、有時間、有要求、有重點、有記錄。(4)安全交底制度：安全交底分三級進行，項目工程師向工長交底，工長向班組交底，班組向操作人員交底。變換工種須經(jīng)過新工種安全操作培訓(xùn)，使操作人員掌握本崗位安全操作技能，熟悉本工程安全操作規(guī)程。各級安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全內(nèi)業(yè)管理執(zhí)行企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和經(jīng)濟獎罰措施，明確項目經(jīng)理是第一安全責(zé)任人，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。對進場的管理人員、生產(chǎn)人員加強安全教育，做好現(xiàn)場安全防護，完善安全設(shè)施，查隱患，堵死角，爭創(chuàng)安全文明工地，以安全生產(chǎn)保工期。根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，做到?？顚Ｓ茫故┕つ茼樌M行。按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。根據(jù)工程進度需求，詳細編制各個階段勞動力計劃，優(yōu)選施工力量強、技術(shù)水平高的專業(yè)施工隊伍進場施工。設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使進度減速、延期甚至停頓。各級管理人員必須提前為下道工序的施工，作好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工序銜接合理，搭接緊湊。在工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程總進度計劃的實現(xiàn)。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作。(4)屋面防水層作完后不得將硬物亂扔到防水層上，嚴禁穿帶釘鞋在其上行走。(3)室內(nèi)地面做完后及時覆蓋養(yǎng)護，必要時封閉。(2)嚴禁碰撞安裝好的塑鋼門窗，更不得用鐵錘敲擊。如澆砼時必須上人操作，應(yīng)利用鐵支凳架板，防止直接踩鋼筋。鋼筋工程：(1)鋼筋運輸時應(yīng)防止因吊點支點位置不當(dāng)造成彎曲變形。(2)，覆蓋保溫材料或塑料布時應(yīng)墊墊板，防止出現(xiàn)較深的腳印。熱熔時使用溫度符合規(guī)范要求。(2)基層含水率不得大于8%。防水工程：采用卷材防水，易出現(xiàn)空鼓、粘結(jié)不牢或滲漏 ，采取措施：(1)基層必須平整，無起砂、松動，浮塵清理干凈。(4)把好原材料關(guān)，選用中砂，含泥量小于3%。(2)粘結(jié)砂漿摻防空裂膠。柱根易跑模、漲模，采取措施：模板底縫應(yīng)堵嚴密，支撐牢固。梁底起拱均按全跨長度的2‰3‰進行。模板支撐系統(tǒng)梁下雙排腳手立桿下墊設(shè)腳手板，滿堂腳手立桿下設(shè)掃地桿。八、防治質(zhì)量通病措施 現(xiàn)澆混凝土板裂縫：現(xiàn)澆板因溫差和其它原因影響極易出現(xiàn)龜裂或微小裂縫，針對此通病，采取下列措施：(1)二次抹面工藝：上表面在終凝前，二次提漿壓面，使早期出現(xiàn)的裂縫彌合.(2)加強養(yǎng)護：采用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護。嚴格按工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范要求組織施工，指導(dǎo)操作，掌握要領(lǐng)，領(lǐng)會設(shè)計，加強技術(shù)管理。新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用前作好技術(shù)培訓(xùn)考核上崗，認真學(xué)習(xí)土建細部作法60條，安裝30條的具體要求。積極推廣全面質(zhì)量管理，成立QC小組，開展質(zhì)量控制活動，解決質(zhì)量通病問題。堅持以往行之有效的“三檢制”、“樣板制”，每道工序施工前作好樣板間作為工程標(biāo)準(zhǔn)，工序交接作到“三檢”控制。分公司試驗室派專職試驗員、見證員在現(xiàn)場取樣。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，施工前搞好主要分部分項的質(zhì)量設(shè)計，針對常見的質(zhì)量問題，有的放矢提出解決和預(yù)防措施。進行質(zhì)量意識教育，樹立質(zhì)優(yōu)我榮，質(zhì)劣我恥的思想意識?，F(xiàn)場儲備足夠的防雨材料，如塑料布、帆布、草簾等，另還需為操作人員備好足夠的雨衣、雨鞋。攪拌機、鋼筋彎曲機、成型機、卷揚機等均要搭設(shè)防護棚，以防雨水淋沖，零部件生銹，影響使用。現(xiàn)場水泥必須分批分等級碼放入庫，要求水泥庫搭設(shè)嚴密，不滲漏，最外排水泥碼放距水泥庫進口處不小于2m，同時水泥庫地面比地平面最少高出150mm，以防雨水倒流或濺濕水泥?，F(xiàn)場各種電器設(shè)備閘箱有防漏措施并專閘專用，垂直運輸設(shè)備基礎(chǔ)四周高出地坪150MM，防止雨水浸泡，機具設(shè)備、工具均必須安裝漏電保護器。依據(jù)施工現(xiàn)場的特點，在擬建物兩邊設(shè)兩道排水明溝，排水溝一直做到施工場地之外 。45施工工長技術(shù)人員應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，編制具有針對性的施工技術(shù)交底，用于指導(dǎo)施工。43試驗人員應(yīng)以試驗標(biāo)準(zhǔn)對進廠的原材料、試件進行全面的質(zhì)量控制，并提供具有保證性的試驗數(shù)據(jù)。貫標(biāo)工作制度41建立以項目經(jīng)理為首的貫標(biāo)小組，認真貫徹執(zhí)行國家與行業(yè)制定的各項目法規(guī)、規(guī)范以及項目所指定的各項管理制度。36每月底，項目工程師組織各工長、技術(shù)員、質(zhì)量員及現(xiàn)場管理人員，應(yīng)對本月的工程質(zhì)量，現(xiàn)場文明施工，技術(shù)檔案資料的收集等工作進行一次綜合性大檢查，例會中總結(jié)本月工作成績，評批工作不足之處，對存在問題進行原因分析，探討改進及補救措施。34質(zhì)量人員應(yīng)依據(jù)項目工程師所制定的下周質(zhì)量目標(biāo)，相應(yīng)地編寫出控制要點及控制方法，以便在施工中逐步落實。32定于每周一10：00為質(zhì)量工程例會時間，會議內(nèi)容為各施工技術(shù)及質(zhì)量人員匯報在施工工程質(zhì)量控制情況，在控制過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，以及采取的補救措施。