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房地產(chǎn)卓越公司企業(yè)成本管理之跨界協(xié)同(參考版)

2025-04-10 21:36本頁面
  

【正文】 成本控制難題破局成本管控計劃模塊管理:全業(yè)務(wù)鏈的管理216。 甲供、集采、戰(zhàn)略采購管理,挖掘集采成本潛力216。 招標過程管理,確保競爭充分216。 合約策劃216。 合約:全面推行清單化、標準化管理216。 程序:制度約定明確、定性、定量的標準和尺度216。房地產(chǎn)卓越成本管理之跨界協(xié)同一、成本管理跨界協(xié)同1. 微利時代地產(chǎn)行業(yè)壓力與成本管理的“二次過冬”2. 新常態(tài)下地產(chǎn)行業(yè)成本管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)3. 成本管理跨界協(xié)同的引領(lǐng)作用4. 成本管理跨界協(xié)同能力構(gòu)建5. 項目跨界協(xié)同潛力、方法和工具6. 建立成本管理文化:樹立全員成本意識,創(chuàng)造成本管理氛圍二、成本管理跨界協(xié)同環(huán)節(jié)及提升路徑1. 新常態(tài)下房地產(chǎn)成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管控重點識別2. 到底誰是成本管控的核心部門?橫向業(yè)務(wù)分工與組織邊界管理3. 成本管控標準動作手冊:統(tǒng)一目標,提升相關(guān)部門成本控制戰(zhàn)斗力4. 跨界協(xié)同落地路徑:各階段成本管控標準作業(yè)及成果輸出管理5. 人才是完成一切任務(wù)的根本:成本管理業(yè)務(wù)素質(zhì)模型構(gòu)建、分級評估與培養(yǎng)三、拿地階段多專業(yè)跨部門協(xié)同1. 微利時代房地產(chǎn)企業(yè)盈利模式與對策2. 讀懂投資人:老板眼里的成本管控和想要的結(jié)果3. 價值鏈思維:從管理思維到經(jīng)營思維4. 做正確的事:拿地決定項目成敗如何正確拿對地5. 影響拿地的幾大主要因素6. 把事情做正確:七巧板綜合權(quán)衡法:營銷、設(shè)計、工程、成本、財務(wù)、項目總視角的項目投資決策協(xié)同7. 拿項目為什么不能只看利潤?8. IRR:地產(chǎn)老板們的心思,標桿房企
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