【正文】 設(shè)備 A、 B級檢修費用開支的范圍為主要設(shè)備 A、 B級檢修、主要輔助設(shè)備 A、 B級檢修、輔助設(shè)備 A、 B級檢修、生產(chǎn)建筑。 A、 B 級檢修費用按上級主管部門批準(zhǔn)的年度檢修費用額度嚴(yán)格控制，由生產(chǎn)技術(shù)部專人負(fù)責(zé)管理。 10. 檢修費用管理 設(shè)備檢修費用分為設(shè)備 A、 B 級檢修費用和維護(hù)檢修費用，設(shè)備維護(hù)費用包括設(shè)備 C 級檢修費用、設(shè)備 D 級檢修費用、設(shè)備事故檢修費用等。 45 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)督促資料整理歸檔。 對檢修項目的工時進(jìn)行分析、總結(jié)。 除按照規(guī)定要求進(jìn)行檢修總結(jié)以外，還應(yīng)對下列問題做進(jìn)一步跟蹤分析： 對照年度檢修項目計劃對非標(biāo)項目逐項進(jìn)行分析和評估。 生產(chǎn)技術(shù)部做好年度檢修總結(jié)工作，對年度檢修工作進(jìn)行全面回顧，對檢修計劃、項目、工時、材料費用等進(jìn)行分析，對設(shè)備狀況、發(fā)生的問題、原因進(jìn)行分析，對檢修管理工作總結(jié)、分析。對 A、 B級檢修，要求檢修單位應(yīng)在機(jī)組報竣工后 30 日內(nèi)將檢修技術(shù)總結(jié)報送生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)在機(jī)組檢修竣工后 45 天內(nèi)編寫出檢修技術(shù)總結(jié)報上級主管部門，檢修總結(jié)的形式按附件 7的要求和格式（重大非標(biāo)項目、技術(shù)改造項目應(yīng)有專題總結(jié)）。 (如受熱面大面積腐蝕、汽機(jī)葉片裂紋、大軸嚴(yán)重缺陷等 )，點檢工程師或?qū)?責(zé)工程師要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，生技部應(yīng)立即書面向上級主管部門匯報并組織制定解決方案，如果該問題影響到檢修工期時，應(yīng)在計劃工期過半前及時向上級主管部門匯報，再向四川電力調(diào)度中心申請延期。總體工期應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，既不宜提前更不應(yīng)超期。 對未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目，必須返工。根據(jù)質(zhì)量檢驗、分部運轉(zhuǎn)及現(xiàn)場檢查結(jié)果，決定起動、整體試運行和報竣工時間。 生產(chǎn)技術(shù)部各 專責(zé)工程師及點檢工程師是相關(guān)專業(yè)檢修項目的直接管理者，應(yīng)時常深入檢修現(xiàn)場，對檢修項目、技術(shù)監(jiān)督項目的完成情況實行監(jiān)督；對施工工藝進(jìn)行監(jiān)督，對每一到工序質(zhì)量進(jìn)行驗收，對檢修單位不嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程、檢修規(guī)程的要及時提出整改，拒絕驗收，直至合格；積極參與 H點、 W點的認(rèn)證，參加檢修項目的驗收。 建立三級質(zhì)量監(jiān)督和保證體系（包括人員、組織、資格保證、監(jiān)督檢查制度、管理方法等），即運行專責(zé) 、生產(chǎn)技術(shù)部點檢工程師、生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)工程師三級體系。 設(shè)備檢修的質(zhì)量管理工作，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行 ISO9000 系列質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，在實行項目驗收的基礎(chǔ)上，特別應(yīng)加強(qiáng)檢修過程中的質(zhì)量監(jiān)督，非標(biāo)項目可采取工程監(jiān)理的辦法，對檢修質(zhì)量進(jìn)行全過程管理，嚴(yán)把修中六道關(guān)（見附件 5）、抓好修后五個環(huán)節(jié)（見附件 6）。 開工前 7 天，生產(chǎn)技術(shù)部向調(diào)度部門提出設(shè)備停役申請。檢修單位將檢查情況上報生產(chǎn)技術(shù)部及安全監(jiān)察部，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。