【正文】 上海香溢酒業(yè)有限公司2003年8月5日。執(zhí)行過程中如有與其他制度相沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。第三條 本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。本制度的擬訂與修訂后，由總經(jīng)理審批。人力資源部門每年年底組織修訂本制度。十一、績(jī)效考評(píng)制度第一條 有關(guān)績(jī)效考評(píng)的規(guī)定參見《績(jī)效考評(píng)手冊(cè)》(本項(xiàng)目第三階段完成)十二、薪酬管理制度第一條 有關(guān)薪酬管理的規(guī)定參見《薪酬管理規(guī)定》。第十五條 員工直系親屬去世，公司發(fā)放喪亡補(bǔ)助金人民幣500元。第十三條 員工按計(jì)劃生育政策規(guī)定生育，子女出生時(shí)，公司提供禮金人民幣300元。具體工作程序參見《培訓(xùn)制度》。其他管理人員根據(jù)工作安排每年將輪流選派參加培訓(xùn)或進(jìn)修班學(xué)習(xí)，具體步驟詳見《培訓(xùn)管理流程》。第九條 所需交納的住房公積金金額在遵守上海政府規(guī)定的前提下，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條 所需交納的保險(xiǎn)及金額在遵守上海政府規(guī)定的前提下，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章 員工保險(xiǎn)第六條 公司按國(guó)家規(guī)定為試用期滿,簽訂正式勞動(dòng)合同的員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)基金,包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。第一章 員工福利分類第四條 公司員工福利分為以下部分：1. 員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期）、喪假；2. 員工保險(xiǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)制度；3. 員工住房公積金：住房公積金制度；4. 員工教育進(jìn)修：?jiǎn)T工專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育；5. 賀儀：?jiǎn)T工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補(bǔ)助金；6. 其他：?jiǎn)T工健康檢查、員工免費(fèi)午餐、員工國(guó)內(nèi)外旅游。第二條 本制度只適用于公司正式員工，所有外聘和兼職人員、臨時(shí)工、離退休返聘人員均不在全部享受范圍之內(nèi)。第十一條 若發(fā)生勞動(dòng)仲裁，公司對(duì)待該事件的處理決定將以仲裁機(jī)構(gòu)的最終裁定為準(zhǔn)。第三章 勞動(dòng)仲裁第九條 勞動(dòng)仲裁是指發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的雙方中的一方向仲裁機(jī)構(gòu)遞交仲裁請(qǐng)求，而仲裁機(jī)構(gòu)予以受理的情況。第七條 申訴形式：?jiǎn)T工向人力資源部申訴時(shí)需要以書面形式提交《員工申訴意見表》，人力資源專員負(fù)責(zé)將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交人力資源部經(jīng)理第八條 申訴處理：1 人力資源部在接到申訴后10個(gè)工作日內(nèi)必須與申訴人溝通確認(rèn)并對(duì)其申訴意見表進(jìn)行審核，并將處理意見提交行政副總經(jīng)理；2 行政總經(jīng)理根據(jù)人力資源部提交的資料，決定是否需要召開由申訴人、申訴人直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理組成的申訴評(píng)審會(huì)；如不召開申訴評(píng)審會(huì)，則由人力資源部將結(jié)果直接反饋給申訴人；3 如果召開申訴評(píng)審會(huì)，行政副總經(jīng)理將主持評(píng)審會(huì)，通過討論決定是否接受員工的申訴；或駁回員工的申訴；4 如果申訴人對(duì)評(píng)審會(huì)結(jié)果不滿意，必須在得知評(píng)審結(jié)果后10個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提交要求二次評(píng)審的書面報(bào)告，否則視為默認(rèn)。第五條 對(duì)無(wú)法達(dá)成一致意見的勞動(dòng)申訴，雙方必要時(shí)可以進(jìn)入仲裁程序。第一章 勞動(dòng)申訴第三條 本制度所指勞動(dòng)申訴是指員工因?yàn)閯趧?dòng)時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)報(bào)酬以及傷病等原因引起不滿，而向公司提出的申請(qǐng)?zhí)幚淼恼?qǐng)求。公司和上述人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》和國(guó)家、地方政府制定的各項(xiàng)法律法規(guī)，盡量避免勞動(dòng)申訴和勞動(dòng)仲裁。第三章 附表第十五條 有關(guān)辭職的表格如下：1. 《員工辭職申請(qǐng)單》2. 《員工解聘審批單》3. 《員工辭職移交手續(xù)清單》附表一上海香溢酒業(yè)有限公司員工解聘審批單填表人部門職位建議被解聘人姓名：崗位解聘原因陳述：簽名：日期：人力資源部經(jīng)理意見簽字：年 月 日行政副總經(jīng)理意見簽字：年 月 日總經(jīng)理意見簽字：年 月 日附表二上海香溢酒業(yè)有限公司員工辭職申請(qǐng)單填表人部門職位辭職信內(nèi)容：簽名：日期：人力資源部經(jīng)理意見簽字：年 月 日行政副總經(jīng)理意見簽字：年 月 日總經(jīng)理意見簽字：年 月 日附表三上海香溢酒業(yè)有限公司員工離職移交手續(xù)清單辭職人姓名會(huì)簽部門部門移交事項(xiàng)簽字職位辦公室辦公用品、工具等物品移交物品文件財(cái)務(wù)部門清理退借款或欠款人力資源部門辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)人力資源部門轉(zhuǎn)移社會(huì)保險(xiǎn)基金、住房公積金說明 1 各部門對(duì)辭職人員的辭職手續(xù)請(qǐng)予即刻辦理；2 本表格辦妥后由辭職人交回人力資源部門。2. 交接。第十四條 注意事項(xiàng)：1. 補(bǔ)償金。第十二條 行政副總經(jīng)理與總經(jīng)理將分別對(duì)解聘申請(qǐng)文件進(jìn)行批示。第十條 勞動(dòng)合同沒有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒有繼續(xù)聘任的，由公司人力資源部應(yīng)提前三十天通知當(dāng)事人，并說明解聘理由，并按勞動(dòng)合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜。第八條 注意事項(xiàng)：1. 