【摘要】......生產(chǎn)領(lǐng)料管理流程1目的為保證車間生產(chǎn)均衡、有序,使車間、倉庫儲(chǔ)存物料數(shù)據(jù)得到有效記錄和追溯。2適用范圍適用于公司制造部車間原材料、工具量具刀具、輔料等物料的領(lǐng)料操作流程。3職責(zé)制造部:原材料領(lǐng)料的申請;工具量具刀具的
2025-04-11 01:28
【摘要】生產(chǎn)領(lǐng)料流程----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------業(yè)務(wù)流程圖編號(hào):FL05-02業(yè)務(wù)名稱:銷售出庫業(yè)務(wù)--------------------------
2025-04-11 00:09
【摘要】領(lǐng)料管理流程財(cái)務(wù)處需求部門店管部采購部供應(yīng)商/配送方提出領(lǐng)料申請出庫帳務(wù)處理是否直接配送?審核?通知發(fā)貨采購流程有無庫存?配送貨物否是是否辦理出庫手續(xù)領(lǐng)取貨物入庫驗(yàn)收入庫帳務(wù)處理入庫清單登記庫存帳薄出庫清單、領(lǐng)料單領(lǐng)料單
2025-01-08 07:47
【摘要】/生產(chǎn)領(lǐng)料流程----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------業(yè)務(wù)流程圖編號(hào):FL05-02業(yè)務(wù)名稱:銷售出庫業(yè)務(wù)---------------------
2025-07-18 02:08
【摘要】......生產(chǎn)運(yùn)作流程及責(zé)任解剖1、目的確保生產(chǎn)有序的進(jìn)行,以保證有足夠能力滿足客戶的需要(交貨時(shí)間品質(zhì)要求)。,戰(zhàn)無不勝2、范圍適用于本公司與顧客簽訂的所有銷售合同或訂單的確定、評審控制市場內(nèi)部預(yù)測計(jì)劃
2025-04-11 01:24
【摘要】......第章生產(chǎn)管理流程第一節(jié)業(yè)務(wù)部工作流程一.工作流程:客戶意向或市場需求…下樣品單或開發(fā)任務(wù)書…樣品或新產(chǎn)品評審…送樣或推介…信息反饋(客戶需要改進(jìn)時(shí),重新打樣或更改)…產(chǎn)品報(bào)價(jià)…合同訂立…產(chǎn)前樣確認(rèn)…制程跟蹤…出貨…售后服務(wù)二.
2025-04-11 00:44
【摘要】......生產(chǎn)工作流程訂單銷售部 1、工人、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃; 2、材料需求計(jì)劃;計(jì)劃調(diào)度 3、工作進(jìn)度計(jì)劃; 1、產(chǎn)品/工藝圖; 4、前期準(zhǔn)備工作;生產(chǎn)技術(shù)部 2、材料BOM單; 3、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書; 4、機(jī)器負(fù)荷表; 5、工人人力; 施
2025-04-11 00:37
【摘要】生產(chǎn)管理流程圖存貨管理營銷管理營銷計(jì)劃技術(shù)質(zhì)量管理是生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃生產(chǎn)入庫生產(chǎn)車間移轉(zhuǎn)作業(yè)設(shè)被維修保養(yǎng)交期規(guī)劃排程及工單制發(fā).產(chǎn)能足夠?現(xiàn)場制造管理安全衛(wèi)生管理否出廠放行作業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃托外加工
2025-08-11 02:23
【摘要】生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)(1)F1統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確1)F:統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確(1)、周報(bào)、月報(bào)和月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核無誤后,分別上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行處和規(guī)劃計(jì)劃處審查。(2)、生產(chǎn)運(yùn)行處生產(chǎn)調(diào)度科分別對甲醇廠上報(bào)的月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和生產(chǎn)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)審查匯總。(3)、生產(chǎn)運(yùn)行處主管領(lǐng)導(dǎo)對公司年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表審查,同意簽字后,上報(bào)油田分公司主管領(lǐng)導(dǎo)
2025-04-15 07:58
【摘要】XXXX有限公司ERP作業(yè)流程圖(初稿)目錄:……………………………………………………..五金車間\生產(chǎn)部\五金倉作業(yè)流程……………………………………………………..配線組加工作業(yè)流程……………………………………………………..塑膠車間作業(yè)流程……………………………………………………..到貨驗(yàn)收入庫作業(yè)流程
2025-08-08 01:19
【摘要】生產(chǎn)經(jīng)營流程圖規(guī)劃發(fā)展部下達(dá)的年度和季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃公司生產(chǎn)經(jīng)營決策機(jī)動(dòng)部次月設(shè)備大中修計(jì)劃安排銷售部月度銷售計(jì)劃國貿(mào)部出口計(jì)劃次月主要產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃草案總調(diào)度室計(jì)劃科科長、生產(chǎn)處處長、主管副總審查通過根據(jù)二級(jí)單位意見對草案修訂每月20日銷售部、國貿(mào)部、原料部、技術(shù)資源部、機(jī)動(dòng)
2024-11-21 05:44
【摘要】油氣生產(chǎn)運(yùn)行(1)B1配產(chǎn)計(jì)劃沒有經(jīng)過有效審批。(2)B2生產(chǎn)組織不利,協(xié)調(diào)不到位,影響生產(chǎn)計(jì)劃完成1)B:配產(chǎn)計(jì)劃沒有經(jīng)過有效審批。(1),確保方案科學(xué)。(2),確保方案科學(xué)。2)B:生產(chǎn)組織不利,協(xié)調(diào)不到位,影響生產(chǎn)計(jì)劃完成(1);采油廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)較大生產(chǎn)問題;生產(chǎn)運(yùn)行處組織協(xié)調(diào)重大生產(chǎn)問題。編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)
2025-04-10 23:15
【摘要】......生產(chǎn)異常處理辦法A版匯簽:
2025-04-11 00:54
【摘要】生產(chǎn)實(shí)際分析生產(chǎn)實(shí)際流程圖題的內(nèi)容往往與生產(chǎn)、生活實(shí)際聯(lián)系密切,因此從題干部分看一般都是采取流程圖的模式。解題方法是閱讀完流程圖后結(jié)合相關(guān)信息回答問題。(1)流程圖的形式各異,有的以操作名稱作為框圖形成流程的主線,有的以物質(zhì)作框,也有以設(shè)備作框,但每一題都固定以上一種形式為框,從近幾年的試題看尤以一種常見:以操作名稱為主線,物質(zhì)隨著操作發(fā)生變化。
2025-03-16 01:05
【摘要】日常費(fèi)用(包括購買辦公用品,零星材料采購等)報(bào)銷流程:采購商品或材料物資由經(jīng)辦人填寫購買、采購或其他需要發(fā)生費(fèi)用支出的申請單(申請單內(nèi)容還需要有各商家的比價(jià))牟總簽字確認(rèn)憑審核簽字后的采購申請單到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取并詳細(xì)填寫借款單憑個(gè)部門主管簽字后的借支單及支付申請單到財(cái)務(wù)部借款經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)材料或辦公用品驗(yàn)收
2025-04-18 12:11