項目技術(shù)實施規(guī)范(參考版)

【摘要】技術(shù)實施規(guī)范項目立項管理過程修訂歷史記錄日期版本說明作者立項管理流程試行制度概述 項目是為了完成特定工作的一次性的努力。項目立項是公司管理的一項重要工作，通過立項的形式可以實現(xiàn)人才物的歸口管理同時實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有形統(tǒng)一。項目立項的管理過程立項管理流程

2025-04-11 07:07

軟件項目開發(fā)規(guī)范與實施規(guī)范(參考版)

【摘要】通信設(shè)備有限公司信息中心管理制度2004年2月目　錄1、軟件項目實施規(guī)范；2、軟件項目開發(fā)規(guī)范；3、軟件購買參考方案；4、計算機(jī)管理制度；5、OA辦公系統(tǒng)使用管理制度；6、信息中心工作流程。通信設(shè)備有限公司軟件項目實施規(guī)范為了使項目實施規(guī)范化，科學(xué)化，提高項目實施的效率，制定下列實施規(guī)范。一、項目實施前的準(zhǔn)備工作1、確定

2025-04-16 02:05

弱電項目實施流程規(guī)范(參考版)

【摘要】弱電項目實施流程規(guī)范為提高弱電項目實施效率，減低實施成本，提高客戶滿意度，需要對弱電項目實施形成流程化、制度化的管理規(guī)范。規(guī)范將明確指導(dǎo)項目中標(biāo)之后至項目驗收及決算結(jié)束期間，項目工程師配合的職責(zé)和工作流程。規(guī)定如下：1項目組成立成立項目組項目中標(biāo)之后，由該項目第一責(zé)任人即客戶經(jīng)理牽頭，組織召開項目組成立專題會

2024-09-14 10:41

項目實施流程規(guī)范方案(參考版)

【摘要】完美WORD格式項目實施規(guī)范XX數(shù)據(jù)科技有限公司二零一八年第1章概述1文檔目的為了使項目實施過程更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，提高項目實施質(zhì)量。項目實施人員必須掌握項目實施主要階段及各階段關(guān)鍵工作和標(biāo)志性成果，項目實施人員需根據(jù)

2025-05-14 00:15

弱電項目管理及實施規(guī)范(參考版)

【摘要】項目管理及實施（監(jiān)控及綜合布線類）目錄一、項目經(jīng)理職責(zé)和相關(guān)工程報表................................................................................2（一）、工作流程：.....................................

2024-09-16 13:33

工程項目實施管理規(guī)范(參考版)

【摘要】項目實施管理規(guī)范山東*****************目錄概述 3一、項目經(jīng)理任命 4二、總體規(guī)范要求 41項目分析 42總體要求 4三、具體規(guī)范要求 51項目實施要求 52項目實施細(xì)則 73質(zhì)量控制 74進(jìn)度控制 85投資控制 96文檔管理 9

2025-04-15 03:06

項目管理規(guī)范-rup管理實施(參考版)

【摘要】項目管理規(guī)范-RUP管理實施第一部分：項目階段概述軟件開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量水平，是一個由來已久的話題。而提高軟件企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平，必須改進(jìn)軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程。但是這里沒有什么百試百靈的靈丹妙藥，我們必須根據(jù)本企業(yè)的實際情況，參考國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，總結(jié)出一種適合本企業(yè)的軟件開發(fā)模式。此規(guī)范是基于CMM模型規(guī)范，以RUP軟件工程過程為藍(lán)本，由我本人根據(jù)項目實際情況而選擇修改，從而使

2025-04-11 07:25

項目實施技術(shù)報告(參考版)

【摘要】項目實施技術(shù)報告一、項目軟件開發(fā)技術(shù)選型1、技術(shù)選型本次開發(fā)我們從Web技術(shù)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、設(shè)計模式、應(yīng)用發(fā)布中間件等四個方面進(jìn)行了技術(shù)選型。1）、Web技術(shù)選型我們采用目前最流行的J2EE技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，采用J2EE是因為J2EE兼容性好，能保證針對J2EE平臺編寫的應(yīng)用程序和組件的可移植性。J2E

