最新施工現(xiàn)場管理制度(參考版)
2025-04-10 23:13本頁面
【正文】 第 12 頁 共 12 頁。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。10) 材料出庫必須填寫領料單，由現(xiàn)場項目經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。9) 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。并留有足夠的通道，便于搬運。5) 施工隊離開施工現(xiàn)場或工程結束離場時，其所帶的工具、材料等必須經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理和倉庫管理員核準后方可帶離施工現(xiàn)場。填寫材料入/出庫單。對于不符合要求的設備、材料應及時辦理退貨手續(xù)，不能及時退貨的要妥善保管。無論工期是否緊張，對于材料員、施工隊提供的設備、材料要檢查是否為三無產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測報告、產(chǎn)品說明書等相關質量保證的證明材料。施工現(xiàn)場倉庫管理制度1) 現(xiàn)場配備專用倉庫，并設專人管理。7) 對于涉及到安全問題的材料，使用前一定要做好檢查工作。5) 按施工標準合理使用施工材料，在確保質量安全的前提下降低成本，杜絕浪費，做到計劃用料，材料節(jié)約有依據(jù)，對剩余材料不能亂丟亂放,用后要辦理退庫手續(xù)，對于不能退庫的，要注意擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。由施工隊長、現(xiàn)場項目經(jīng)理簽字以備存查。2) 在施工合同簽訂后，施工隊長有責任也有義務協(xié)助現(xiàn)場項目經(jīng)理核查施工中所需主材、輔材的需求情況并應盡早提出，避免對施工進度產(chǎn)生影響。同時建立相關電子文檔，便于查閱。8. 資料員負責收集保存到貨的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、檢驗報告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工后編寫竣工資料。6. 資料員做好施工現(xiàn)場每次例會記錄、每周例會記錄，施工現(xiàn)場會議記錄。七、施工現(xiàn)場檔案管理制度1. 資料員應嚴格檔案管理要求，做好資料檔案工作。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由現(xiàn)場項目經(jīng)理組織技術負責人、施工隊長、分管負責人對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，由現(xiàn)場項目經(jīng)理提交《整改清單》給施工負責人，如有必要則進行二次內驗。6. 項目管理人員定期或不定期對各項工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。由于施工人員的施工原因引起的整改，經(jīng)整改后見效不大或影響施工工期，現(xiàn)場項目經(jīng)理有權以書面形式通知施工隊長更換施工人員。3. 各工序完成后或隱蔽工程驗收前，施工人員應先進行自檢，然后提請互檢，技術負責人會同施工隊長共同對提請檢查的部分進行檢驗，檢驗合格后報項目監(jiān)理部驗收，驗收合格后方可進行下一道工序的施工。六、施工現(xiàn)場質量管理制度1. 施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，所以要求施工管理人員必須熟悉各項施工標準、驗收規(guī)范及相關規(guī)定。 4) 保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發(fā)現(xiàn)異常情況及
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