開工前 6個月，對設(shè)備進(jìn)行全面的運行分析：分析設(shè)備的負(fù)荷及出力情況，比較其運行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和變化情況，衡量上次檢修中所進(jìn)行的重大項目或改進(jìn)項目的效果及存在問題，針對設(shè)備運行過程中發(fā)生的異常情況、設(shè)備損壞情況，確定重點項目，制定出檢修的主攻目標(biāo)和改進(jìn)的措施。 設(shè)備 A 級檢修 前的一次 C 級檢修 中，對設(shè)備進(jìn)行一次細(xì)致檢查和記錄設(shè)備的技術(shù)狀況，核查確定重大非標(biāo)項目及 一般非標(biāo)項目，并對重大項目的設(shè)計改進(jìn)全面審查，必要時經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及上級主管部門同意方可調(diào)整項目。 6. 檢修準(zhǔn)備工作 機(jī)組 A 級檢修準(zhǔn)備工作程序按本條款執(zhí)行，其它類別檢修管理工作可參照執(zhí)行。 A 級檢修機(jī)組開工時間確遇特殊情況需調(diào)整，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)上 報巴蜀公司同意，經(jīng)四川電力調(diào)度中心批準(zhǔn)方可進(jìn)行調(diào)整。 年度檢修計劃的調(diào)整 加強(qiáng)檢修工作的計劃性，檢修計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 檢修計劃的編報與批復(fù) 10 日前， 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)點檢工程師的建議經(jīng)過充分論證和研究提出下年度“檢修工期計劃”、“年度檢修計劃”以及“定檢滾動計劃”， 報送公司 辦公會審定，并于１１月 1０日前呈報巴蜀公司。 生產(chǎn)建筑物 (廠房、建筑物、構(gòu)筑物、灰壩等 )按照獨立的建筑物列入年度檢修項目計劃。 公用系統(tǒng)設(shè)備按系統(tǒng)分類作為獨立項目列入年度檢修計劃。 機(jī)組以鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變壓器、控制系統(tǒng)、單元輔助設(shè)備為獨立單元列入年度檢修計劃。 年度檢修項目計劃的編制 生產(chǎn)技術(shù)部組織 點檢工程師、專業(yè)工程師及運行部門根據(jù)主、輔設(shè)備的檢 修間隔、設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和健康狀況，結(jié)合定檢滾動計劃，合理編制年度檢修項目計劃。 年度檢修工期計劃的編制 生產(chǎn)技術(shù)部組織編制年度檢修工期計劃（ 見附件 2）。 5. 檢修計劃管理 三年定期檢修滾動計劃（以下簡稱定檢滾動計劃）的編制 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)機(jī)組實際情況編制三年定檢滾動計劃，定檢滾動計劃主要是對需在下次檢修中安排的重大非標(biāo)項目 (主要指技術(shù)難度大需要提前做準(zhǔn)備工作 的或加工周期長的或項目綜合投資在 100 萬元以上的項目 )進(jìn)行預(yù)安排。標(biāo)準(zhǔn)項目應(yīng)相對固定并報上級主管部門備案。非標(biāo)項目按照費用分為重大非標(biāo)項目和一般非標(biāo)項目。 根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果需要進(jìn)行檢修的項目。 防磨、防爆檢查。 運行中發(fā)生的 D 類缺陷。 B 級檢修項目包括 C級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目和其它非標(biāo) 項目。 機(jī)組防磨、防爆、防腐檢查處理及消除設(shè)備缺陷。 按鍋爐壓力容器和技術(shù)監(jiān)督有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行的例行檢查工作。 進(jìn)行全面的檢查、清掃、測量和修理。 更換已到期的零部件。機(jī)組檢修的停運日數(shù)指機(jī)組從發(fā)電機(jī)與電網(wǎng)解列到檢修完畢正式向四川省電力公司調(diào)度中心報竣工的日歷天數(shù)。 特殊情況下可向巴蜀公司申請延長或縮短Ａ、Ｂ級檢修的時間間隔。 機(jī)組檢修的間隔 330MW機(jī)組按 6年的 A 級檢修間隔安排， B修安排在 A修后第三年進(jìn)行 ，有 A、 B 級檢修年安排一次 C 修，無 A、 B級檢修年安排兩次 C修，原則上按 ACCBCＣ A 順序安排檢修。檢查設(shè)備狀況，尤其是易磨、易損、易堵部件；對設(shè)備進(jìn)行必有的試驗；消除運行中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，以保證設(shè)備能維持額定負(fù)荷下運行。 