【正文】 。這樣， 您才會輕松！ ，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績。企業(yè)家要冷靜理智，不要硬碰硬，要巧戰(zhàn)。 ：第一、不要找借口，因為對手不會手下留情；第二、不要陷在歷史爭議中，要一切向前看；第三、沒有人知道企業(yè)成功的充分條件，也沒有至善至美的方案，要學會應(yīng)對風險的能力。管理不僅僅是一個企業(yè)的管理，同時一個人在世上的意義也在于管理自身。疲塌的工作、渙散的紀律， 會像慢性毒品一樣，讓您的企業(yè)建立在沙灘上，漸漸的傾斜、倒塌。 ：一無謂負擔二缺乏財務(wù)規(guī)劃三不會用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)四過重營運成本五龐大人事開支六過大庫存七低效率作業(yè)系統(tǒng) 張錦貴分享。 ，管理就是平衡，在新的平衡基礎(chǔ)上，不斷打破現(xiàn)在的平衡，然后走向新的平衡，平衡的企業(yè)才是優(yōu)秀的。 XX與您分享。 XX 與您分享。什么是卓越的企業(yè)？高位平衡的企業(yè)是卓越的企業(yè)，它應(yīng)具備四方面的特點： 1）具備高水準的投資效益； 2）具備高滿意的客戶價值； 3）具備高性能的組織制度； 4）具備高素質(zhì)的人才資源。聚成 XX 與你共勉。我們企業(yè)的經(jīng)營過程中一定要做到知人善任，將人才放在最合適的位置上，聚成 XX與你分享。三：過分依賴和追求短期的時常利潤或戰(zhàn)術(shù)利潤。 ：中國企業(yè)需要超越三大障礙。目標并非命令，而是承諾。 XX 與你分享 ! ，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。祝心想事成 ，通常隱含著或表達了領(lǐng)導者對現(xiàn)狀和未來的取舍，具有綱領(lǐng)性，方向性和策略性的特質(zhì)。希望對您的企業(yè)有些幫助。祝您的企業(yè)紀律像軍隊一樣嚴格，企業(yè)學習氛圍像學校，員工之間的感情像家庭 中的親人一樣。中旭 XX 與您分享！ 現(xiàn)代社會是否充滿了機會，對于學習者來說，確實如此，對于不學習者來說，當舊的模式舊的體制被替代、淘汰時，他們將面臨下崗、失業(yè)、倒閉的命運。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊伍。在未來社會，靠以往的那種上而下的培訓已經(jīng)不夠了，應(yīng)該創(chuàng)造一個學習的氛圍，使自己永遠保持學習的動力，不斷用最新的思想，最新的知識，最新的信息，最新的技術(shù)來武裝自己，一周的祝愿，好好學習，天天向上！ XX 與您共勉。所以當領(lǐng)導的知識和能力提高了之后，員工就會心甘情情愿地跟你走。 企業(yè)在人才方面要做到內(nèi)部提升與外部招聘并舉，即要加強內(nèi)部人才的培養(yǎng)，又要注意對外來人員的扶持，要唯才是用，不避親疏，大膽放權(quán)，做到人盡其才，才盡其用。 唯有知識不斷的更新才能保持我們不斷的創(chuàng)新。 知識及其應(yīng)用已成為企業(yè)創(chuàng)造財富的最關(guān)鍵要素，因此一個企業(yè)能否讓自己員工學得更快更好，已成為其最持久的競爭優(yōu)勢。是企業(yè)獲得智慧的路徑之一。 XX 與您共勉 很多企業(yè)家勤于埋頭做事，而忽略抬頭看路。培養(yǎng)和造就一流的人才和職工隊伍，才能干出一流的事業(yè)，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。 人才是企業(yè)寶座的基石；知識是企業(yè)挺直的脊梁；市場是企業(yè)追夢的熱土；優(yōu)質(zhì)是企業(yè)信譽的保障。 企業(yè)只有成為學習型組織，才能長久生存和發(fā)展而不致消亡；員工只有不斷學習，才能跟上社會發(fā)展的步伐而不被淘汰。 XX 與您共勉 領(lǐng)導力的核心是學習力 ，領(lǐng)導力是搶抓機遇、創(chuàng)造性地執(zhí)行政策、做出正確決策選擇的能力。祝您企業(yè)長青！ 思路決定出路，態(tài)度決定高度，腦袋決定口袋，企圖決定版圖，格局決定結(jié)局。 一家企業(yè)人才的多寡決定了企業(yè)發(fā)展的命運，企業(yè)人才的能力和策略決定了企業(yè)業(yè)績的高低，所以如何做好人才的戰(zhàn)略我們企業(yè)的核心工作。早上好！ 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人首先尊重人， 管理的關(guān)鍵不在于行，兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。學習快快地聽，慢慢地說，我們將會有更好的人際關(guān)系。然而一句忠告，化解了屈辱，成就了寬廣的胸襟，也成就了大事。 