【正文】 1． 倉儲科根據(jù)生產(chǎn)計劃和制造排程追蹤成品入庫情況，并及時報告計劃科；2． 計劃科對未按期入庫的情況應(yīng)及時調(diào)查，及時要求有關(guān)部門解決。1． 計劃科及時把握生產(chǎn)進程，確保生產(chǎn)按計劃進行；2． 當制造部自身排產(chǎn)不合理未達到計劃進程時，計劃科應(yīng)及時要求其嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。1． 各部門受到更新的滾動計劃后必須作相應(yīng)調(diào)整；2． 市場部必須及時將變更情況反饋客戶；3． 制造部根據(jù)實際情況調(diào)整生產(chǎn)排程，確定暫停生產(chǎn)、半成品/原材料退庫；4． 采購科及時變更采購計劃，確定取消采購訂單、推遲交貨時間等。1． 如果評審?fù)ㄟ^，則變更生產(chǎn)計劃；2． 如果評審不通過，則維持原計劃。1． 生產(chǎn)滾動計劃變更分為正常變更和異常變更，正常變更指每月制定滾動計劃時對原計劃的修訂，（1）節(jié)相同；異常變更指當月滾動計劃執(zhí)行過程中因突發(fā)事件造成的變更，必須得到有效控制；2． 異常變更來源可以是客戶需求的變更，也可以是自身生產(chǎn)能力不足、產(chǎn)品質(zhì)量問題或原材料不能滿足等因素造成；3． 變更申請根據(jù)不同來源分別由市場部、制造部、品保部、采購科提交計劃科。1． 計劃物流科根據(jù)評審意見對原滾動計劃進行修訂；2． 計劃物流部經(jīng)理對修訂稿確認后交主管副總經(jīng)理審核；3． 經(jīng)過審核的滾動計劃最后交總經(jīng)理批準生效。1． 計劃科根據(jù)市場需求滾動計劃和成品庫存情況，對制造過程損耗的估計制定生產(chǎn)滾動計劃；2． 生產(chǎn)滾動計劃必須是有能力完成的計劃，包括自身制造能力、物料供應(yīng)能力等，同時必須滿足市場需求滾動計劃。1． 市場部提交發(fā)貨通知；2． 倉儲科根據(jù)通知執(zhí)行成品發(fā)貨。1． 倉儲科根據(jù)生產(chǎn)計劃將各種生產(chǎn)用料以產(chǎn)品為主線預(yù)先配套；2． 按規(guī)定的投產(chǎn)日期將配套的物料送到對應(yīng)的制造工序。1． 采購人員根據(jù)采購計劃制定采購訂單，并及時發(fā)送給相應(yīng)的供應(yīng)商；2． 所有采購活動必須是針對合格供應(yīng)商進行，3． 采購人員應(yīng)及時確認供應(yīng)商對采購訂單的接受情況，確保其有效性；4． 采購人員應(yīng)有效跟蹤供應(yīng)商對采購訂單的執(zhí)行情況，確保其按期供貨。1． 計劃科根據(jù)產(chǎn)品需求計劃和成品在庫情況、自身生產(chǎn)能力等因素制定生產(chǎn)計劃；2． 計劃科將得到批準的計劃發(fā)給采購科、倉儲科、制造部等相關(guān)單位。3).職責：3．1總經(jīng)理：負責批準每月生產(chǎn)計劃，并監(jiān)控其實施的過程與結(jié)果；3．2采購部：具體實施生產(chǎn)計劃的制定、采購計劃制定與實施、倉儲管理；3．3銷售部、生產(chǎn)部等：協(xié)助與支持計劃物流的控制活動。甲方代表： 乙方代表：（簽字、蓋章） （簽字、蓋章）日期： 日期：4采購控制流程1).目的:1．1規(guī)范生產(chǎn)計劃的制定、采購計劃制定與實施、倉儲管理活動；1．2建立科學(xué)、高效的計劃物流運作模式。具體完成日期為：9． 如果未按期完，愿意接受扣除10～50%獎金的處罰；如果項目失敗，愿意放棄全部獎金、并交相當與原定獎金額度30～50%的罰款；10． 獎金在項目組內(nèi)部的分配方案作為本合同的附件，經(jīng)所有相關(guān)成員簽字認可，由研發(fā)中心負責人審核、總經(jīng)理批準，并交財務(wù)部備案，作為獎金發(fā)放的依據(jù)。成功完成情況提前完成按期完成延遲完成失敗獎金比例100～120%100%50～90%—30～—50%（即處罰）在簽訂項目合同時應(yīng)明確項目組每個成員的責任和獎金分配比例，個人所得獎金數(shù)額為：個人所得獎金數(shù)額=項目獎金額度項目獎金比例個人獎金分配比例附件2：項目承包合同書甲方：有限公司乙方：研發(fā)項目組項目名稱： 一、甲方責任與義務(wù)：5． 提供研發(fā)活動的支持平臺，包括設(shè)備、場地、資料、資金等因素；6． 根據(jù)《研發(fā)管理流程》的相關(guān)規(guī)定提供獎勵：7． 本項目給乙方的獎金額為： 元，最終設(shè)計評審確定結(jié)案時即發(fā)放。B在現(xiàn)有成型模塊基礎(chǔ)上作適當整合，局部創(chuàng)新便可以滿足要求的研發(fā)項目。、使用過程的監(jiān)控。