成都xx電力電器有限公司各部門職責(zé)(參考版)
2025-04-10 21:35本頁面
【正文】 20 / 21。 不定時(shí)巡查現(xiàn)場服務(wù)人員工作內(nèi)容，檢查服務(wù)回執(zhí)單的執(zhí)行情況，追蹤所有項(xiàng)目服務(wù)進(jìn)度； 負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全管理，對施工現(xiàn)場使用設(shè)備、用電線路及相關(guān)工作范圍做好安全措施并嚴(yán)查驗(yàn)收合格，確保施工現(xiàn)場安全；帶領(lǐng)部門通過售后延伸服務(wù)努力完成二次營銷業(yè)績（全年純利潤60萬），完成后公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。 負(fù)責(zé)檢查、督促區(qū)域經(jīng)理完成新設(shè)備投運(yùn)交接記錄及對客戶回訪檢查情況。 制定和完善本部門管理流程、制度，管理相關(guān)表單及工具，規(guī)范部門管理工作，提高部門工作效率。主要職能： 負(fù)責(zé)制定和完善本部門管理流程、管理制度、相關(guān)管理表單、工具，規(guī)范本部門管理工作，提高部門工作效率；1 負(fù)責(zé)審批材料采購計(jì)劃，結(jié)合多方因素考慮采購數(shù)量及周期，確定采購計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；1 負(fù)責(zé)審定采購合同，根據(jù)采購計(jì)劃及價(jià)格，綜合審定采購合同，確定合同內(nèi)容；1 協(xié)助組織完成合格供應(yīng)商評審，綜合考慮各個(gè)供應(yīng)商綜合素質(zhì)，確定合格供應(yīng)商；1 督促采購組按時(shí)完成采購計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)情況，監(jiān)控采購組采購進(jìn)度，督促采購組按時(shí)完成采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行；1 監(jiān)控外購材料驗(yàn)收、送檢情況，定期查閱驗(yàn)收、檢驗(yàn)報(bào)告，了解外購物資情況；1 監(jiān)控庫房管理情況，定期檢查庫房物資擺放情況及庫房臺(tái)賬，確保帳實(shí)相符；1 定期召開工作會(huì)議，了解工作中出現(xiàn)的問題，提出有效解決方案，不斷優(yōu)化本部門工作質(zhì)量；1 負(fù)責(zé)本部門員工的教育培訓(xùn)工作，對部門員工的工作績效進(jìn)行考評，確保建立合格的員工隊(duì)伍科星電力電器有限公司安巡部職能部門名稱安巡部直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理下屬部門工作關(guān)系對外工作聯(lián)系：用戶供應(yīng)商外協(xié)廠商對內(nèi)協(xié)作關(guān)系：公司各部門安巡部常務(wù)副總經(jīng)理管理權(quán)限由常務(wù)副總經(jīng)理授權(quán)，行使對技術(shù)管理部的管理權(quán)限職能概述組織完成公司進(jìn)出廠的原材料、半成品工序、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保公司原材料及產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。主要職能： 負(fù)責(zé)行業(yè)、經(jīng)濟(jì)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考； 組織完成公司綜合統(tǒng)計(jì)核算工作，定期編制上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完成統(tǒng)計(jì)分析； 負(fù)責(zé)采購物資價(jià)格體系的建立與控制，核定公司主要主輔材料價(jià)格，完成主輔材料的招標(biāo)工作； 組織完成合格供方的選擇與評審工作； 負(fù)責(zé)供應(yīng)合同的審核工作； 督促、協(xié)助各部門及時(shí)編制上報(bào)各類年度、季度、月度計(jì)劃； 審核公司各項(xiàng)營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用，做好成本控制工作； 根據(jù)成本及費(fèi)用來評估公司項(xiàng)目的盈利狀況，完成分析報(bào)告；負(fù)責(zé)本部門員工的教育培訓(xùn)工作，對部門員工的工作績效進(jìn)行考評，確保建立合格的員工隊(duì)伍；科星電力電器有限公司技術(shù)管理部職能部門名稱技術(shù)管理部直接上級(jí)總工程師下屬部門工作關(guān)系對外工作聯(lián)系：用戶設(shè)計(jì)院對內(nèi)協(xié)作關(guān)系：營銷中心工程技術(shù)部物資供應(yīng)部技術(shù)管理部總工程師管理權(quán)限由總工程師授權(quán)，行使對技術(shù)管理部的管理權(quán)限職能概述負(fù)責(zé)組織完成公司工程合同產(chǎn)品的一次設(shè)計(jì)圖紙，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部與其他各部門間的工作關(guān)系，對車間實(shí)施技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。科星電力電器有限公司質(zhì)量管理部職能部門名稱質(zhì)量管理部直接上級(jí)副總經(jīng)理（管理中心）下屬部門工作關(guān)系對外工作聯(lián)系：技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量鑒定機(jī)構(gòu)用戶供應(yīng)商對內(nèi)協(xié)作關(guān)系：質(zhì)量檢驗(yàn)部技術(shù)管理部車間供應(yīng)部質(zhì)量管理部副總經(jīng)理管理權(quán)限由管理中心副總經(jīng)理授權(quán)，行使對質(zhì)量管理部的管理權(quán)限職能概述負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立和完善，完成質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析的工作，提出改進(jìn)建議，確保產(chǎn)品高質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供保障。 科星電力電器有限公司結(jié)構(gòu)車間職能部門名稱結(jié)構(gòu)車間直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理（生產(chǎn)中心）下屬部門機(jī)加工班、鉗工班、焊工班、數(shù)控班工作關(guān)系焊工班鉗工班數(shù)控班對外工作聯(lián)系：機(jī)加工班對內(nèi)協(xié)作關(guān)系：1. 生產(chǎn)管理部2. 電裝車間3. 供應(yīng)部4. 質(zhì)檢部5. 工程技術(shù)部生產(chǎn)副總管理權(quán)限由生產(chǎn)副總經(jīng)理授權(quán)，行使對結(jié)構(gòu)車間的管理權(quán)限職能概述根據(jù)生產(chǎn)辦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織和完成企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)，進(jìn)行產(chǎn)品制造加工，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成主要職能：1. 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排車間生產(chǎn)進(jìn)度；2. 根據(jù)技術(shù)部門下達(dá)的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程安排下屬生產(chǎn)班組的作業(yè)計(jì)劃；3. 協(xié)調(diào)車間下屬各班組，做到均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)指標(biāo)的完成；4. 監(jiān)控車間下屬各班組的質(zhì)量管理制度以及相關(guān)工藝守則的執(zhí)行情況；5. 監(jiān)控車間下屬各班組的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度執(zhí)行情況；6. 監(jiān)控車間下屬各班組的勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)方面相關(guān)管理制度執(zhí)行情況；7. 根據(jù)員工的崗位工種，對工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，并計(jì)發(fā)員工工資；8. 組織質(zhì)量競賽，不斷提高產(chǎn)品合格率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本；9. 定期組織車間所屬員工的定崗、定級(jí)工作；10. 組織車間所屬員工及管理人員的技能培訓(xùn)。 科星電力電器有限公司工程技術(shù)部職能部門名稱工程技術(shù)部直接上級(jí)常務(wù)副經(jīng)理下屬部門工作關(guān)系對外工作聯(lián)系：1. 用戶2. 設(shè)計(jì)院
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