【摘要】1.系統(tǒng)設(shè)置—部門員工管理—房源—根進(jìn)應(yīng)為跟進(jìn)2.房屋信息—出售房源管理—填加房源房改成室3.房屋信息—出售房源管理—填加房源公司4.房屋信息—出售房源管理—填加房源加平房5.經(jīng)濟(jì)適用房6.中裝—普裝7.住宅房屋信息—出售房源管理—查詢部分與新增房源部分內(nèi)容應(yīng)統(tǒng)一8.9.進(jìn)銷存的一點(diǎn)修改意
2025-04-11 01:12
【摘要】【房源跟進(jìn)】1）、業(yè)主說現(xiàn)在沒時(shí)間，不讓看房思路：天天給他打電話，告訴他自己找了幾個(gè)客戶，因?yàn)榭床涣朔孔?，客戶都買了其他的房子了，真可惜。賣房就必須讓客戶看房。話術(shù)：XX先生，您看看啊，我這幾天一直都在給你打電話，為的就是帶我手里的準(zhǔn)客戶看房，客戶被我們約過來都是帶著定金的，沒看到您的房子，結(jié)果看了別的房子，感覺不錯(cuò)就給定了，我們還在積極主推您的房子呢，客戶都是很有誠意的，您既然賣房
2025-06-30 14:49
【摘要】房源跟進(jìn)的技巧話術(shù)房源跟進(jìn)時(shí)1、有效出售房源跟進(jìn)的技巧話術(shù)：始終圍繞著"價(jià)格"產(chǎn)生跟進(jìn)的話題，如：我一直推薦您的房子，今天還在推薦，但客人都表示考慮一下，就沒下文了，你看我們的價(jià)格可否做個(gè)適度的調(diào)整，您看多少比較合適。。。。這樣，房東就不會(huì)煩躁，就會(huì)去配合你的工作，認(rèn)可你的服務(wù)是在幫助他更快的賣掉房子。郭：A、不好意思，打擾您了。還是關(guān)于那套房子的事。我們公
2025-06-30 14:47
【摘要】【房源跟進(jìn)】 1）、業(yè)主說現(xiàn)在沒時(shí)間，不讓看房 思路：天天給他打電話，告訴他自己找了幾個(gè)客戶，因?yàn)榭床涣朔孔?，客戶都買了其他的房子了，真可惜。賣房就必須讓客戶看房。 話術(shù)：XX先生，您看看啊，我...
2024-11-19 04:33
【摘要】施工企業(yè)部門設(shè)置及崗位職責(zé)匯編經(jīng)理室總經(jīng)理（一）崗位目標(biāo)：主持公司經(jīng)營管理工作，保證公司各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（二）管理職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和上級的決議及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理事務(wù)，直接對集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)。2、全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作，全盤運(yùn)營、經(jīng)營策劃和管理。組織檢查、落實(shí)本單位各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)
2025-04-15 11:09
【摘要】上海**股份有限公司，經(jīng)歷了前段時(shí)間的資產(chǎn)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整，已實(shí)現(xiàn)了由膠帶橡膠單一經(jīng)營向醫(yī)藥、橡膠并舉經(jīng)營，醫(yī)藥類企業(yè)快速發(fā)展的轉(zhuǎn)變；而股份公司的職能也逐步由生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y、控股與管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，目前的部門設(shè)置已經(jīng)不再適合公司今后的發(fā)展，為了合理分配公司資源，明確各部門職責(zé)，使部門設(shè)置能有效發(fā)揮職能部門的作用，擬將管理總部部門重新編制，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整如下：根據(jù)公司新的組織結(jié)構(gòu)，將
2025-05-07 12:49
【摘要】1部門：經(jīng)紀(jì)人：年月日每家加盟店獨(dú)立擁
2025-05-17 13:34
【摘要】本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）房源信息管理系統(tǒng)HousingResourcesManagementSystem作者朱熊攀專業(yè)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)指導(dǎo)教師鄭宇
2024-12-10 03:12
2025-04-15 07:01
【摘要】房屋中介行業(yè)房源管理系統(tǒng)畢業(yè)論文目錄第1章概述 1課題研究背景 1 1第2章需求分析 3功能需求分析 3開發(fā)環(huán)境需求分析 4第3章總體設(shè)計(jì) 6數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 6數(shù)據(jù)流圖 11業(yè)務(wù)流程圖 12功能模塊圖 12第4章詳細(xì)設(shè)計(jì) 14首頁設(shè)計(jì) 14用戶注冊 16日常業(yè)務(wù) 17發(fā)布通知 18添加
2025-06-30 14:43
【摘要】新時(shí)代信托財(cái)富管理中心1第二部分部門設(shè)置及薪酬績效考核體系一、部門架構(gòu)總裁WealthManagement北京總部財(cái)富管理中心華南財(cái)富管理中心上海財(cái)富管理中心資深財(cái)富顧問戰(zhàn)略與品牌規(guī)劃資深財(cái)富顧問風(fēng)控及產(chǎn)品溝通華北區(qū)域總監(jiān)華東區(qū)域總監(jiān)華南區(qū)域總監(jiān)資深財(cái)
2024-09-13 00:21
【摘要】第二部分部門設(shè)置及薪酬績效考核體系一、部門架構(gòu)二、與各部門交接流程：需要確認(rèn)的流程：1、信托計(jì)劃銷售流程：－機(jī)構(gòu)部發(fā)送《預(yù)發(fā)售項(xiàng)目列表》（每周3前）－財(cái)富管理中心按照項(xiàng)目列表時(shí)間順序（銷售期在2周以上的）進(jìn)行銷售區(qū)域劃分―項(xiàng)目部指定每個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理1名（負(fù)責(zé)對財(cái)富管理中心進(jìn)行-網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、文檔及材料制作、在2周內(nèi)接聽財(cái)富管理中心來自各地的咨詢）
2025-04-10 22:16
【摘要】綜合管理部一、部門職能：1．負(fù)責(zé)組織安排公司總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他有關(guān)會(huì)議與活動(dòng)；2．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司董事會(huì)的秘書事務(wù)工作；3．負(fù)責(zé)對公司決定及領(lǐng)導(dǎo)批示的落實(shí)和督辦工作；4．負(fù)責(zé)公司各類文件、簡報(bào)起草、核稿與印發(fā)；5．負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃與部署、會(huì)議交流、領(lǐng)導(dǎo)講話及年度總結(jié)等材料的準(zhǔn)備工作；6．負(fù)責(zé)集團(tuán)子公司和外單位來文、來
2024-09-12 12:21
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。流程圖三：房源確定流程銷售經(jīng)
2025-08-14 10:06
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