【摘要】銷售分公司銷售管理部倉(cāng)庫(kù)主任崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱銷售管理部倉(cāng)庫(kù)主任所屬部門銷售分公司銷售管理部直接主管銷售管理部經(jīng)理直接下屬編寫日期2002年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷售分公司的各項(xiàng)目標(biāo),促進(jìn)本部門銷售管理工作的開(kāi)展,在銷售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,協(xié)助本部門經(jīng)理開(kāi)展工作,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2025-04-11 06:21
2025-06-28 04:18
【摘要】銷售分公司銷售管理部倉(cāng)庫(kù)保管員崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱銷售管理部倉(cāng)庫(kù)保管員所屬部門銷售分公司銷售管理部直接主管銷售管理部經(jīng)理直接下屬編寫日期2002年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷售分公司的各項(xiàng)目標(biāo),促進(jìn)本部門銷售管理工作的開(kāi)展,在銷售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主任開(kāi)展工作,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2025-04-11 06:06
【摘要】銷售分公司銷售管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱銷售分公司銷售管理部經(jīng)理所屬部門銷售分公司銷售管理部直接主管銷售分公司總經(jīng)理直接下屬銷售管理部下屬人員編寫日期2002年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷售分公司的各項(xiàng)目標(biāo),促進(jìn)本部門銷售管理工作的開(kāi)展,在銷售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,領(lǐng)導(dǎo)本部門的全面工作,完成公司下達(dá)
2025-04-22 01:03
【摘要】3/3銷售分公司副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱銷售分公司副總經(jīng)理所屬部門銷售分公司直接上級(jí)銷售分公司總經(jīng)理直接下屬所分管的部門經(jīng)理編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)本公司銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,協(xié)助本公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面銷售管理工作,完成
2025-04-11 05:59
【摘要】銷售分公司銷售管理部倉(cāng)庫(kù)包裝員崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱銷售管理部倉(cāng)庫(kù)包裝員所屬部門銷售分公司銷售管理部直接主管銷售管理部倉(cāng)庫(kù)主任直接下屬編寫日期2002年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷售分公司的各項(xiàng)目標(biāo),促進(jìn)本部門銷售管理工作的開(kāi)展,在銷售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,協(xié)助本部門主任開(kāi)展工作,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任
2025-04-11 06:05
【摘要】銷售分公司銷售管理部開(kāi)票員崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱銷售管理部開(kāi)票員所屬部門銷售分公司銷售管理部直接主管銷售管理部經(jīng)理直接下屬編寫日期2002年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷售分公司的各項(xiàng)目標(biāo),促進(jìn)本部門銷售管理工作的開(kāi)展,在銷售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,協(xié)助本部門經(jīng)理開(kāi)展工作,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。工作
2025-04-11 06:33
【摘要】酒店合約部銷售主任職位描述職位識(shí)別信息職位名稱酒店合約部銷售主任所屬部門酒店業(yè)務(wù)部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)公司酒店業(yè)務(wù)部出差要求□無(wú)◆偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位酒店合約部高級(jí)銷售經(jīng)理匯報(bào)職位酒店合約部高級(jí)銷售經(jīng)理直接下級(jí)職位酒店銷售代表人員管理權(quán)限薪酬◆無(wú)□建
2025-07-24 13:44
2025-07-02 08:21
【摘要】7/8崗位職務(wù)說(shuō)明書編寫指導(dǎo)一、職務(wù)說(shuō)明書編寫要求1、職務(wù)說(shuō)明書編寫由人力資源部門負(fù)責(zé)計(jì)劃和組織。2、在各部門工作人員的組織安排下,崗位職務(wù)說(shuō)明書由該崗位的人選本人負(fù)責(zé)編寫,由該崗位的直接上級(jí)指導(dǎo)并核實(shí)。3、針對(duì)具體崗位,對(duì)事不對(duì)人。4、表述準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔,具有概括性,不要寫成每日的工作流程。切忌寫成流水帳。5、請(qǐng)?zhí)顚懢唧w、詳細(xì),并完整填寫表格每項(xiàng)內(nèi)容。編寫好
2025-04-15 11:03
【摘要】3/3銷售分公司總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱銷售分公司總經(jīng)理助理所屬部門銷售分公司直接上級(jí)銷售分公司總經(jīng)理直接下屬所分管的部門經(jīng)理編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)本公司銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,協(xié)助本公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面銷售管理工作,
【摘要】3/3銷售部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱銷售部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-02-01所在部門銷售部崗位定員1直接上級(jí)營(yíng)銷副總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)部長(zhǎng)助理、導(dǎo)購(gòu)、門市經(jīng)理所轄人員門市導(dǎo)購(gòu)、實(shí)習(xí)導(dǎo)購(gòu)崗位分析日期本職:組織管理好公司各種產(chǎn)品大廳零售業(yè)務(wù)的銷售工作;做好門市、代理商、經(jīng)銷商和裝修公司等渠道的業(yè)務(wù)管理工作
【摘要】/分公司銷售執(zhí)行B崗位說(shuō)明書職務(wù)名稱:分公司銷售執(zhí)行B文件編號(hào):直屬上級(jí):銷售部管理課課長(zhǎng)版本號(hào):工資級(jí)別:頁(yè)碼:1/2職務(wù)編號(hào):所屬部門:銷售部崗位目的:直接管理人數(shù):銷售本部本部長(zhǎng)技術(shù)服務(wù)部部長(zhǎng)銷售部部長(zhǎng)銷售部副部長(zhǎng)教育課管理課市場(chǎng)企劃課促銷課
【摘要】/貨車銷售助理崗位說(shuō)明書職稱:分銷商銷售代表—C店貨車銷售助理(VSA)部門:銷售部總體銷售目標(biāo):分銷商銷售助理負(fù)責(zé)配合和協(xié)助貨車銷售代表賣進(jìn)分銷、助銷、促銷等到所覆蓋客戶以達(dá)到相應(yīng)的零售標(biāo)準(zhǔn)及銷量、收款目標(biāo),并和所覆蓋客戶建立良好的合作關(guān)系。分銷商