XX 祝您工作順利！ 智慧地面對一些難堪和委屈，化為前進的動力。 成功絕不是偶然的，背后所付出的代價和辛苦常是不為人所知的。這樣員工就可以看到可計算的結(jié)果和對公司的貢獻。 XX祝您心想事成。這樣，你就可以開辟一條成功之路。 先“排演”一場比你要面對的局面更復(fù)雜的戰(zhàn)斗，如果手上有棘手活而自己又猶豫不決，不妨挑件更難的事先做?？傊瑹o論你有多么小的變化，點點都與你很重要。如果把自己當作一幅正在創(chuàng)作中的杰作，你就會樂于從細微處作改變。 XX 與您共勉。無視這種現(xiàn)象，我們往往會愚蠢地創(chuàng)造一種舒適的生活方式，使自己生活 得風平浪靜。 XX 祝愿我們的企業(yè)持續(xù)成長。許多人驚奇發(fā)現(xiàn)，他們之所以達不到自己孜孜以求的目標，是因為他們的主要目標太小，而且太模糊，使自己失去動力。令你開心的事不在別處，就在你身上。 人開心的時候，體內(nèi)就會發(fā)生奇 妙的變化，從而獲得新的動力和力量。說明公司已盡心竭力建立起一種人人為之效力的組織結(jié)構(gòu)。應(yīng)向員工表明，工作保障問題最終取決于他們自己，但公司盡力保證長期聘用。 XX 與您分享。若憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創(chuàng)佳績，反而會養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。如在公司內(nèi)安排小孩日托、采用彈性作息時制度等?！? 激勵員工第七法：了解員工的實際困難與人個需求，設(shè)法滿足。學者格拉曼認為：“跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時間。同時，也可以開會慶祝，鼓舞團隊士氣。若不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚員工的良好表現(xiàn)。當員工出色完成工作時，經(jīng)理當面表示祝賀。公司鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如員工熱線、意見箱、小組討論、經(jīng)理舉辦答疑會等。 激勵員工第四法：建立便于各方面交流的渠道。激勵作用就會更明顯。所以，經(jīng)理必須聽取員工的意見，激請他們參與制定與工作相關(guān)的決策。 XX與您分享。凡投身于技術(shù)型的公司工作，一般都令人士氣高昂。 XX 與您分享。按部就班的工作最能消磨斗志，要員工有振奮表現(xiàn)，必須使工作富于挑戰(zhàn)性。 XX與您分享。 XX 與您分享。對于一些工作表現(xiàn)比較突出，具有代表性的，給予必要的精神獎勵。把目標作為一種誘引，誘發(fā)員工的動機和行為，達到調(diào)動積極性的目的； XX 與您分享營養(yǎng)早餐。 XX與您分享！ 激勵人才的第五法：目標激勵法，目標是公司對人才的一種心理引力。 激勵人才第四法：情感激勵法，任何人都有渴求各種情緒的需求，它是影響人們行為最直接的因素之一。在知識更新超速的社會，領(lǐng)導者的知識老化現(xiàn)象日益突出。一個德才兼?zhèn)?、會管理、善用人、能夠開辟一個部門新局面的可造就之才，就應(yīng)把握實際需要、 揚長避短，及時地提拔重用，以免打擊了“千里馬”的積極性。 XX 與您分享營養(yǎng)早餐 激勵人才第二法：職務(wù)激勵法，作為一名領(lǐng)導就要有識才的慧眼，千萬不能因領(lǐng)導者自身的私利，而對身邊的人才“視而不見”。只有在信任基礎(chǔ)之上的放手使用，才能最大限度的發(fā)揮人才的主觀能動性和創(chuàng)造性。用感恩對待生活。 哪有一雙眼睛不曾流過淚水；哪有一張笑臉背后沒有創(chuàng)傷；哪有一次成長不經(jīng)歷千錘百煉；哪有一種成功不曾遭受挫折！請謹記：我為你祝福。 XX祝您快樂每一天！ 人生的每一次付出就像在容谷當中的喊聲，你沒有必要期望要誰聽到，但那綿綿長悠遠的回音，就是生活對你最好的回報，新的一周愉快！ XX與您一起每天進步一點 點 經(jīng)歷的人生越長久，我就越堅信人與人之間，強者與弱者之間，偉人與凡人之間，最重要的區(qū)別就在于無敵的決心 —— 一旦確定目標，就不要輕言放棄，堅持到底，直到成功。 世上有兩種東西最美麗：失去的和未曾得到的。請隨時給我建議，我將不其甚感激。 一個人能走多遠，看他與誰同行，一個人有多優(yōu)秀，看他身邊有什么樣的人，一個人有多成功，看他由誰指點。 昨天是使用過的支票，明天是還未發(fā)行的債券，今天是現(xiàn)金。疲塌的工作、渙散的紀律，會像慢性毒品一樣，讓您的企業(yè)建立在沙灘上，漸漸的傾斜、倒塌。沒有人永遠不犯錯，關(guān)鍵是你要使團隊所有員工從錯誤中獲得教訓，使之成為一筆財富。聚成 XX與您分享！ ，應(yīng)先對員工進行理念培訓，然后才是崗位技 能的培訓，