無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化規(guī)范(精)(參考版)
2025-04-10 23:12本頁面
【正文】 附表： 無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化所涉及的相關(guān)附件: 生效日期：2005 年 8 月 25 日 第32頁 共32頁 。對通信保障點、面區(qū)域，要求做到確保保障區(qū) 域內(nèi)每一個載頻測試驗證通過；對通信保障線路，要求做到對每一個小區(qū)的 測試驗證正常。,撰寫保障報告,并負責(zé)向網(wǎng)管中心領(lǐng)導(dǎo)匯報。,確定無干擾、可用的頻點,提供應(yīng)急通信車所開信道使用。,則首先制定擴容方案。,則向維護部門發(fā)硬件協(xié)查單。,則通過優(yōu)化來解決。,確定通信保障范圍、需求,確定通信保障級別。:移動應(yīng)急通信保障流程如下:,啟動應(yīng)急通信保障機制。如:西博會、糖酒交易會保障目標:對網(wǎng)絡(luò)容量需求大,并能夠達到較好的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量III級:省市政府領(lǐng)導(dǎo)參加的會議,對移動形象有較大影響的活動。~,指定項目負責(zé)人,網(wǎng)管中心其它各部門、班組指定專人配合,該項目組負責(zé)人主要對以下工作負責(zé):●牽頭與組織單位聯(lián)系,確定工作范圍、時間、地點等相關(guān)事宜●組織各部門進行前期準備工作●負責(zé)協(xié)調(diào)網(wǎng)管中心內(nèi)外的各項工作●應(yīng)急通信保障進展、總結(jié)、匯報工作:優(yōu)化中心、維護中心、監(jiān)控中心、傳輸中心、動力中心和地市州分公司維護中心、影響范圍、對公司受益影響,將通信保障級別分 為五級,分集方式和保障目標如下:I級:移動公司內(nèi)部的重大會議:移動內(nèi)部各類全國或全省性的會議,影響范圍大,如:移動集團公司在川舉行的各類會議或檢查,省公司每年的工作總結(jié)會,全省市場、網(wǎng)絡(luò)工作會議等保障目標:要求達到最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和容量。①達到預(yù)期目標總 結(jié)5組織施工7 效果評估①6實施 管理流程管理要求/標準結(jié)束《無線網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)化實施管理規(guī)范》A.《某月第幾周資源調(diào)整方案》B.《資源調(diào)整周報》C.《擴容調(diào)整資料表》D.《減容調(diào)整資料表》E.《資源優(yōu)化半年工作總結(jié)》F.《資源優(yōu)化全年工作總結(jié)》 移動應(yīng)急通信保障規(guī)范為提高網(wǎng)管中心通信保障質(zhì)量和效率,確保用戶在各類重大會議、集會、緊急情況下的正常通信,按照不同需求制定相應(yīng)的通信保障方案并組織實施。? 系統(tǒng)分析組主管評估每周資源調(diào)整方案的完成是否達到預(yù)期目標。? 系統(tǒng)分析組對對每周的方案完成的小區(qū)進行優(yōu)化前后小區(qū)性能統(tǒng)計分析、載頻性能統(tǒng)計分析,完成“資源調(diào)整周報”。? 工程隊根據(jù)工程組安排的施工進度在規(guī)定的時間內(nèi)完成現(xiàn)場的施工,并配合數(shù)據(jù)工程制作工程師完成數(shù)據(jù)制作。、無用戶投訴小區(qū),優(yōu)先完成滿足施工條件的小區(qū)。? 根據(jù)以下的情況,確定方案中的目標小區(qū)施工的先后順序:。? 報優(yōu)化中心項目主管審核通過后,由系統(tǒng)分析組送工程組做施工準備。? 資源優(yōu)化方案中應(yīng)列出CI 、MSC 、BSC 、LAC 、優(yōu)化前配置、優(yōu)化后配置、MMSID 、剩余傳輸時隙、擴容前平均話務(wù)量、無線利用率、無線擁塞率、機柜類型、資源優(yōu)化類型等。? 系統(tǒng)分析組每周星期一對所有小區(qū)上周的話務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析,根據(jù)上周超忙、超閑小區(qū)1周的話務(wù)情況以及應(yīng)急通信保障的需求確定本周資源優(yōu)化的目標。8 歷史數(shù)據(jù)備份結(jié) 束7數(shù)據(jù)整理保存 管理流程管理要求/標準? 無線網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)化是指采用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的手段,根據(jù)現(xiàn)網(wǎng)無線網(wǎng)絡(luò)資源的利用情況,對無線網(wǎng)絡(luò)資源抽閑補忙。? 