第二章招聘流程(參考版)
2025-04-10 22:00本頁面
【正文】 人力資源開發(fā)管理部經(jīng)理 簽名14 / 14。由于招聘廣告的設(shè)計還有些問題，所以沒有吸引足夠多的高層次應(yīng)聘者來競爭副總經(jīng)理崗位，致使副總經(jīng)理最終沒有合適人選錄用。２． 這次由于委托專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行科學(xué)測試，錄用的兩位經(jīng)理素質(zhì)十分令人滿意，同時測試結(jié)果指出了副總經(jīng)理應(yīng)聘者中無合適人選，最后沒有錄用。招聘評定１．合計支出四萬三千五百元。雜費三千五百元。招待費三千元。應(yīng)聘者紀(jì)念品費一千元。體格檢查費二千元。招聘測試費一萬五千元。招聘廣告費二萬元。招聘預(yù)算共五萬元。（四）１．２．招聘結(jié)果１．４月１５日，新員工上崗。３月１日－３月３１日，招聘測試。招聘進(jìn)程２月１日，《解放日報》和《新民晚報》刊登招聘廣告?！ ≌衅笢y試工作全權(quán)委托復(fù)旦管理咨詢公司人力資源服務(wù)部實施。招聘計劃 根據(jù)１９９３年１月３日第二次董事會決議，向社會公開招聘負(fù)責(zé)國際貿(mào)易的副總經(jīng)理一名，生產(chǎn)部經(jīng)理一名，銷售部經(jīng)理一名。招聘評定以下為一招聘小結(jié)范例。招聘結(jié)果D．招聘計劃B．招聘小結(jié)的主要內(nèi)容有以下幾方面。（３）撰寫招聘小結(jié)：錄用人員的質(zhì)量：除了運用錄用比和應(yīng)聘比這兩個數(shù)據(jù)來反映錄用人員的質(zhì)量外，也可以根據(jù)招聘的要求或工作分析中的要求對錄用人員進(jìn)行等級排列來確定其質(zhì)量?！?yīng)聘比＝ 應(yīng)聘人數(shù)３．應(yīng)聘比：公式： 錄用人數(shù)應(yīng)聘人數(shù) 如果錄用比越小，相對來說，錄用者的素質(zhì)越高，反之，則可能錄用者的素質(zhì)較低。錄用比＝ ?。保埃埃ヤ浻萌藛T的數(shù)量：錄用人員的數(shù)量可用以下幾個數(shù)據(jù)來表示。招聘預(yù)算中主要包括：招聘廣告預(yù)算、招聘測試預(yù)算、體格檢查預(yù)算、其他預(yù)算，其中招聘廣告預(yù)算占據(jù)相當(dāng)大的比例，一般來說按４：３：２：１比例分配預(yù)算較為合理。錄用人數(shù)（人）做招聘成本評估之前，應(yīng)該制定招聘預(yù)算。―――――它是鑒定招聘效率的一個重要指標(biāo)。招聘評估
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