養(yǎng)豬場各項(xiàng)制度(參考版)
2025-04-10 23:03本頁面
【正文】 本管理制度由全體員工監(jiān)督執(zhí)行，如有未盡之處將隨時(shí)修訂。 本場員工必須遵守“豬場管理制度”，若有違反將根據(jù)有關(guān)條例作出相應(yīng)的處罰。 盤點(diǎn)在每月26號材料管理員會(huì)同財(cái)務(wù)人員對材料實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，具體細(xì)則與要求請遵照《物料盤查制度》進(jìn)行。 屬非人因素的材料損壞是“自然損壞”的庫房將會(huì)同維修人員、財(cái)務(wù)人員共同鑒定予以報(bào)損，并依照“交舊領(lǐng)新”的原則予以處理。 領(lǐng)出配件沒有使用或沒有用完應(yīng)交回，原則上個(gè)人不允許保管任何配件和物料。 配件領(lǐng)出，在維修工作完成后應(yīng)交回?fù)p壞的配件，并登記配件用途。 工具在使用中損壞的，及時(shí)交舊領(lǐng)新，并填寫報(bào)損單，但不在“個(gè)人工具卡”上登記。 大型工具原則上不允許個(gè)人領(lǐng)用，從庫房借用。 其工作程序如下： 領(lǐng)用人填單(班長或主任)→場長審批→憑單領(lǐng)取→登記帳簿→做出領(lǐng)用月報(bào)表 六、物料使用、保管、報(bào)廢 物料保管員對領(lǐng)出的物料、工具要進(jìn)行追蹤、詢問了解物料的使用質(zhì)量及損耗情況，并對其做記錄。 每周一(遇節(jié)假日順延)材料保管員將出庫單“材料會(huì)計(jì)聯(lián)”送交財(cái)務(wù)。 生產(chǎn)、維修急需備件，由生產(chǎn)，維修主管簽字后可先領(lǐng)用，當(dāng)日由物料員報(bào)場長市批手續(xù)。 生產(chǎn)用物件，由課班負(fù)責(zé)人填單，個(gè)人工具用品、勞保用品由本人填單，負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)場K審批后領(lǐng)取。 其工作程序如下： 物料分類入庫→按類分類掛或標(biāo)簽→按時(shí)檢查清理核對帳、物、卡是否相符→查找分析原因。每周進(jìn)行檢查清理。 庫根據(jù)物品類型和特性，將電器，易碎、返潮等物料分層放置，并掛物品標(biāo)簽，注明品名、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)貨時(shí)間、領(lǐng)用情況等。 每周一(遇節(jié)日順延)保管員將入庫單“材料會(huì)計(jì)聯(lián)”交財(cái)務(wù)部。 材料入庫管理員根據(jù)入庫單實(shí)入數(shù)量、單價(jià)、金額于入庫當(dāng)日或次日12時(shí)以前登記物料明細(xì)帳。對貨質(zhì)不明者必須請示場長后再做處理。(若沒有簽定供貨合同可以在請購單、發(fā)票、品質(zhì)相符的情況下入庫)并開具入庫單將“采購聯(lián)”交采購。 工作程序如下： (每月25號前)擬定請購計(jì)劃→需貨單位會(huì)簽→場長審批→采購員詢價(jià)→存檔→本場審批→追蹤落實(shí)(整個(gè)周期需要20天) 三、物料進(jìn)庫驗(yàn)收、分別歸類存放 物料購回后，物料管理員會(huì)同需貨單位負(fù)責(zé)人根據(jù)請購單、發(fā)票和供貨合同及所購物品之品質(zhì)等各驗(yàn)收合格后方可入庫。 材料管理員要積極追蹤落實(shí)超過20天的請購計(jì)劃和超過3天的緊急采購，對不能及時(shí)采購的備件要主動(dòng)與采購員協(xié)商，克服困難，保障生產(chǎn)需要。杜絕重報(bào)漏報(bào)和短卻材料、配件事件的發(fā)生，避免因待備件而造成的停產(chǎn)。 材料庫管理員依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及各類物料消耗、使用周期，每月初給場長和使用部門提供物料存貨盤點(diǎn)報(bào)告表。 一、材料的范圍 設(shè)備配件、電器配件、獸藥疫苗、辦公用品、勞保用品、其它材料等。 積極配合畜牧獸醫(yī)技術(shù)性的貫徹實(shí)施。 根據(jù)生產(chǎn)育肥豬大群管理的特點(diǎn)，要求注重節(jié)約飼料，力求降低飼養(yǎng)成本。把握好在3060公斤階段，6090公斤階段的換料飼養(yǎng)，滿足不同群體對營養(yǎng)的需求。 堅(jiān)持常規(guī)性的場地消毒，做好群體的健康觀
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