員工培訓制度表格匯總9(參考版)
2025-04-10 23:04本頁面
【正文】 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。3．公司整體培訓：（人力資源部負責不定期）l 公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務l 公司政策與福利、公司相關程序、績效考核l 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序l 公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題 2四、 新員工培訓反饋與考核l 崗位培訓反饋表 （到職后一周內(nèi)）l 公司整體培訓當場評估表 （培訓當天）l 公司整體培訓考核表 （培訓當天）l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 （到職后30天） l 新員工試用期績效考核表 （到職后90天）五、新員工培訓教材l 各部門內(nèi)訓教材l 新員工培訓須知l 公司整體培訓教材 六、新員工培訓項目實施方案l 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度l 每個部門推薦本部門的培訓講師l 對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓l 給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料l 各部門從2003年1月開始實施部門新員工培訓方案l 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格l 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓l 在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓3七、部門新員工培訓所需表格表格一 新員工部門崗位培訓（到職后第一周部門填寫） 部門：
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