信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師查漏補(bǔ)缺(參考版)
2025-04-10 23:02本頁(yè)面
【正文】 參數(shù)估計(jì)集合， 預(yù)備，防備，儲(chǔ)備 和解，調(diào)解， 精確性 流通，貨幣 接近, 走近, [數(shù)]近似值 樂(lè)觀的, 悲觀的, 最可能的歷時(shí) : : : 責(zé)任分配矩陣: : 價(jià)值分析敏感度分析費(fèi)用＋費(fèi)用補(bǔ)償合同固定總價(jià)合同客戶(hù)合作勝過(guò)合同談判項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效管理：l 團(tuán)隊(duì)績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效的關(guān)系l 績(jī)效評(píng)估方法l 項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)l 績(jī)效改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的客體即智力創(chuàng)作性成果（或稱(chēng)為知識(shí)產(chǎn)品），是一種沒(méi)有形體的精神財(cái)富。 . . (, , ) .資源計(jì)劃：決定什么資源（人力，設(shè)備，原料）可以使用，而且需要的數(shù)量。任務(wù)： , . , () .工作包 , . .基線: ( , , ), . (., , , ).里程碑:項(xiàng)目中的一個(gè)重大事件，通常伴隨著一個(gè)主要可交付物的完成?？山桓段? , , , , . , . 切實(shí)的活動(dòng)：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的一個(gè)工作元素，一個(gè)活動(dòng)通常有一個(gè)預(yù)期的歷時(shí)、預(yù)期的成本、預(yù)期的資源需求。范圍說(shuō)明：包括項(xiàng)目各階段的可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)到了一定程序必須采取控制的。成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別計(jì)劃和進(jìn)度的區(qū)別最早開(kāi)始時(shí)間，最早完成時(shí)間最晚開(kāi)始時(shí)間，最晚完成時(shí)間等計(jì)算公式 績(jī)效報(bào)告樣式要素預(yù)算掙值實(shí)際成本成本偏差進(jìn)度偏差績(jī)效指數(shù)()()成本（）進(jìn)度計(jì)劃()前期計(jì)劃編制 檢查表草案 課題設(shè)計(jì) 中期評(píng)估 設(shè)施支持 實(shí)施指南 批量計(jì)劃 總計(jì) 項(xiàng)目過(guò)程組和項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域映射體系知識(shí)領(lǐng)域\項(xiàng)目管理過(guò)程組啟動(dòng)過(guò)程組計(jì)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組監(jiān)督和控制過(guò)程組收尾過(guò)程組項(xiàng)目整體管理制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步的）項(xiàng)目管理計(jì)劃編制指導(dǎo)和管
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