【正文】 要求停放在地面平坦、堅實、防火、防雨、防破壞的地方，并設(shè)有明顯標(biāo)志，全車斷電、上鎖。第二十條 收工后有條件回場的設(shè)備都要回場。第十九條 設(shè)備在機庫臨時停放要有專人管理。第十七條 無違章作業(yè)，無責(zé)任事故。第十五條 附件齊全，性能良好，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、安全、低耗。第十三條 潤滑達(dá)到“四定”(定油、定點、定時、定量)。第五章 重點設(shè)備使用管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第十一條 設(shè)備編號和技術(shù)標(biāo)牌齊全。平時由各單位制定獎懲辦法，實行獎懲。第四章 獎勵與處罰第九條 獎勵1．公司對重點設(shè)備實行同獎同罰和重獎重罰的原則，實行跟蹤管理的設(shè)備每月應(yīng)被評為紅旗設(shè)備。設(shè)備進(jìn)行首次保養(yǎng)、關(guān)鍵部件或總成拆卸修理之前，必須報公司主管設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，同意后方可進(jìn)行。第七條 公司跟蹤內(nèi)容1．負(fù)責(zé)收集、制訂和填寫(1)設(shè)備臺帳(2)有關(guān)文件(3)公司重點設(shè)備跟蹤管理細(xì)則及獎懲辦法(4)管理機構(gòu)示意圖(5)司機長配備表(6)獎懲記錄(7)設(shè)備運轉(zhuǎn)工作統(tǒng)計(8)設(shè)備購置可行性報告(9)設(shè)備購置批文(10)說明書、合格證(11)驗收單(12)技術(shù)檔案(13)履歷書(《跟蹤手冊》)2．每季對重點設(shè)備進(jìn)行綜合檢查一次，評出好、較好、一般、較差、差的機組(檢查評比按百分制進(jìn)行，分為五個標(biāo)準(zhǔn)：98分以上為好、9195分為較好、8690分為一般、81)85部分為較差、80分以下為差)。2．填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)月記錄表和交接班記錄。(6)積極參加上級組織的各項評比活動。(要有記錄)(4)堅持設(shè)備的日常保養(yǎng)(班保、例保)，按集團頒發(fā)的《施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程》組織一級保養(yǎng)(每月至少一次)。(2)帶領(lǐng)機組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度及跟蹤管理辦法，堅持三檢制度(班前、工作中、班后)，并嚴(yán)格持證上崗。(6)擬定重點設(shè)備二級保養(yǎng)內(nèi)容、總成(件)更換計劃，并組織實施及修竣驗收。(4)嚴(yán)格按照《施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程》內(nèi)容要求及時進(jìn)行保養(yǎng)，做到有計劃和實施情況記錄。(要有文字記載)(2)建立跟蹤管理臺帳，實行單機(單車)核算，認(rèn)真填寫和上報各種技術(shù)資料及報表。(5)每季末召開一次跟蹤管理工作落實情況講評分析會。(3)負(fù)責(zé)重點設(shè)備總成、部件的拆換、二級保養(yǎng)計劃審批及驗收，并指導(dǎo)使用、潤滑、保養(yǎng)工作。第四條 各級管理職責(zé)1．公司業(yè)務(wù)部門職責(zé)(1)貫徹落實集團總公司重點設(shè)備跟蹤管理辦法，制定本公司重點設(shè)備跟蹤管理細(xì)則及獎懲辦法。2．重點設(shè)備實行機長負(fù)責(zé)制。第二條 重點設(shè)備使用原則專人負(fù)責(zé)，逐臺跟蹤，管用結(jié)合，嚴(yán)格監(jiān)護。2．筑路機械：進(jìn)口振動式壓路機。4．壓力容器使用單位必須建立健全各項規(guī)章制度，做到責(zé)任到人，各種技術(shù)資料、手續(xù)、檢驗記錄齊全，有專人負(fù)責(zé)和管理。3．投入運行的壓力容器，必須按要求進(jìn)行年檢。2．購置的壓力容器必須是國家認(rèn)可的定型產(chǎn)品。4．小型機具使用要嚴(yán)格執(zhí)行總公司下發(fā)的小型機具操作規(guī)程。2．小型機具投入使用后原則上要一次性進(jìn)入施工成本，如果一次性攤銷有困難，可分期分批攤銷，但工程完必須攤銷完。2．公司年終進(jìn)行評比，一臺機械全年有九個月被評為紅旗設(shè)備時，由機械使用單位填表上報公司主管部門參加年度評選；3．被評為年度紅旗設(shè)備的機械，由公司發(fā)給物質(zhì)或榮譽獎，以資鼓勵；4．各單位在開展紅旗設(shè)備競賽評比活動中，可根據(jù)本單位具體情況，制定出相應(yīng)的獎懲辦法，并抓好落實。二、紅旗操作手條件1．