某企業(yè)績效管理目標考核辦法(參考版)
2025-04-12 00:14本頁面
【正文】 9 / 9。第二十條 分公司經(jīng)理連續(xù)三個月績效考核得分在60分以下者，實行撤職處理。（十二） 公司政策的傳達情況（滿分5分） 很好 5分 較好 3分 一般 1分 差 0分（十三） 銷售人員的培訓(xùn)及管理（滿分5分） 很好 5分 較好 3分 一般 1分 差 0分第十八條 每月末次月初由銷售管理部負責統(tǒng)計考核13項指標的得分情況并作為獎金發(fā)放的一個制約。（八） 信息反饋情況（滿分5分） 很全面、準確且準時 5分 較全面、較準確且及時 3分 不全面、欠準確且不及時 1分 很不全面、失實較大且拖拖拉拉 0分（九） 退換貨情況（滿分5分） 沒有退、換貨發(fā)生 5分 占月銷量的比率 1%（含）以內(nèi) 3分 占月銷量的比率 1%—5%（含） 1分 占月銷量的比率 5%以上 0分（十） 殘次車、樣品車處理情況（滿分5分） 在規(guī)定時間按規(guī)定處理完 5分 比規(guī)定時間晚1個月（含） 2分 比規(guī)定時間晚1個月以上 0分 說明：殘次車、樣品車發(fā)生后規(guī)定處理時間為 。（五） 費用率指標（滿分10分） 實際費用率大于（P+1）%以上 0分 實際費用率大于P%小于等于（P+1）% 2分 實際費用率小于P%以上 10分費用額銷量額 說明：據(jù)以前銷售情況并結(jié)合實際，給分公司制定一個費用率P%，100% 費用率=（六） 庫存商品結(jié)構(gòu)指標（滿分10分） 30%以下 0分 30%—10% （含） 1分 0%—10%（含） 5分 0% 10分 說明：（1）庫存有問題商品額占庫存商品總額的百分比，為庫存有問題商品比率； （2）庫存有問題商品指：A、一批進貨入庫后三個月內(nèi)銷不完的商品B、后 一批入庫商品已以動銷，前一批入庫商品仍留有的存貨。第十七條 經(jīng)營考核指標分為13項，考核滿分為100分，具體如下：（一） 月銷售量目標完成情況（滿分20分） 6
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