系統(tǒng)分析工程師對歷史數(shù)據(jù)必須保存一年,以便進行網(wǎng)絡(luò)歷史數(shù)據(jù)查詢。? 系統(tǒng)分析工程師確保當日采集“原始數(shù)據(jù)”的妥善保存。? 對達到預(yù)期目標的優(yōu)化調(diào)整方案,系統(tǒng)分析工程師及時進行最終的優(yōu)化調(diào)整效果評估,提交“優(yōu)化調(diào)整總結(jié)報告”。? 對優(yōu)化調(diào)整方案實施后,系統(tǒng)分析工程師立即進行優(yōu)化效果評估,分析評價優(yōu)化調(diào)整效果是否達到預(yù)期的目標,對未達目標時需調(diào)整優(yōu)化方案和力度,實施進一步整治。? GPRS 分析工程師,依據(jù)采集到的流量數(shù)據(jù),結(jié)合具體基站信道配置,形成“GPRS 信道調(diào)整方案”。?? 依據(jù)網(wǎng)絡(luò)性能數(shù)據(jù)分析,在無線網(wǎng)絡(luò)指標呈現(xiàn)較大起伏和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量明顯下降時,系統(tǒng)分析班組及時準確查找網(wǎng)絡(luò)中存在的問題,及時形成“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)整方案”。? GPRS 分析工程師,依據(jù)采集到的流量數(shù)據(jù),結(jié)合具體基站信道配置,完成“GPRS 月分析報告”。? 系統(tǒng)分析班組每月完成當月“月無線KPI 指標分析報告”。開 始1數(shù)據(jù)采集(包括網(wǎng)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫,OMCR 數(shù)據(jù)庫,無線軟、硬參數(shù)等數(shù)據(jù)。? 為確保數(shù)據(jù)的時間延續(xù)性,對于采集數(shù)據(jù)缺乏或數(shù)據(jù)丟失時,系統(tǒng)分析工程師必須及時進行數(shù)據(jù)補采。? 系統(tǒng)分析工程師每日對OMC R 數(shù)據(jù)庫的PM 性能統(tǒng)計數(shù)據(jù)(尤其是網(wǎng)絡(luò)重要性能指標和話務(wù)量指標實施數(shù)據(jù)采集。 B .優(yōu)化中心優(yōu)化技術(shù)主管對數(shù)據(jù)分析的結(jié)果和優(yōu)化方案實施審核。通過對統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,提交網(wǎng)絡(luò)性能分析報告,對網(wǎng)絡(luò)存在的問題,及時提出網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案,以期提高系統(tǒng)運行效率、改善系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量。? 大網(wǎng)割接、頻率改動后的驗證性優(yōu)化。? 處理重要高端用戶反映的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量問題。? 專題組對最壞小區(qū)進行專項整治,記錄好整治前后指標對比?！?統(tǒng)計分析和現(xiàn)場測試是階段優(yōu)化的主要工作, 在達到階段性指標要求的情況下,還應(yīng)根據(jù)實際需要進行巡測,對可能出現(xiàn)的問題提前進行評估和分析, 及時解決問題隱患,達到階段性目標。 b. 質(zhì)量要求● 階段優(yōu)化應(yīng)做到及時、準確,深入分析指標惡化的原因,盡可能與現(xiàn)場的WT 測試相結(jié)合 , 完成最壞指標日常整治方案。● 對通信保站點的統(tǒng)計指標進行實時跟蹤和分析,并提交分析報告。 ● 定期對全網(wǎng)最壞小區(qū)進行專項整治。階段優(yōu)化計劃的制定必須做到細致、周詳,應(yīng)考慮到各種突發(fā)情況并預(yù)作備 案,達到階段性優(yōu)化要求和目標。根據(jù)階段優(yōu)化任務(wù),及時制定階段計劃,對需要的各種資源做到心中有數(shù),提前做 好準備工作。B. 省公司計劃部負責(zé)根據(jù)公司次年發(fā)展戰(zhàn)略制定全年全省優(yōu)化工程計劃 C. 省公司計劃部負責(zé)年度投資計劃資金審核工作。報告應(yīng)包含本周、月的主要工作內(nèi)容,如:站點優(yōu)化測試情況簡介,問題匯總和 經(jīng)驗總結(jié),下周、下月的工作計劃等。 ● 每月末提交下月《室內(nèi)系統(tǒng)日常優(yōu)化計劃》 ,對下月每周的 WT 優(yōu)化工作做出安排● 優(yōu)化測試人員應(yīng)能夠準確分析判斷室內(nèi)系統(tǒng)的各
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