由研發(fā)中心編制立項報告，由總經(jīng)理或其授權(quán)人批準后生效。1． 修訂設(shè)計文件和所有相關(guān)的設(shè)計輸出文件，確保后續(xù)產(chǎn)品不再發(fā)生類似異常問題；2． 分析設(shè)計過程中存在的漏洞，及時教育相關(guān)設(shè)計人員，防止類似錯誤重犯，必要時形成標準，規(guī)范設(shè)計活動。對異常情況進行分析，查找真實原因，確定是否由設(shè)計不合理造成的系統(tǒng)性問題，并評估其影響程度。1． 轉(zhuǎn)正式生產(chǎn)時需研發(fā)中心、制造部、品保部、計劃物流部共同在試制評審報告上簽字認可，主管研發(fā)副總經(jīng)理批準；2． 所有技術(shù)文件發(fā)放到位：——設(shè)計開發(fā)過程結(jié)案，系列報告、記錄等資料系統(tǒng)整理，作為保密文件歸檔；——所有‘試制’文件經(jīng)修訂后形成正式文件發(fā)放到各使用部門；3． 根據(jù)輸出文件，計劃物流部、制造部、品保部等部門實施正常物料采購、制造、品質(zhì)檢驗及控制等活動。1． 參照MVT評審進行；2． 此外財務(wù)必須對材料、制造等成本進行分析，確定公司在該項目的盈利情況，并提交財務(wù)分析報告。1． 制造部根據(jù)試制計劃、相應(yīng)的技術(shù)文件實施生產(chǎn)，并及時記錄、反饋生產(chǎn)狀況；2． 品保部根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)文件實施檢驗，并及時記錄、反饋產(chǎn)品質(zhì)量狀況。1． 如果MVT評審?fù)ㄟ^，則進入試制階段；2． 如果不通過，則根據(jù)具體原因，可以改進后再次MVT，直到成功通過；或停止該項目。MVT樣機的生產(chǎn)由制造部、品質(zhì)部門負責實施；4． 項目負責人應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場進行觀察和指導(dǎo)，并及時解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的與設(shè)計相關(guān)的問題；品質(zhì)部應(yīng)收集整理相關(guān)品質(zhì)數(shù)據(jù)，進行CPK分析。1． 市場部根據(jù)客戶的要求提交產(chǎn)品需求至研發(fā)中心，研發(fā)中心確認條件是否成熟，（必要時研發(fā)中心自行確定MVT需求），在可行的情況下達MVT計劃到計劃物流部，計劃物流部制定MVT計劃，并準備物料。1． 如果評審?fù)ㄟ^，則整合試制文件；2． 如果評審不通過，則停止或修改該試制項目，并及時反饋客戶。流 程工 作 內(nèi) 容工作依據(jù)結(jié)果與考核指標備 注開始提出試生產(chǎn)申請評審?fù)ㄟ^停止轉(zhuǎn)化試制文件MVT制作評審?fù)ㄟ^改進制定試制計劃實施試生產(chǎn)試生產(chǎn)過程監(jiān)控總結(jié)評審?fù)ㄟ^改進正式生產(chǎn)結(jié)束1． 外部開發(fā)產(chǎn)品（如中興等外部客戶）要求提出申請；如果是瑞谷自身開發(fā)產(chǎn)品，則不須特別申請，便進行試制文件轉(zhuǎn)化；2． 申請由市場部提出。立項報告設(shè)計方案1） 電路原理圖2） PCB布板圖3） 物料清單安全件清單4） 磁性器件設(shè)計文件5） 機械結(jié)構(gòu)圖6） 熱分析和測試結(jié)果7） MTBF數(shù)據(jù)和報告8） EVT數(shù)據(jù)和報告9） 安全測試報告10） 電/熱應(yīng)力測試報告11） EMC測試報告環(huán)境適應(yīng)性測試報告設(shè)計方案1)設(shè)計方案框圖2)電路原理圖3)PCB圖4)材料清單5)安全器件清單6)長周期元件清單7)磁性元件設(shè)計文件8)機械結(jié)構(gòu)散熱器圖9)初步熱分析報告10)樣機測試報告項目負責人一般由電路設(shè)計工程師擔當，如果是招標方式則省略此環(huán)節(jié)。工程技術(shù)部門按《產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格要求》完成《瑞谷型號產(chǎn)品標準》的編寫，為試生產(chǎn)做準備。所有設(shè)計輸出文件需提交總工程師批準，設(shè)計確認報告需交總經(jīng)理批準后生效。DVT樣機應(yīng)滿足《產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格要求》所規(guī)定的所有技術(shù)指標要求，尤其是客戶使用要求；2． DVT樣機可根據(jù)用戶及本公司的要求制作一定的數(shù)量，通常為350臺，制作步驟與EVT樣機基本相同；1． 