村莊規(guī)劃調(diào)查表匯編(參考版)

【摘要】村莊規(guī)劃調(diào)查表一資料收集：1、上級(jí)總體規(guī)劃、鎮(zhèn)（市、縣）城鎮(zhèn)體系規(guī)劃2、土地利用規(guī)劃3、農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)：（含主要農(nóng)作物、林果業(yè)、錯(cuò)季蔬菜分布）（附表一）4、特色產(chǎn)業(yè)分布情況：（含建材、養(yǎng)殖、運(yùn)輸、加工等）（附表二）5、專業(yè)市場(chǎng)、經(jīng)營品種、規(guī)模及分布輻射情況（附表三）6、風(fēng)景名勝、文物古跡、村莊形成歷史沿革、歷屬關(guān)系等方面的情況簡介7、有無集會(huì)和

2025-04-10 21:42

顧客調(diào)查表匯編(參考版)

【摘要】顧客構(gòu)成調(diào)查表?商品項(xiàng)目　　　　　　　　　　1性別（%）男　　　　　　　　　　女　　　　　　　　　　2年　齡（%）6歲以下　　　　　　　　　　7—12歲　　　　

2025-04-10 22:26

物料管理調(diào)查表物料管理調(diào)查表(參考版)

【摘要】物料管理調(diào)查表區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采購管理1物料計(jì)劃書計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)是否與生産計(jì)劃書相配合2物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化存貨的管制是否適當(dāng)3采購的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)本位、時(shí)

2025-06-01 18:10

安全狀況調(diào)查表匯編(參考版)

【摘要】n安全狀況調(diào)查表1.安全管理機(jī)構(gòu)?安全組織體系是否健全，管理職責(zé)是否明確，安全管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置、人員配備是否充分合理。序號(hào)檢查項(xiàng)?結(jié)果備注1.信息安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置□以下發(fā)公文方式正式設(shè)置了信息安全管理工作的專門職能機(jī)構(gòu)。?□設(shè)立了信息安全管理工作的職能機(jī)構(gòu)，但還不是專門的職

2025-04-20 02:26

調(diào)查表模板[交易實(shí)例調(diào)查表](參考版)

【摘要】 第1頁共11頁 調(diào)查表模板[交易實(shí)例調(diào)查表] 交易實(shí)例調(diào)查表 現(xiàn)場(chǎng)查勘計(jì)劃分工表 現(xiàn)場(chǎng)查勘是房地產(chǎn)估價(jià)的一項(xiàng)深入調(diào)查研究工作，應(yīng)做好充 分的準(zhǔn)備，并講究工作方法。特另提對(duì)大中型企業(yè)全部房...

2024-09-20 04:11

環(huán)境因素調(diào)查表匯編(參考版)

【摘要】n環(huán)境因素調(diào)查表編號(hào)：GDJY/YTR-A01制表/日期：XX2011/8/16批準(zhǔn)/日期：XX2011/8/18環(huán)境因素調(diào)查表過程活動(dòng)內(nèi)容序號(hào)環(huán)境因素時(shí)態(tài)狀態(tài)類型初步評(píng)價(jià)

2025-04-12 04:20

管理調(diào)查表格匯編(參考版)

【摘要】人　事管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事勤　務(wù)　狀　態(tài)1．年齡性別分布年齡結(jié)構(gòu)與性別結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)?特殊事項(xiàng)的影響2．績勤年數(shù)分布績勤年數(shù)分布是否適當(dāng)?平均經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)員工流動(dòng)率3．出勤率出勤率低的原因?特殊事項(xiàng)的考

2025-04-10 22:06

客戶調(diào)查表匯編(參考版)

【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資

2025-04-11 22:38

家庭情況調(diào)查表與衛(wèi)生服務(wù)利用調(diào)查表(參考版)