員工主動(dòng)辭職時(shí)應(yīng)提前三十天向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理；2. 員工辭職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款；3. 員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。第六條 員工辭職批準(zhǔn)后，需要同其直接上級(jí)協(xié)商，確定辭職期限，并在辭職前，到人力資源部領(lǐng)取《員工辭職移交手續(xù)清單》，做好工作交接。第一章 辭職管理第四條 辭職是指員工主動(dòng)要求脫離現(xiàn)崗位，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的人事調(diào)整活動(dòng)。第二條 本制度包括員工自動(dòng)離開工作崗位，即辭職；也包括公司解除員工勞務(wù)合同的情況，即解聘。第十五條 《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效后，由人力資源部負(fù)責(zé)存檔保管，以備查詢；所有級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)及大過以上的處分需要在公司公告欄中張貼告示，并記入個(gè)人檔案。第十三條 員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過罰扣500元，記大過罰扣1000元，事件主要責(zé)任人或部門主管以上崗位違反規(guī)定者應(yīng)加倍處罰。第十二條 職工有下列情形之一者，予以辭退。第十一條 職工有下列情形之一者，予以記大過。第十條 職工有下列情形之一者，予以記過。第九條 職工有下列情形之一者，予以警告。第七條 員工獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)批準(zhǔn)后生效，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000~2000元；一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000~10000元。第六條 職工有下列情形之一者，予以一等獎(jiǎng)。第五條 職工有下列情形之一者，予以二等獎(jiǎng)。第一章 人事獎(jiǎng)勵(lì)第三條 獎(jiǎng)勵(lì)分為：三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)三種。第二條 本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。第十三條 薪酬級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的薪酬級(jí)別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見《薪酬管理制度》和《福利制度》。被調(diào)整的部門經(jīng)理級(jí)員工由行政副總經(jīng)理進(jìn)行薪酬級(jí)別調(diào)整溝通；6. 人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位薪酬級(jí)別；7. 人力資源部門更新員工檔案。第十條 薪酬級(jí)別調(diào)整根據(jù)具體情況可以分為年度定期調(diào)整和不定期調(diào)整。 第二章 薪酬級(jí)別調(diào)整程序第八條 薪酬調(diào)整包括薪酬級(jí)別的上升或下降，各崗位對(duì)應(yīng)的具體薪酬級(jí)別參見《薪酬管理制度》。待聘人員不得私自向人力資源部提出崗位置換申請(qǐng)，用人部門也不得擅自進(jìn)行招聘活動(dòng)；2． 要求崗位調(diào)換的部門必須填寫《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》，詳述空缺崗位所需特長(zhǎng)、專業(yè)要求、工作職責(zé)，同時(shí)提出希望調(diào)換的員工姓名，并將此表交人力資源部；3． 人力資源部收集到《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》后，將進(jìn)入內(nèi)部招聘管理流程，具體內(nèi)容詳見《內(nèi)部招聘管理制度》；4． 經(jīng)用人部門考選錄用的員工，應(yīng)盡快辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無(wú)效。第五條 崗位調(diào)動(dòng)包括相同層級(jí)不同崗位調(diào)動(dòng)，以及不同層級(jí)崗位調(diào)動(dòng)；也包括崗位在部門內(nèi)部升遷或下降。第三條 本制度包括兩部分內(nèi)容，崗位調(diào)動(dòng)是指員工從某崗位換到另一個(gè)崗位，包括崗位的晉升或降職；薪酬級(jí)別調(diào)整是指員工的薪酬級(jí)別定期或不定期調(diào)整。本制度適用于公司所有正式員工。1. 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》2. 《年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》3. 《內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》4. 《外部培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表》5. 《外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》 附表一上海香溢酒業(yè)有限公司培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期： 年 月 日姓名部門崗位職稱項(xiàng)目類別項(xiàng)目?jī)?nèi)容可參加培訓(xùn)的時(shí)間新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外部培訓(xùn)注：項(xiàng)目?jī)?nèi)容填寫本次培訓(xùn)的具體內(nèi)容，由人力資源部填寫。人力資源部培訓(xùn)費(fèi)用從培訓(xùn)預(yù)算中按計(jì)劃列支。2. 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。3. 員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對(duì)待。第五章 培訓(xùn)管理第二十一條 培訓(xùn)考勤規(guī)定1. 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人審批后交人力資源部存檔。第十九條 若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、成果、費(fèi)用承擔(dān)等項(xiàng)目。第四章 外部培訓(xùn)組織程序第十六條 外部培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部組織實(shí)施。5. 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。