辭退員工管理與辭退面談技巧(參考版)
2025-04-10 22:20本頁面
【正文】 【心得體會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。所以，每家企業(yè)在辭退員工之前都要十分重視做好自身的各項(xiàng)工作，竭盡全力地爲(wèi)員工創(chuàng)造一個(gè)盡可能好的工作環(huán)境，使員工對(duì)企業(yè)忠誠；即使在迫不得已的情況下一定要辭退員工，也要做好遣散、替換、怠工、機(jī)會(huì)等四種成本的預(yù)算，盡最大可能地把損失降到最低?！颈局v小結(jié)】員工的辭退成本主要有遣散、替換、怠工和機(jī)會(huì)等四種成本。公司人事部經(jīng)理王雷接到離職申請(qǐng)後，認(rèn)爲(wèi)公司不可能給小朱漲200%的工資，因此就在辭職申請(qǐng)上簽了字，然後交給了公司總經(jīng)理。爲(wèi)加強(qiáng)對(duì)該專案的管理，Ａ公司又從香港聘請(qǐng)了一個(gè)生産經(jīng)理，負(fù)責(zé)對(duì)專案的管理工作，由於沒有中國大陸的管理經(jīng)驗(yàn)，工程師小朱不適應(yīng)新的管理方式，加上有另外一家同業(yè)公司願(yuàn)意替小朱付出培訓(xùn)賠償費(fèi)用，並以3倍的薪酬聘請(qǐng)小朱，小朱決定提出辭職申請(qǐng)。工程師小朱和三毛同在Ａ公司工程部上班，每人工資爲(wèi)1萬元，共同負(fù)責(zé)新生產(chǎn)線的調(diào)試工作。Ａ公司爲(wèi)了擴(kuò)大生産規(guī)模，與外方簽訂了租賃設(shè)備協(xié)定，每年須付租賃費(fèi)用1，200萬元人民幣。在很多情況下，一些很好的顧問公司就是因爲(wèi)員工被辭退，或是因員工主動(dòng)辭職帶走了原始客戶的資料和技術(shù)資料，從而導(dǎo)致了前一家公司的倒閉，甚至破産。一旦掌握這些技術(shù)的員工被辭退之後，很可能會(huì)泄露公司秘密的想法和做法。例如被辭退的員工是一位軟體工程師，他可能會(huì)帶走軟體，甚至帶走專案。機(jī)會(huì)成本員工在公司發(fā)展的最根本動(dòng)力是他的職業(yè)發(fā)展，一位敬業(yè)的員工的工作效率是普通員工的4倍，所以，每個(gè)公司都要盡力地爲(wèi)員工提供一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，使員工對(duì)自己工作和對(duì)企業(yè)忠誠，這樣不僅可以爲(wèi)企業(yè)帶來不菲的利益，更可以有效地避免怠工現(xiàn)象。怠工期間，他的職位責(zé)任就需要?jiǎng)e人幫他替補(bǔ)；如果怠工者所在的企業(yè)是操作性比較強(qiáng)的生産性的企業(yè)，可能還要支付事故成本。同時(shí)，公司還要付出管理成本?！逼鋵?shí)，在這些時(shí)候，他很可能正在參加面試。員工怠工的原因是開始尋找新工作。怠工成本由此可見，替換成本的高昂代價(jià)中，廣告費(fèi)用只不過是員工替換成本中的一小部分而已。一位被辭退員工的替換成本的代價(jià)很大，根據(jù)《Ｆｏｒｔｕｎｅ》雜誌2000年的報(bào)道，一位元員工離職之後，從找新人到順利上崗，僅替換成本就高達(dá)離職員工薪水的1．5倍。這件事情的發(fā)生給公司帶來的不僅是人力資本的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且還牽扯到了公司的心理安全問題，面對(duì)這樣的問題，你認(rèn)爲(wèi)公司主要需要考慮員工的哪些成本？見參考答案2－1在勞動(dòng)爭議過程中，積極諮詢相關(guān)的人力資源專家和勞動(dòng)仲裁部門的官員是一個(gè)非常重要的問題，否則，員工在被辭之後很容易發(fā)生一連串不該發(fā)生的事件。如果處理不好被辭員工的心理問題，讓被辭員工帶著怨恨離開公司，很可能會(huì)給公司的安全帶來隱患。3．安全風(fēng)險(xiǎn)員工被辭退時(shí)，心理上總會(huì)發(fā)生或大或小的變化，公司的人力資源管理者一定要充分重視被辭員工的心理變化，如果處理不當(dāng)，很可能會(huì)造成很大的矛盾衝突，有時(shí)甚至?xí)＜皞€(gè)人以及公司的安危。對(duì)於那些未婚先孕的員工，處理起來很困難，人力資源部經(jīng)理對(duì)此一定要考慮周全，否則後患無窮。更嚴(yán)重的後果是還將因這起辭退懷孕女工的事件而損害了該公司的企業(yè)形象。如果人力資源部執(zhí)意非要解雇該員工，可能帶來很多麻煩?！九e例】如果你準(zhǔn)備解雇一位未婚先孕的員工，很可能會(huì)引起下述許多相關(guān)的法律問題：①《勞動(dòng)
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