車間一線員工績效考核管理制度(參考版)
2025-04-10 22:20本頁面
【正文】 填寫欄可加插頁。由文員負(fù)責(zé)根據(jù)表格信息及流程節(jié)點及時傳遞文件，流程結(jié)束后由文員回復(fù)員工，并報員工關(guān)系主管備案。1水電氣 下班關(guān)廢棄物 定點放節(jié)約能源，下班離崗時，要關(guān)閉所在崗位的水、電、氣等開關(guān)；1愛護(hù)環(huán)境，垃圾、廢棄物不亂扔亂放，要用垃圾袋裝好，定點放置處理。1電貨梯 專運物上下樓 靠右行迎面至 下為先制造大樓電梯為貨梯，僅供運送貨物用，除搬運貨物，員工不得使用貨梯；1上下樓梯時，靠右行，不并排；1上下樓梯、進(jìn)出車間遵循先下后下、先出后進(jìn)的秩序。1同事間上班見面互相問好或微笑致意，上級領(lǐng)導(dǎo)要主動向下級員工問好；1工作中出現(xiàn)意見分岐，不得人身攻擊、相互謾罵；要講事實擺道理，按公司的規(guī)章制度、流程處理。若確需離崗，須經(jīng)直接上級批準(zhǔn)并按車間離崗相關(guān)流程辦理后方可離崗；1在工作區(qū)域，制造管理系統(tǒng)員工都要穿工衣、佩戴廠牌；1著工裝 整潔爽紐扣緊 發(fā)束嚴(yán)防事故 保安全衣著保持干凈整齊無破損；1工衣拉鏈要拉至上口袋綠色線條位置，工衣上每個紐扣都要扣好；1女員工在生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)，若留有長頭發(fā)，需將長發(fā)盤起或束緊；1員工在生產(chǎn)現(xiàn)場必需遵守安全生產(chǎn)規(guī)程。：員工對張貼公布在車間的個人績效考核有異議時,有向上申訴的權(quán)利。 考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)： 1. 5S與目視化考核標(biāo)準(zhǔn)見附件1《5S與目視化考核標(biāo)準(zhǔn)》；《員工基本行為考核標(biāo)準(zhǔn)》；《TQM與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》； 與設(shè)備考核標(biāo)準(zhǔn)見附件4《TPM與設(shè)備考核標(biāo)準(zhǔn)》；《安全考核標(biāo)準(zhǔn)》 ，根據(jù)貢獻(xiàn)度進(jìn)行加分，加分項目包含提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故、自主提案、參與項目改善、積極參與團(tuán)隊活動、見義勇為、無私奉獻(xiàn)、對團(tuán)隊有特別貢獻(xiàn)等積極向上的個人事件；制造管理系統(tǒng)管理一線員工月度績效考核工作流程時間 流程 說明上月月末確定當(dāng)月參與考核人員名單部門文員于上月月末確定當(dāng)月參與考核人員，并按照附件6《一線員工月度考核表》的要求更新人員名單，同時負(fù)責(zé)打印后交給各車間主管填寫；當(dāng)月每日考核一線員工每日考核由各車間主管根據(jù)制造部文員提供的月度考核人員名單，對所負(fù)責(zé)班組的考核員工進(jìn)行日常工作的考核，考核標(biāo)準(zhǔn)依照各個維度的要求進(jìn)行考核，日?？己藚R總結(jié)果需員工簽名確認(rèn)后生效；對日常員工違反的條項扣分時需進(jìn)行記錄細(xì)則；員工日?？己说梅智闆r由班組長在早會每日進(jìn)行公示每月1日基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料核查整理車間主管負(fù)責(zé)每月第一個工作日前提交車間日常員工考核的紙質(zhì)記錄表提交到部門文員處進(jìn)行匯總同時形成電子檔。職責(zé)部門或崗位主要職責(zé)制造部/加工部經(jīng)理 根據(jù)部門文員提供匯總的員工月度考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、審批，并月每月8日前完成員工月度考核評級評定結(jié)果的審批工作； 具有指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督車間改善不合格項的責(zé)任制造部/加工部文員 根據(jù)部門車間主管的日常員工考核記錄結(jié)果得分進(jìn)行電子檔的統(tǒng)計記錄，次月5日前提交車間主任審核，次月7日前提交部門經(jīng)理審核； 部門文員負(fù)責(zé)上月月末提供當(dāng)月考核人員名單并交給車間主管填寫； 根據(jù)考核得分結(jié)果，按照比例要求對評級結(jié)果進(jìn)行初步審核；車間主任 根據(jù)車間主管的日常考核匯總結(jié)果得分，進(jìn)行員工的評級評定工作； 對車間員工的日?？己说梅旨凹臃猪椖窟M(jìn)行審核評定； 需對車間各班組主管所在班組的特別不合格項進(jìn)行指導(dǎo)改善，同時負(fù)責(zé)組織對考核評定為C級或排名在車間最后5%的員工進(jìn)行績效面談，并對考核結(jié)果負(fù)責(zé)；車間主管 負(fù)責(zé)根據(jù)一線員工考核要求對車間一線員工進(jìn)行日考核、月度考核、年度考核； 對員工不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目記錄并按分值進(jìn)行計算，次月1日前輸出紙質(zhì)檔的日常工作記錄提交部門文員進(jìn)行統(tǒng)計； 對員工的加分項目具有建議權(quán)，同時需為員工收集相應(yīng)的證明； 協(xié)助車間主任所在班組的特別不合格項進(jìn)行指導(dǎo)改善，同時負(fù)責(zé)對考核評定為C級或排名在車間最后5%的員工進(jìn)行績效面談，并形成溝通記錄表
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