3. 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。第十五條 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)1. 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為人力資源部，實(shí)施者為公司各部門的負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)對(duì)象為需要提高業(yè)務(wù)技能的員工，本項(xiàng)培訓(xùn)旨在提高公司員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。5. 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。3. 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。8. 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。7. 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案。5. 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《新員工培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人，要求部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。3. 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在3人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足3人，則人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃。2. 每季度人力資源部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計(jì)不少于2小時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。第三章 內(nèi)部培訓(xùn)組織程序第十二條 內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃包括新員工培訓(xùn)計(jì)劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計(jì)劃、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃。第十條 培訓(xùn)計(jì)劃的組成部分：1. 培訓(xùn)目標(biāo)2. 培訓(xùn)內(nèi)容3. 培訓(xùn)的組織者4. 培訓(xùn)對(duì)象5. 培訓(xùn)時(shí)間6. 培訓(xùn)地點(diǎn)7. 培訓(xùn)方式8. 培訓(xùn)預(yù)算第十一條 培訓(xùn)計(jì)劃的審批。2. 季度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在每季度第一個(gè)月5個(gè)工作日之前向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，要求各部門對(duì)在年度培訓(xùn)計(jì)劃中列明的部分予以確認(rèn)或提出新的培訓(xùn)需求，各部門應(yīng)在本月最后10個(gè)工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。1. 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在每年12月之前向各部門發(fā)放《內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《外部培訓(xùn)需求調(diào)查表》，要求各部門在本月最后10個(gè)工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、外部培訓(xùn)計(jì)劃均由人力資源部制定。第七條 公司整體培訓(xùn)活動(dòng)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制，其他部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤。第六條 公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。第五條 外部培訓(xùn)可以包括：管理技能培訓(xùn)，即針對(duì)公司的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識(shí)與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等方面的培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)；其他教育培訓(xùn)與進(jìn)修，即與個(gè)人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。2. 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的內(nèi)容包括：?jiǎn)T工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力，業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系，崗位工作關(guān)系。 公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；178。 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍；178。第四條 內(nèi)部培訓(xùn)包括：1. 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括：178。第一章 培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者第三條 培訓(xùn)種類：公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。五、員工培訓(xùn)管理制度總 則第一條 為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成人力資源儲(chǔ)備，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。第三條 人事檔案管理1. 公司所有員工，一旦與公司確立勞動(dòng)關(guān)系（無(wú)論是書面上還是事實(shí)上的），可將個(gè)人人事檔案托管在公司在上海（或靜安區(qū)）人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的戶頭。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂立即生效；4. 《勞動(dòng)合同》及其補(bǔ)充協(xié)議的