人力資源管理錄像腳本(參考版)
2025-04-11 11:00本頁面
【正文】 3 / 3。這是因?yàn)榧?jí)數(shù)太少，難以晉升，不利士氣，而級(jí)數(shù)太多則晉升過多，刺激不強(qiáng)，不利于管理。等級(jí)劃分的區(qū)間寬窄及等級(jí)數(shù)多少的確定，取決于工資結(jié)構(gòu)線的斜率、工作總數(shù)的多少，以及企業(yè)的薪酬政策和晉升政策等因素。 ⑶工資分級(jí)方法工資分級(jí)的典型辦法是，把那些通過工作評(píng)價(jià)而獲得相近的勞動(dòng)價(jià)值或重要性的工作，歸并到同一等級(jí)，形成一個(gè)工資等級(jí)系列。也就是說，要把這些工作評(píng)價(jià)值轉(zhuǎn)換為實(shí)際的工資值。這個(gè)工作評(píng)價(jià)值可以是順序、等級(jí)，也可以是分?jǐn)?shù)或象征性的貨幣值。即經(jīng)驗(yàn)排序法、因素綜合分類法、因素比較法、因素評(píng)分法和市場(chǎng)定位法。工作評(píng)價(jià)的結(jié)果，將產(chǎn)生表明各項(xiàng)工作的勞動(dòng)價(jià)值或重要性的順序、等級(jí)、分?jǐn)?shù)或象征性的貨幣值。⑺工資制度的執(zhí)行控制與調(diào)整。⑸工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集。⑶工作評(píng)價(jià)。⑴按勞取酬原則⑵同工同酬原則⑶外部平衡原則⑷合法保障原則1薪酬制度設(shè)計(jì)的程序或步驟⑴組織付酬原則與政策的制定。1薪酬制度設(shè)計(jì)的基本原則在現(xiàn)實(shí)中，不同組織可有不同的薪酬制度。⑵激勵(lì)功能。在現(xiàn)代工資制度的發(fā)展中，形成了崗位工資制、技能工資制、結(jié)構(gòu)工資制、績(jī)效工資制等工資制度類型。工資制度是指與工資決定和工資分配相關(guān)的一系列原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法。它主要以工資（含獎(jiǎng)勵(lì)工資）和福利兩種形式表現(xiàn)出來。為了保證考評(píng)的高效度，便應(yīng)選用
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