計算機集成制造系統(tǒng)中的車間管理(參考版)
2025-04-12 07:26本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。技術(shù)方案與它的體系結(jié)構(gòu)有關(guān)，一般分為廠級，車間層、單元層、工作站層及設(shè)備層。● 通過設(shè)置檢測點（CheckPoint）進行管理和數(shù)據(jù)搜集，以實現(xiàn)對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計、成本和質(zhì)量的控制。● 采用拉式方法，并根據(jù)在制品儲備定額法對每條生產(chǎn)線進行調(diào)度，確定投入材料量與計劃產(chǎn)出量。大批量生產(chǎn)在車間生產(chǎn)作業(yè)上，常用PACR（Production Activity Control/Repetitive）表示，它在MRPⅡ系統(tǒng)中的能力平衡很簡單，PACR，指的是“流水”方式生產(chǎn)，它的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法主要參用“JIT”法，在日本稱為“看板”管理法，在外國稱為“在制品儲備定額”法，需要完整的BOM和工藝路線記錄形式組成的生產(chǎn)數(shù)據(jù)?！?多品種小批量或批量生產(chǎn)（Job Shop Manufacturing）企業(yè)同時生產(chǎn)多個品種，生產(chǎn)以批量方式下達，按設(shè)備工藝布置，按所謂機群式生產(chǎn)組織方式，這種車間作業(yè)管理采用所謂“后拉式”（Pull System）管理方式，由后序?qū)η靶蛱岢錾a(chǎn)要求，用完工后減庫存方法，即所謂倒沖法（Back Flush）維護車間在制品（WorkinProcess WIP）,在這種方式中，能力需求計劃變得簡單而且不十分重要。而江漢鉆頭廠屬于離散型生產(chǎn)。工作中心能力需求詳情文件所包含的主要數(shù)據(jù)項有：工作中心號 計劃日期 順序號訂單類型 負荷小時數(shù) 項目號工序號 需要數(shù)量 下達日期工序總數(shù) 有效標(biāo)識以上所列10種文件數(shù)據(jù)均為車間作業(yè)生產(chǎn)、控制、調(diào)度、統(tǒng)計方面的應(yīng)用數(shù)據(jù)，因而市場直接采購適合的MRPⅡ軟件及相關(guān)的硬件產(chǎn)品，采用“直接實施法”，無須自行做大量的開發(fā)工作，其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計也無須做“ER”圖，節(jié)省人力物力。工票文件的主要數(shù)據(jù)項有：員工號 開始日期 車間訂單號加工工號 已加工小時數(shù) 工作中心號項目號 部門號 工序完工標(biāo)識工票號 廢品量 有效標(biāo)識● 工作中心負荷文件工作中心負荷文件是根據(jù)加工任務(wù)和工藝路線提供的基本數(shù)據(jù)計算出來的工作中心負荷數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)用于平衡能力需求的，主要用來產(chǎn)生粗能力計劃。工作中心文件的主要數(shù)據(jù)項有：工作中心號 工作中心說明 負荷代碼工作效率 工時利用率 所屬車間號關(guān)鍵工作中心標(biāo)識 日開動班次 每班工作小時數(shù)月累計能力小時 年累計能力小時 機床臺數(shù)標(biāo)準(zhǔn)能力小時/周 平均排隊時間 標(biāo)準(zhǔn)排隊時間管理員號 當(dāng)前總負荷 實際管理費分攤標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)管理費分攤標(biāo)識 有效標(biāo)識● 車間訂單文件該文件存放下達給車間的每一項加工任務(wù)的有關(guān)數(shù)據(jù)，這里一般包括：1）任務(wù)下達數(shù)據(jù)2）加工反饋數(shù)據(jù)3）加工任務(wù)分配的有關(guān)計算數(shù)據(jù)車間訂單文件所包含的主要數(shù)據(jù)項有：車間訂單號 順序號 計劃下達日期計劃完工日期 計劃需求數(shù)量 訂當(dāng)狀態(tài)客戶訂單號 客戶號 車間號訂單優(yōu)秀級 計劃重排日期 關(guān)鍵比剩余工作工時 剩余準(zhǔn)備工時 剩余機器工時當(dāng)前工作中心 當(dāng)前工序號 完工入庫倉庫號已完工數(shù)量 有效標(biāo)識● 項目分配文件該文件存放的數(shù)據(jù)是指那些已經(jīng)為車間加工任務(wù)分配了所需材料或零部，但尚未從倉庫中領(lǐng)回來的那些項目，項目分配文件所包含的主要數(shù)據(jù)項有：車間訂單號 順序號 分配項目號需要數(shù)量 已分配數(shù)量 有效標(biāo)識所有
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1