【摘要】附件五：第一部分：家庭一般情況調(diào)查表表1、家庭一般情況調(diào)查1調(diào)查前半年內(nèi)，常住在家里的人數(shù)（包括沒有戶籍但在您家居住半年以上的人，如親戚、保姆等）：2您家實(shí)際生活用房建筑面積約多少平方米?3您家中有無電視機(jī)：(0)無⑴一臺(tái)黑白電視⑵一臺(tái)彩色電視⑶兩臺(tái)及以上4您家飲水主要類型：⑴自來水

2025-08-01 19:41

井礦鹽制鹽企業(yè)調(diào)查表-企業(yè)狀況調(diào)查表(參考版)

【摘要】企業(yè)狀況調(diào)查表（井礦鹽區(qū)）一、企業(yè)基本情況企業(yè)名稱（加蓋公章）企業(yè)性質(zhì)□國有企業(yè)□集體企業(yè)□私營企業(yè)□聯(lián)營企業(yè)

2025-07-03 17:28

員工調(diào)查表匯編9(參考版)

【摘要】河南開普化工中層以上管理人員咨詢調(diào)查問卷南洋林德說明1、本調(diào)查問卷系根據(jù)南洋林德第一階段咨詢工作實(shí)施情況與下一階段繼續(xù)推進(jìn)咨詢工作需要而設(shè)計(jì)，旨在為更有效地解決開普化工企業(yè)整體提升問題收集數(shù)據(jù)資料。2、本調(diào)查問卷為南洋林德第一階段面對(duì)面訪談工作的延伸，純系南洋林德專業(yè)工作內(nèi)容之一，不代表開普化工領(lǐng)導(dǎo)層任何意圖，亦不涉及任何個(gè)人看法的正確與否，不對(duì)這些看法進(jìn)行任何評(píng)論，也不與您

2025-04-10 23:04

各生產(chǎn)企業(yè)調(diào)查表匯編(參考版)

【摘要】表1企業(yè)基本信息調(diào)查表調(diào)查年度：2006年單位全稱：_______________________________(蓋章)單位法人代碼：□□□□□□□□-□（附營□□）法人代表（或負(fù)責(zé)人）

2025-04-10 20:48

企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查表匯編(參考版)

【摘要】培訓(xùn)需求調(diào)查表HT-QED-QEB31–部門：姓名：工作與標(biāo)準(zhǔn)建議的培訓(xùn)重要性一領(lǐng)導(dǎo)與管理1、通過管理與發(fā)展部署，提升整個(gè)部門的工作績效2、掌握激勵(lì)、授權(quán)、目標(biāo)管理與績效評(píng)估等有效管理手段，激發(fā)部屬潛能，完成部門及公司工作─部屬培訓(xùn)與生涯規(guī)化、新人教導(dǎo)技巧—如何培養(yǎng)接班人

2025-04-11 11:19

員工調(diào)查表匯編5(參考版)

【摘要】SMT制造人員離職情況調(diào)查SMT生產(chǎn)由于其技術(shù)的先進(jìn)性、復(fù)雜性，一直是手機(jī)生產(chǎn)的關(guān)鍵工序。在SMT制造員工的努力下，???的SMT生產(chǎn)水平和管理體制一直出于國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)行列，并接近和超過日本國內(nèi)生產(chǎn)水平。但是近來SMT操作人員出現(xiàn)了工作熱情降低，人心浮動(dòng)的現(xiàn)象。針對(duì)這個(gè)問題，提出SMT人員離職情況的調(diào)查分析，希望引起相關(guān)部門的關(guān)注，從而一起尋求對(duì)人力資源管理的最佳方法，解決人員不穩(wěn)定

2025-04-10 23:04

員工調(diào)查表匯編15(參考版)

【摘要】3/4姓名部門年齡職務(wù)/職能一、您是何時(shí)在本公司工作？您的學(xué)歷？二、請(qǐng)您回答以下的問題：1．您是否會(huì)向您的家人朋友自豪地提及是在東億公司工作？（）A．一直都很自豪地提到B．過去會(huì)主動(dòng)說的，但現(xiàn)在不一定C．無所謂，沒有特別的感受D．從來都不愿主動(dòng)

2025-04-10 23:04

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