25質(zhì)量員應(yīng)依據(jù)各工序的技術(shù)交底中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行各檢驗批的質(zhì)量檢查驗收，對不符合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)以“整改通知單”的形式通知班組限期整改。24工長、質(zhì)量員在各工序施工期間，應(yīng)依據(jù)工長所編寫的交底，對各班組進行從施工工藝、操作規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等幾個方面的內(nèi)容進行跟蹤檢查。22各工長、技術(shù)員在項目工程師的技術(shù)交底的前提下，依據(jù)各分項工程的施工特點，相應(yīng)編寫出具有針對性的施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)等內(nèi)容的技術(shù)交底，并以書成形式向各班組交底。17工長是質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，施工期間應(yīng)積極配合本單位工程質(zhì)量人員，協(xié)助質(zhì)量人員搞好質(zhì)量工作。15協(xié)助試驗部門對各種原材料、試件后臺上料等檢驗工作。14實行質(zhì)量“三檢及報驗“制，當(dāng)每完成一個檢查批，應(yīng)由班組進行自檢，由下道工序的施工操作人員進行互檢，再由專職質(zhì)量員進行專檢。12檢查工程施工期間，各班組操作過程是否按工長或技術(shù)員所進行的技術(shù)交底中規(guī)定的程序施工。⑤對單位工程因使用的不合格材料而引發(fā)的質(zhì)量事故，負有直接責(zé)任。③應(yīng)堅持原則，對所購的原材料、半成品，均應(yīng)向生產(chǎn)廠家或供應(yīng)單位索取產(chǎn)品合格證，對影響結(jié)構(gòu)的鋼筋、水泥等材料應(yīng)事先取樣、中間抽查檢驗，以保證工程所用材料的合格。25場材料員質(zhì)量責(zé)任制①認真學(xué)習(xí)有關(guān)的建筑工程材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌握材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用方法。⑥組織編制單位工程質(zhì)量設(shè)計，并負責(zé)督促實施。④收集、整理各分項工程和平共處各工種操作質(zhì)量的原始記錄，并及時按事前、事中、事后的程序?qū)⒂嘘P(guān)質(zhì)量方面的資料傳遞給甲方代表，誠懇接受甲方、地方政府的監(jiān)督檢查，對提出的質(zhì)量問題，配合工長妥善處理。②熟悉施工圖紙，掌握驗收規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和檢測方法。⑦根據(jù)本組實際情況制定小組質(zhì)量達優(yōu)計劃，開展QC小組活動和每日班組質(zhì)量分析會，參加施工工長組織的質(zhì)量檢查及分項工程的質(zhì)量評定。分析工程質(zhì)量管理存在的問題，并設(shè)法解決。對不合格的分項工程，上道工序的不接，本道工序的不交，對班組施工的分項工程質(zhì)量負有操作和經(jīng)濟責(zé)任。③搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，積極提高操作技術(shù)水平。23生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制①對本組人員經(jīng)常進行質(zhì)量第一的教育，樹立為用戶服務(wù)的思想，認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定，生面負責(zé)班組的質(zhì)量自檢，互檢和工序之間的交接檢查。⑥負責(zé)施工區(qū)域的活動底清，文明施工，班組宿舍區(qū)域的衛(wèi)生文明。④按工序及分項工程計算工程量，簽發(fā)任務(wù)單與材料領(lǐng)單，并積累定額外數(shù)據(jù)；負責(zé)工程外簽證；對技術(shù)與圖紙問題提出變更請求；進行分項工程技術(shù)交底，組織、指揮、平衡、投入生產(chǎn)的各項資源；組織班組推廣四新，大搞技術(shù)進行及合理化建設(shè)，開展雙增雙節(jié)勞動競賽活動。②參加圖紙會審及施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量計劃施工準(zhǔn)備計劃的編制，貫徹落實施工組織設(shè)計，編寫保證工期、質(zhì)量、安全、效益的施工措施及月、旬班組計劃。⑦對負責(zé)施工的單位工程質(zhì)量負有直接責(zé)任，對竣工的不合格工程返工費用負有經(jīng)濟責(zé)任。⑤認真掌握工序交接情況，及時填寫施工日志，支持專職質(zhì)量檢查員的工作，并協(xié)助收集質(zhì)量原始記錄，及時審核填報的各種質(zhì)量報表。③嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工積極推廣和應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)，對各操作班組進行方文字、技術(shù)、質(zhì)量交底。質(zhì)量責(zé)任制21項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制①組織領(lǐng)導(dǎo)班組嚴格設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工并經(jīng)常督促檢查。13杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（二）單位工程支解及質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)11本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/503262001）及建筑工程質(zhì)量驗收各規(guī)范。5 m3抗壓磚MU10萬抗壓五、質(zhì)量工作計劃（一）質(zhì)量計劃編制依據(jù)“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理（PDCA）”循環(huán)工作方法。認真做好計量設(shè)備的鑒定，保養(yǎng)工作。砂石、磚、鋼材、鋼筋焊