抽絲剝繭的管理藝術(shù)下-透視戰(zhàn)略性人力資源分層管理模式(參考版)
2025-04-10 21:38本頁面
【正文】 11 / 11。同時(shí)這又是極大地鼓舞斗志，廣開才路的好方法。公司按照公平、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，合理配置人員，建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。因此，在企業(yè)人力資源配置上，必須在嚴(yán)格的成本約束的條件下，將那些勞動(dòng)邊際生產(chǎn)力低于社會(huì)平均邊際生產(chǎn)力的員工即無效的勞動(dòng)力置換出來，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最佳配置，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力 (員工)與其它生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，配合公司從業(yè)資格認(rèn)證制度的推行，通過分期輪訓(xùn)、網(wǎng)上教育和參加社會(huì)培訓(xùn)等多種渠道，開展大規(guī)模的員工培訓(xùn)活動(dòng)，逐步建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。構(gòu)筑企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，就要高度重視人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)，確立教育培訓(xùn)的戰(zhàn)略性地位，建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，將教育培訓(xùn)制度化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定可行的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃，建立全員教育和終生教育體系，促使員工不斷更新觀念，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)。價(jià)值鏈的引導(dǎo)過程中組織對(duì)員工的期望，即對(duì)員工行為的“要約”非常重要，應(yīng)該通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)來體現(xiàn)。戰(zhàn)略性人力資源管理中的“價(jià)值分配”的內(nèi)容不僅包括工資、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)，還包括職權(quán)、信息、機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)等，其中最重要的是企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)分層分類的原則，其薪酬管理模式遵循的基本思路如下： (1)必須貫穿“企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)——人力資源目標(biāo)和戰(zhàn)略——薪酬目標(biāo)和戰(zhàn)略”這條主線，強(qiáng)調(diào)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：即要站在企業(yè)戰(zhàn)略、組織和整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的高度來思考薪酬制度建立的目標(biāo)、戰(zhàn)略和基準(zhǔn)，明確“要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要什么樣的人力資源(關(guān)鍵成功要素分析)，希望核心人才產(chǎn)生何種行為(關(guān)鍵成功行為界定)；我們要吸引和保留哪部分核心人才通過什么手段來吸引和保留、激勵(lì)這部分核心人才；其中薪酬在其中起到什么樣的作用”。從收入增長(zhǎng)(利潤、規(guī)模)、收入的結(jié)構(gòu)性調(diào)整、成長(zhǎng)性(增長(zhǎng)率、目標(biāo)達(dá)成率)、資產(chǎn)安全性(資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款、存貨等)、資產(chǎn)收益率、新市場(chǎng)開拓與培育、制
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