所操作設(shè)備被評為年度紅旗設(shè)備；2．完成年臺班或產(chǎn)量定額指標(biāo)；3．燃油、潤滑油及維修費用低于定額，單機核算有盈利；4．認(rèn)真執(zhí)行管理制度及操作規(guī)程，安全無事故；5．刻苦鉆研技術(shù)，及時填報各種記錄和報表。3．對報廢設(shè)備的零部件拆卸，必須經(jīng)設(shè)備管理部門同意，并辦理有關(guān)手續(xù)，其余部分一律送交總公司規(guī)定的回收公司。三、報廢設(shè)備的處理原則1．凡經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備可核減設(shè)備資產(chǎn)和實力臺帳。2．根據(jù)技術(shù)鑒定小組對設(shè)備的鑒定情況，填寫設(shè)備報廢申請表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后上報總公司。6．國家明文規(guī)定列為強制淘汰的設(shè)備。4．技術(shù)性能落后、耗能高、沒有改造價值的。2．修理費過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。項目經(jīng)理部每旬分別對設(shè)備的使用、維修、清潔、潤滑、安全操作、工具管理等進(jìn)行檢查，并要有記錄。13．公司業(yè)務(wù)部門要組織專業(yè)人員對現(xiàn)場使用的機械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和不定期的抽查。正確使用燃油、潤滑油，以減少機件的磨損，延長機械設(shè)備的使用壽命。明顯部位或機棚內(nèi)有安全技術(shù)操作規(guī)程和主管司機(負(fù)責(zé)人)銘牌懸掛。10．施工現(xiàn)場應(yīng)為機械設(shè)備使用提供良好的工作環(huán)境，固定使用的機械必須有符合安全要求的機棚。電力拖動的機械要做到一機、一閘、一線制。8．作業(yè)前項目經(jīng)理部應(yīng)向機械設(shè)備管理、操作和指揮人員進(jìn)行技術(shù)交底并提出施工要求，協(xié)調(diào)好施工生產(chǎn)和設(shè)備使用、維修之間的矛盾。6．現(xiàn)場的起重作業(yè)機組人員要相對固定、分工明確、指揮信號規(guī)范，配合協(xié)調(diào)，確保施工安全。5．機械操作及起重指揮人員必須做到持證上崗。結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備事故的隱患及整改情況，對操作、指揮、維修人員進(jìn)行崗位和安全生產(chǎn)教育，提高專業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識。2．機械員參與項目施工組織設(shè)計編制，選配操作手，對機械設(shè)備規(guī)格型號的選用、安裝位置、使用管理、工作環(huán)境提出具體要求，并負(fù)責(zé)組織實施。3．嚴(yán)格執(zhí)行三不放過原則，即事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過。三、事故處理原則1．事故發(fā)生后應(yīng)先搶救受傷人員，保護事故現(xiàn)場，以利于事故的分析處理。3．重大事故由公司設(shè)備管理部逐級上報，按上級有關(guān)部門指示精神對事故進(jìn)行分析并提出處理意見，報送總公司主管部門審批，并填寫《設(shè)備事故報告表》。二、事故處理1．一般事故由分公司處理，并填寫《設(shè)備事故報告表》報公司設(shè)備管理部備案。3．重大事故：機械設(shè)備直接損失在50001以上，或因損壞造成停工31天以上。一、事故分類1．一般事故：機械設(shè)備直接經(jīng)濟損失為200020000元，或因損壞造成停工714天者。8．露天停放的機械應(yīng)停在排水暢通，無積水的場地，并加遮蓋，避免潮氣和雨水侵入電氣設(shè)備，以免燒壞電器造成事故。6．起重吊裝設(shè)備要做好風(fēng)前、雨前的通知和雨中、雨后基礎(chǔ)的檢查、調(diào)整和排水工作，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行吊裝作業(yè)。4．現(xiàn)場使用的中小型機械要搭防雨棚。2．機械在行駛或作業(yè)中，應(yīng)經(jīng)常查看各儀表指數(shù)，掌握冷卻水、潤滑油的溫度和壓力等情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車排除故障。7．在冬季，為保持電瓶的容量，防止電解液結(jié)冰凍裂外殼，對停放的機械車輛，應(yīng)將電瓶拆下，放置室內(nèi)保存。5．?dāng)嚢铏C使用完畢后，須將攪拌筒、水箱、水泵及放水栓、管路內(nèi)的水放盡，以免冰凍。4．塔吊在冬季