德勝管理讀后感(參考版)
2025-04-10 21:32本頁面
【正文】 工程設計分公司 魏萍。通過這次對德勝管理的學習，深深感到需要從我做起，不僅僅自己做好一個敬業(yè)的員工，而且需要帶動同事成為一個敬業(yè)的員工。 促進企業(yè)文化主要措施就是管理， 就是以巨大的毅力， 堅持不懈的對下屬說教。 企業(yè)文化是大家都認同的，是融入人們內(nèi)心的價值觀和與此相應的具體的為人 處世的準則、規(guī)則、制度體系。規(guī)則、制度意識深入人心。 三、德勝企業(yè)文化是怎么形成的？ 德勝的戰(zhàn)略就是做強戰(zhàn)略，即以做強為目的，以管理為重點，謹慎發(fā)展，健康 運營。 最后，德勝公司提倡沒關系先提拔、有關系重處罰的人際關系。在任何危險情況發(fā)生時，公司都奉行“生命 第一”的原則。 其次，德勝關愛員工健康、關愛生命獲得員工的歸屬感。企業(yè)對員工忠誠就是愛心，關愛員工，就是以人為本。 如何讓員工做到忠誠的？ 德勝通過以人為本換來員工的忠誠。好的心態(tài)。首先必須糾正好高騖遠、眼高手低的不良心態(tài)。 感恩心理是一種內(nèi)心動力， 讓員工感受到因為努力工作而加薪、 公司對員工無微不至的關愛、人與人之間的平等、尊重、友善，必然會換來員工對同事、 對上級、對公司的感恩心理。逼我干、要我干，和我要干、我樂干的效果截然不同。這完全是不敬業(yè) 的表現(xiàn)之一。 這是一種方 式。而在德勝是看不到閑
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