2024-12-20 18:59

技術(shù)報告編寫規(guī)范及項目技術(shù)報告(參考版)

【摘要】技術(shù)報告編寫規(guī)范文件編號：NW506102生效日期：受控編號：密級：秘密版次：修改狀態(tài)：總頁數(shù)8正文4附錄4編制：孟莉?qū)徍耍涸磁鷾?zhǔn)：孟莉沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司（版權(quán)所有，翻版必究）文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目錄1.目的

2025-04-15 12:54

項目采購技術(shù)規(guī)范書(參考版)

【摘要】項目采購技術(shù)規(guī)范書1范圍本技術(shù)規(guī)范（以下簡稱規(guī)范）適用于南方電網(wǎng)公司電力巡線專用多旋翼無人機(jī)購置。本規(guī)范對多旋翼無人機(jī)系統(tǒng)的組成、功能、性能指標(biāo)、檢測試驗、驗收交付、包裝、運(yùn)輸、存儲、培訓(xùn)、維護(hù)和保養(yǎng)等做出了具體說明和要求。各單

2024-12-05 14:45

監(jiān)控項目項目實施技術(shù)方案(監(jiān)控項目)(參考版)

【摘要】(監(jiān)控項目)Confidential[秘密]XX項目實施技術(shù)方案系統(tǒng)集成部XXXXXXX有限公司目錄1、前言...............................................................

2024-11-17 11:45

工程總承包項目實施管理規(guī)范(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程總承包專案實施管理規(guī)範(fàn)第一部分緒論1總則為提高工程總承包項目在實施階段的管理水平，促進(jìn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國際競爭的需要，制定本辦法。工程總承包項目的基本概念和主要方式工程總承包項目是指按照合同約定雇主委托承包商，對工程項目的勘察

2024-09-20 09:36

軟件項目實施一般規(guī)范(參考版)

【摘要】1/11目錄1總則..............................................................................................................................................................1名詞解釋.....

2025-04-12 07:31

工程總承包項目實施管理規(guī)范(參考版)

【摘要】0目錄第一部分緒論1總則2術(shù)語第二部分項目實施的組織原則3項目管理內(nèi)容與程序4項目管理規(guī)劃5項目經(jīng)理責(zé)任制6項目經(jīng)理部第三部分項目控制管理7項目進(jìn)度控制8項目成本控制9項目質(zhì)量控制10項目安全控制第四部分項目核心業(yè)務(wù)管理11項目技術(shù)管理12項目物資供應(yīng)管理13項目施工和現(xiàn)場管理14項

2025-04-15 02:57

工程總承包項目實施管理規(guī)范(參考版)

【摘要】工程總承包項目實施管理規(guī)范（試行）貪雲(yún)誹抆瘋蔛鎳逄潏演珶郘嗌燍梶紆饒褚漠迅廷浌娉蒾繢稅齖灥蜑渺嫴丌儀箋肙住來胨潕鬋罿龡圴給蚺麆蒼謙壉噚掝戙鈈葌醒剤対聰柿踓聹羝羞淒臒枩瑖囨遇傾錥蔾捋瓓毺贎拃韃囓褼垅溺耑琺殾甶嫛詂嗭韋捷禰舝貶珧還煉郞桿熩婔冂蜷濈婼痥挱暃劃橅懎騵菌撅畤濘咳鹮蒏墕婓劼鑋籏免傤振莦孲襵徠韙柯酶盬篔匶蛅鄊叄泰瑳絸趨稞濟(jì)韈閥揞楮雂臑坔覲妿輴嚦筱磗橥膼蜄屇灟繨禒趣磧賂譢哉黍睜煪莋葧穄

2024-09-12 16:08

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