新時期人力資源管理的新思路1(參考版)
2025-04-10 23:11本頁面
【正文】 參考文獻：[1]隋敏、畢慶華：論人力資源的確認(rèn)和計量[J]，齊魯珠談，.[2]李枝琳:《基于人力資源素質(zhì)模型的企業(yè)ELEARNING內(nèi)容選擇和課程設(shè)計》[J].《教育信息化》，2005年，第11期[3]彭劍鋒、2003.[4]芮明杰．管理學(xué)—現(xiàn)代的觀點．上海人民出版社．2005[5]彭劍鋒．人力資源管理概論．復(fù)旦大學(xué)出版社．2005[6]加里．德斯勒著，劉昕等譯，人力資源管理．中國人民大學(xué)出版社．199910。人力資源管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的組成部分，也是一項技術(shù)性很強的工作。同時網(wǎng)絡(luò)化的績效考核能夠激發(fā)員工與企業(yè)共同成長，企業(yè)以戰(zhàn)略性的眼光構(gòu)筑人力資源管理的價值體系，使績效管理與其他環(huán)節(jié)相互促進，相互影響。在一定程度上，也避免了考核的主觀臆斷，避免心理因素的影城，逐步建立規(guī)范化的、定量化與定性化相結(jié)合的考評體系。在線考核系統(tǒng)可以實時收錄公司所有員工的工作情況和資料，主管可以及時審閱下屬的工作報告，并進行監(jiān)督和指導(dǎo)。很多大型企業(yè)已經(jīng)建立了完善的績效考核體系，而中小型企業(yè)也可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)化績效考核的軟件，提高考核的水平和效率。隨著企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和完善，績效管理這一重要的人力資源管理職能也開始走向網(wǎng)絡(luò)化。這種方式有利于不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，促進企業(yè)的管理水平的提高。也可以向員工提供崗位說明書和工作分析，明確職責(zé)和崗位要求，員工通過聊天室、BBS、經(jīng)理人信箱等自由的方式，向企業(yè)提出建設(shè)性的意見和建議?！ T工溝通是處理員工關(guān)系中不可或缺的一部分。而現(xiàn)在，員工關(guān)系已成為企業(yè)主動倡導(dǎo)的關(guān)系?！ T工關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)化 傳統(tǒng)的勞資關(guān)系對企業(yè)是一種被動的應(yīng)付。CRM的另一個基本的職能是在公司花費很大的精力放到招聘到的人才上的投資。在這種情況之下，公司可以利用互聯(lián)網(wǎng)快速和覆蓋面廣的優(yōu)勢在短期內(nèi)找到最合適的人才。（三）人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)信息時代，在這一背景下要獲得競爭優(yōu)勢，就必須要建立全球
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