通信經(jīng)濟與管理6通信成本(參考版)
2025-04-11 05:47本頁面
【正文】 8 / 8。新進入者可以購買原有運營者的非綁定本地環(huán)路，應用與原有運營商不同的新技術（如基于IP的分組交換）提供服務。有利于促進電信行業(yè)競爭。? 要求電信網(wǎng)絡主導運營商將其網(wǎng)絡進行非綁定網(wǎng)絡元素分拆的做法有以下好處：? 第一，它減少了電信網(wǎng)絡運營市場的進入障礙，使得新進入者在無需建設整個網(wǎng)絡的基礎上，通過租用或接入主導運營商的網(wǎng)絡來提供業(yè)務。 減員增效，提高勞動生產(chǎn)率，不斷降低業(yè)務成本中的人力成本。五”、“九 提高設備利用率，不斷降低通信業(yè)務成本 在一定的技術水平和網(wǎng)絡條件下，加強網(wǎng)絡管理，合理配置網(wǎng)絡資源，大力開發(fā)通信業(yè)務種類和數(shù)量，不斷提高通信設備利用率，是降低通信企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。 ②技術進步對通信企業(yè)成本影響的二重性：技術進步帶來單位業(yè)務成本的節(jié)約和給企業(yè)帶來的成本。– 分攤所有成本項目– 歸集計算成本的原則：直接成本直接計入，共享成本及共同成本按照一定標準分攤。 – “從外向內”的思路（benchmark）? 這種思路適用于當一個國家管制機構或者通信企業(yè)沒有能力進行相關成本測算時采用。? 目的如下：– 核算企業(yè)的經(jīng)營成果 – 制定通信業(yè)務資費 – 制定網(wǎng)間互聯(lián)資費 – 加強成本管理 通信企業(yè)成本測算途徑 ? 成本研究思路– “自上而下”的思路（topdown）? 通常適用于當測算者無法從企業(yè)中收集獲取與各種業(yè)務相關的設備和運營成本的詳細數(shù)據(jù)時采用。– 在西部地區(qū)，平均每部電話建設成本最高達到1萬元，大部分地區(qū)也是6千元的水平，而收入只有30元/日，而發(fā)達地區(qū)城市中，每部電話建設成本僅幾百元。網(wǎng)絡業(yè)務量和用戶數(shù)通常處于非滿負荷狀態(tài)，因此，難以達到有效率的平均成本（AC）水平? 單項業(yè)務成本核算困難– 通信企業(yè)存在范圍經(jīng)濟性– 企業(yè)所有業(yè)務的總成本可以清楚的核算，但大量的公共成本可以按不同的標準和不同分攤方式進行，分攤標準及方法和模型選擇的差異性，最終只能帶來完全不同的專業(yè)業(yè)務成本數(shù)值。? 固定成本相對比重較大– 在一定的網(wǎng)絡規(guī)模范圍內，單位業(yè)務量的邊際成本極低，單位業(yè)務量的平均成本隨業(yè)務量的增加而不斷下降，通信企業(yè)具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟特征。一般工業(yè)企業(yè)成本結構? 原材料? 輔助材料? 燃料和動力? 固定資產(chǎn)折舊? 生產(chǎn)人員工資和福利費? 車間經(jīng)費? 廢品損失? 停工損失通信企業(yè)成本特點 ? 沒有原材料耗費項目 ? 固定成本相對比重較大– 某通信公司分公司2000年成本費用支出表 ? 平均成本相對較高 ? 單項業(yè)務成本核算困難 ? 服務區(qū)域及用戶密度對成本影響大 ? 沒有原材料耗費項目– 一般制造業(yè)的生產(chǎn)成本：原材料，半成品，資本。? 管理費用：為組織生產(chǎn)和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有直接聯(lián)系的各項管理費用。具體包括：展覽費、廣告費、業(yè)務宣傳費、委辦手續(xù)費、異地充值費和租賃費，以及為發(fā)展業(yè)務而專設的營銷機構的職工工資、福利費、業(yè)務費、辦公費、差旅費、折舊費、修理費、低值易耗品推銷等費用。是指企業(yè)所占用資金的一個合理回報。建設成本 運營成本 租用成本 資本成本 ? 建設成本 – 電信企業(yè)進行通信網(wǎng)絡設施建設投入的費用，按照設備使用年限折合到一定期間（如一年）的費用支出– 用戶接入設備、交換設備、傳輸設備、網(wǎng)
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