測試組、品質(zhì)工程師合作按DVT測試計劃進行全面的測試并給出DVT測試報告。如果驗證通過，則進行設(shè)計確認樣機制作，如果不通過則修訂設(shè)計、重新驗證。EVT樣機調(diào)試完成后，設(shè)計工程師應(yīng)會同測試工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師合作按EVT測試方案對樣機進行全面測試并完成EVT樣機測試報告，對本公司沒有具備測試條件的測試項目，應(yīng)到其它實驗室進行測試；b) 工程樣機調(diào)試測試完成后，由研發(fā)部經(jīng)理上報總工程師，總工程師選定時間組織本公司有關(guān)技術(shù)人員組成評審委員會對樣機進行評審；c) 評審委員會根據(jù)《產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格要求》對所提供的文件及測試報告進行仔細評審，并對樣機的工藝性，成本等進行評估，最終判斷EVT樣機設(shè)計是否通過評審，是否要求重新制作EVT樣機。c) 所有材料，包括定制的器件到貨后，由設(shè)計人員協(xié)助IQC按設(shè)計人員提供的技術(shù)規(guī)格要求進行檢驗；d) 制造部提供人員、場地、設(shè)備等條件協(xié)助制作；e) 樣機制作中設(shè)計工程師應(yīng)在制作現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)、處理技術(shù)問題，修改與完善設(shè)計。所有設(shè)計文件須經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理審核后，交采購部門定做樣品。預(yù)設(shè)計評審?fù)ㄟ^則制作EVT樣機，如果不通過則修訂設(shè)計方案或相應(yīng)的設(shè)計。項目負責人應(yīng)組織項目組開始原理圖、元器件清單、PCB、結(jié)構(gòu)件機殼等的設(shè)計，電路設(shè)計師與結(jié)構(gòu)設(shè)計師及可靠性設(shè)計師共同完成產(chǎn)品的熱分析，并擬制出《產(chǎn)品熱分析及熱設(shè)計對策報告》，測試工程師負責擬定《樣機測試報告》。必要時總工程師或研發(fā)部經(jīng)理可組織相關(guān)人員評審設(shè)計方案。由總經(jīng)理或其授權(quán)人代表公司與中標的項目組簽訂項目合同。由研發(fā)中心組織，總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)層組成評委參加評審會，各項目組負責人介紹本項目組的工作方案，評委逐個評議、記分。明確項目各種要求，包括研發(fā)投入、周期，產(chǎn)品性能、形成的圖紙資料，對制造、客戶使用過程的支持、監(jiān)控義務(wù)等，并設(shè)立項目獎金。4．4 研發(fā)內(nèi)部招標流程流 程工 作 內(nèi) 容工作依據(jù)結(jié)果與考核指標備 注開始招標必要性評估需要招標指定發(fā)標制訂標書評審選擇簽訂項目合同結(jié)束由主管研發(fā)副總經(jīng)理根據(jù)項目的緊急程度、難易程度判斷是否需要內(nèi)部招標。如果總評通過，則將評估報告發(fā)市場、研發(fā)、制造、品保、計劃物流部門，并由研發(fā)中心正式立項，啟動研發(fā)活動。由總經(jīng)理或其授權(quán)人實施總評，對以上各評估結(jié)果進行綜合評審，必要時采用會議方式，權(quán)衡各方面的利弊，作出最終決定。1． 制造部對制造能力進行分析，判斷現(xiàn)有人員、設(shè)備是否滿足要求；2． 品保部對現(xiàn)有檢驗手段進行評估；3． 計劃物流部對原材料采購的便利性進行評估。研發(fā)中心針對技術(shù)可行性、研發(fā)周期、研發(fā)投入、材料成本進行評估，并由相關(guān)負責人審核批準。確定為了實施行動方案所必須配備的人力、物力、資金等資源。根據(jù)以上分析，確定可行的近期、中期、長期的發(fā)展目標，包括成長的進程、品牌的樹立、在業(yè)界的地位等。研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃立項報告是否需要招標的結(jié)論確定一個項目組（或項目組）項目合同制造、使用的整體解決方案研發(fā)項目組由研發(fā)工程師為主組建，可包括中試、制造、品質(zhì)工程師4．2 研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃流程流 程工 作 內(nèi) 容工作依據(jù)結(jié)果與考核指標備 注開始外