B 級檢修在項目上具有 A級檢修的功能，在工期上具有 C 38 級檢修的特點。 、檢修間隔，停用時間和檢修項目 機(jī)組計劃檢修類別 A 級檢修：對發(fā)電設(shè)備進(jìn)行有計劃的、徹底的、全面的解體檢查和修理，更換受損部件，以達(dá)到恢復(fù)出力，提高健康水平和安全可靠性 的目的。 為促進(jìn)檢修管理工作規(guī)范化，在檢修中選用施工企業(yè)時應(yīng)優(yōu)先考慮已通過 ISO9002貫標(biāo)認(rèn)證的隊伍。 ，對參與檢修的所有物項（管理、組織、人力資源、程序過程等）和質(zhì)量因素應(yīng)制定各類規(guī)章制度、管理程序和措施、實施計劃等，以使其始終處于受控狀態(tài)。 ，嚴(yán)格按程序（含 H點、 W點認(rèn)證等）進(jìn)行驗收，確保檢修質(zhì)量?？茖W(xué)確定檢修方案，既 要保證檢修質(zhì)量，又要防止盲目大拆大換、造成浪費。 檢修管理的基本要求 發(fā)電設(shè)備檢修管理應(yīng)認(rèn)真按照檢修全過程管理和全面質(zhì)量管理 37 的要求，從檢修準(zhǔn)備工作開始，根據(jù) PDCA（ P－計劃、 D－實施、 C－檢查、A－反饋）的質(zhì)量管理方法，制定各項計劃和具體實施細(xì)則，開展好設(shè)備檢修、驗收和管理、項目（工程）后評估工作。 《發(fā)電設(shè)備檢修導(dǎo)則》 DL/T83820xx 《火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則》 DL/ Z87020xx 《設(shè)備檢修管理辦法》（試行） 四川巴蜀電力開發(fā)公司 3. 檢修 總則 貫徹“預(yù)防為主”、“應(yīng)修必修、 修必修好”的檢修方針，學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)代先進(jìn)的檢修管理方法和有效的在線、離線檢測手段；充分總結(jié)、利用多年來積累的經(jīng)驗和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，優(yōu)化實施點檢定修的先進(jìn)檢修管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行 《火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則》 ；利用現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)檢修管理現(xiàn)代化；貫徹 GB/T19000（ ISO9000）質(zhì)量管理體系精神， 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工期和成本，確保檢修后機(jī)組的安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、可控性得到提高。 主要費用科目名稱 規(guī)格 數(shù)量 單價 （萬元） 總價 （萬元） 計算依據(jù) 35 構(gòu)成 部門意見 簽字： 生技部意見 簽字： 單位意見 簽字： 公司審批意見 簽字： 36 四川巴蜀電力開發(fā)公司江油電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn) 圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了四川巴蜀電力開發(fā)公司江油電廠的設(shè)備檢修總則、檢修類別、檢修間隔、停用時間、檢修計劃、檢修費用、施工管理、驗收、檢修總結(jié)和技術(shù)資料整理檢查與考核。 其他按簽訂合同內(nèi)容或協(xié)議為考核依據(jù)。 竣工后 20天報出竣工驗收報告，并修訂和補充有關(guān)規(guī)程資料，交生產(chǎn)技術(shù)部審核，總工程師批準(zhǔn)。 施工單位應(yīng)積極組織力量，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，控制使用工程費用，不得任意突破預(yù)算，工程量及費用確實與計劃有較大時，差異時應(yīng)事先書面報生產(chǎn)技術(shù)部、計劃營銷部審核。 參加工程合同會簽，工程竣工驗收，審核試運安全措施。 安全監(jiān)察部 參加技術(shù)改造工程的設(shè)計方案討論、審查，按安全生產(chǎn)的要求，提出設(shè)計應(yīng)考慮的安全措施。 負(fù)責(zé)技術(shù)改造工程的經(jīng)濟(jì)核算和費用結(jié)算。 設(shè)備到貨后，及時組織生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗收。 