新車型開發(fā)項目節(jié)點p1-p5說明(參考版)
2025-04-10 23:11本頁面
【正文】 項目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件—P0~P1階段設(shè)計策劃工作—汽研院資源分析、新項目風(fēng)險評估、產(chǎn)品目標(biāo)成本初步分析、確定新項目技術(shù)接口和新項目總體策劃、初步確定各個階段數(shù)據(jù)發(fā)放要求和時間、APQP、編制最初版的產(chǎn)品開發(fā)計劃—汽研院資源分析報告—新項目風(fēng)險評估核查單—產(chǎn)品目標(biāo)成本初步分析報告—新項目技術(shù)接口 —最初版的產(chǎn)品開發(fā)計劃產(chǎn)品設(shè)計部門《概念設(shè)計程序》？—競爭車型數(shù)據(jù)搜集整理，確定設(shè)計基準(zhǔn)—競爭車型和目標(biāo)車型技術(shù)分析、競爭車型對比數(shù)據(jù)分析—法律法規(guī)分析—競爭車型和目標(biāo)車型技術(shù)分析報告—Bench Mark分析報告—法律法規(guī)清單產(chǎn)品設(shè)計部門—第一輪總布置方案初步分析—第一次總布置圖、人機工程分析（造型邊界條件、極限尺寸、范圍尺寸等設(shè)計硬點）—法律法規(guī)符合性分析—初始Part List—主要性能，主要設(shè)計元素—初始產(chǎn)品定義與描述（VTS）（結(jié)構(gòu)/性能/功能）—第一版總布置圖—人機工程分析報告—法律法規(guī)符合性報告—初始Part List—初始產(chǎn)品定義與描述產(chǎn)品設(shè)計部門—整車技術(shù)性能目標(biāo)設(shè)定—《Bench Mark分析報告》、《競爭車型和目標(biāo)車型技術(shù)分析報告》分析—整車動力性與經(jīng)濟性計算—確定整車的主要性能參數(shù)—整車產(chǎn)品技術(shù)性能目標(biāo)書：動力性、外廓尺寸、制動性能、主觀評價、駕駛性能、操穩(wěn)以及其他目標(biāo)—CAE計算報告產(chǎn)品設(shè)計部門—第一輪總布置方案評審—評審第一輪總布置方案：人機工程、動力總成、布置可行性、法規(guī)項、開啟件的主要參數(shù)等—修訂《第一輪總布置方案評審》—評審報告—修訂后的《第一輪總布置方案評審》產(chǎn)品設(shè)計部門—造型設(shè)計—造型草圖設(shè)計、效果圖—造型草圖、效果圖產(chǎn)品設(shè)計部門—造型草圖設(shè)計、效果圖評審—評審是否實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略的設(shè)計構(gòu)想、確定的所有的設(shè)計元素—修訂《造型草圖》及《效果圖評》—評審報告—修訂后的《造型草圖》及《效果圖評》產(chǎn)品設(shè)計部門—產(chǎn)品技術(shù)可行性分析—法律法規(guī)可行性分析驗證、主要性能/設(shè)計元素可行性驗證、初試產(chǎn)品定義可行性驗證、人機工程分析驗證、可能風(fēng)險評估核查—產(chǎn)品技術(shù)可行性分析報告產(chǎn)品設(shè)計部門《概念設(shè)計程序》P2階段(X月～0月) (X月～0月) 項目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件—確定整車設(shè)計開發(fā)項目的外部設(shè)計工作—確定沿用件/改制件/新增件—確定白/黑/灰盒子件—確定關(guān)鍵/主要總成設(shè)計公司或具有設(shè)計責(zé)任零部件供應(yīng)商—確定有重要影響總成供應(yīng)商—沿用件/改制件/新增件—白/黑/灰盒子件清單—關(guān)鍵/主要總成設(shè)計公司或具有設(shè)計責(zé)任供應(yīng)商清單—有重要影響總成供應(yīng)商清單產(chǎn)品設(shè)計部門《設(shè)計策劃程序》—第二輪總布置設(shè)計—第二輪總布置圖的繪制（法規(guī)校核、重要硬點，如H點，關(guān)鍵尺寸、外部尺寸/內(nèi)部空間主要尺寸校核、上體主要部件布置分析、底盤主要部件布置分析等）—整車性能計算急對動力總成技術(shù)要求—SFMEA—分析確定整車搭載主要總成，以及主要總成在整車位置布置主要搭載總成設(shè)計構(gòu)想（方案、系統(tǒng)內(nèi)各部件技術(shù)方案、明細表）—主要搭載總成3D布置數(shù)?！兔鏀?shù)模設(shè)計編制確認一級EBOM—第二輪總布置圖—法規(guī)校核報告—關(guān)鍵零部件的典型斷面圖—零部件清單—整車性能計算報告
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