按照《合同管理標(biāo)準(zhǔn)》、《招標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，負(fù)責(zé)工程招(邀 )標(biāo)與合同管理。 負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造工程竣工驗收。 編報年度技術(shù)改造工程 總結(jié)，總結(jié)報告主要包括年度計劃完成情況（進(jìn)度、質(zhì)量、投資）、竣工項目的效益分析，以及工程管理方面的經(jīng)驗、問題、建議等。 參加工程合同會簽和工程竣工驗收。 協(xié)調(diào)檢修與技術(shù)改造工程的配合工作，協(xié)調(diào)技術(shù)改造后系統(tǒng)（設(shè)備）移交運行部門。 組織技術(shù)改造工程項目的設(shè)計審核、技術(shù) 論證和設(shè)計會審。 工程項目竣工后，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，計劃營銷部組織生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、財務(wù)部、運行部、檔案管理人員、施工單位、設(shè)計單位等技術(shù)人員進(jìn)行全面質(zhì)量檢查、試運和驗收工作。 物資計劃應(yīng)提前交燃料物資公司采購 (國外物質(zhì) 180天、國內(nèi)物質(zhì)90 天 )。 如果技術(shù)改造項目使原設(shè)備或系統(tǒng)發(fā)生變動時，需按照《設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)》辦理有關(guān)手續(xù)。 在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)方案或設(shè)計要求進(jìn)行作業(yè)，未經(jīng)同意不得任意修改，點檢工程師、專責(zé)工程師應(yīng)對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督。重點技術(shù)改造項目由副總經(jīng)理（或總工程師）擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，對技術(shù)改造項目全面負(fù)責(zé)。 31 按 照批準(zhǔn)的可行性報告（或建議書、技術(shù)方案），委托有設(shè)計資格的單位進(jìn)行初步設(shè)計，編制技術(shù)改造工程預(yù)算。 每年 9 月，生產(chǎn)技術(shù)部完成技術(shù)改造項目和三年滾動計劃的編制工作，報請公司辦公會批準(zhǔn)后呈報巴蜀公司審批。 5 技術(shù)改造項目的申報與審 批 每年 6 月，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的技術(shù)現(xiàn)狀和技術(shù)改造規(guī)劃，提出下一年度技術(shù)改造項目申請（包括項目名稱、必要性、可行性、預(yù)期效果、費用構(gòu)成）格式見附表。對需國家綜合部門審批的，按建設(shè)程序申報。 單項費用在 500－ 1000萬元之間的重大技術(shù)改造項目，應(yīng)單獨提交立項申請，內(nèi)容至少包括：項目名稱和概況、可行性分析報告、初步設(shè)計方案、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析、項目實施計劃。 單項費用在 20－ 100 萬元之間的一般技術(shù)改造項目和小型基建項目，需填報項目計劃及申請書報巴蜀公司批準(zhǔn)（申請書見附表）。 對重點項目實行項目負(fù)責(zé)制、合同管理制、招標(biāo)制、工程監(jiān)理制等。 技術(shù)改造資金應(yīng)重點使用，并進(jìn)行全面細(xì)致地投資分析和經(jīng)濟(jì)效益評估，充分發(fā)揮資金的使用效益。 2 規(guī)范性引用文件 《技術(shù)改造管理辦法》（試行） 巴蜀電力開發(fā)公司 3 總則 技術(shù)改造項目是指費用不能進(jìn)入當(dāng)期生產(chǎn)成本，且形成固定資產(chǎn)的項目（亦稱為生產(chǎn)型資本性支出項目），主要指利用國內(nèi)外成熟和先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，對現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施（含生產(chǎn)性、輔助生產(chǎn)性 、環(huán)保及生活福利等方面的設(shè)備和設(shè)施）進(jìn)行技術(shù)更新和技 術(shù)改造的項目（不含新建、擴(kuò)建工程以及機(jī)組大代小項目等）。 29 四川巴蜀電力開發(fā)公司江油電廠