【摘要】/中心系統(tǒng)管理班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)中心系統(tǒng)管理班長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)后勤服務(wù)中心崗位定員直接上級(jí)維修副主任工資等級(jí)直接下級(jí)中心系統(tǒng)管理崗薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)組織醫(yī)院中央空調(diào)系統(tǒng)、中央供氧系統(tǒng)和中央吸引系統(tǒng)的管理維護(hù)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織制定
2025-04-10 21:12
【摘要】7/8總工室主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總工室主任所在部門(mén)直接上級(jí)總工程師直接下級(jí)爆破工程師、機(jī)電工程師、測(cè)量工程師、鉆機(jī)工程師崗位定員1所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):負(fù)責(zé)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和管理工作職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施占全部工作時(shí)間的百分比:50%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)技術(shù)發(fā)展計(jì)劃和技
2025-04-20 03:29
【摘要】/綜合計(jì)劃員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)綜合計(jì)劃員所在部門(mén)計(jì)劃部直接上級(jí)計(jì)劃部部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員1-2人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:了解信息,編制公司年、季、月度綜合計(jì)劃占全部工作時(shí)間的百分比:40%工作任務(wù)1、廣泛了解有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息,收集資料,及時(shí)上報(bào)下傳;2、編制任務(wù)指標(biāo),分解責(zé)
2025-04-20 03:19
【摘要】3/3信訪專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)信訪專(zhuān)員崗位分析日期所在部門(mén)信訪科崗位定員直接上級(jí)信訪科科長(zhǎng)所轄人員數(shù)直接下級(jí)崗位設(shè)置目的:做好工業(yè)區(qū)的信訪、綜合治理工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:每天完成的信訪工作工作任務(wù)接待日常的群眾來(lái)信、來(lái)訪工作。處理上級(jí)部門(mén)下轉(zhuǎn)的信訪件工作。對(duì)信訪案件進(jìn)行
2025-04-20 02:49
【摘要】15/16職責(zé)和權(quán)限編號(hào):ZJBE/MS/P04—2003版本:第二版批準(zhǔn)人:中國(guó)建筑第八工程局第二建筑公司目錄
2025-04-20 02:37
【摘要】41/41高效理念黃金法則——XX卓越工作方法 從優(yōu)秀到卓越,XX靠的是方法。不論是公司或個(gè)人,學(xué)習(xí)XX的優(yōu)秀工作方法,都能極大的提高效率和效能。沒(méi)有什么比忙忙碌碌更容易,沒(méi)有什么比事半功倍更難。XX的工作方法讓工作更輕松,讓生活更美好。每個(gè)人都應(yīng)該讀一讀此書(shū)。這是一本小書(shū),內(nèi)容簡(jiǎn)易,輕松掌握;同時(shí)這又是一本大書(shū),將最優(yōu)秀公司的最優(yōu)秀工作方法奉獻(xiàn)
2025-04-20 03:26
【摘要】3/3一、職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)內(nèi)務(wù)崗崗位編號(hào)所在部門(mén)綜合辦公室崗位定員1直接上級(jí)辦公室主任崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職:負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)、公司內(nèi)外接待工作。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)文件的收發(fā)工作工作時(shí)間百分比:35%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司
2025-04-20 02:50
【摘要】 員工職業(yè)培訓(xùn)第一書(shū)--世界500強(qiáng)工作規(guī)范 西方工商企業(yè)百余年的競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展,已經(jīng)形成了一整套成熟的經(jīng)驗(yàn),關(guān)于員工職業(yè)素養(yǎng)的訓(xùn)練和職場(chǎng)工作的規(guī)范,不僅包括敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)、主動(dòng)、富有責(zé)任感、不尋找任何借口等等抽象的概念,而且,非常具體地體現(xiàn)在實(shí)際工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,也許是一次請(qǐng)假,也許是一次會(huì)議,也許是一次書(shū)面報(bào)告……這一切都全面而細(xì)地展現(xiàn)在《世界500強(qiáng)工作規(guī)范》中,難怪,這本書(shū)在西方被譽(yù)為
2025-04-20 03:27
【摘要】3/3數(shù)據(jù)管理員職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息:職位名稱(chēng):數(shù)據(jù)管理員所屬部門(mén):信息中心擬定人簽名:上級(jí)部門(mén)主管審批:所屬職類(lèi)職種:直接上級(jí):信息中心主任定員人數(shù):審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)公司信息化的規(guī)劃及部門(mén)職責(zé),管理公司電子文檔、資料及數(shù)據(jù)。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)信息中心主任(上級(jí)職位名稱(chēng))
2025-04-20 03:05
【摘要】/機(jī)動(dòng)能源部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)機(jī)動(dòng)能源部部長(zhǎng)崗位編號(hào)TH-JNB-001所在部門(mén)機(jī)動(dòng)能源部崗位定員1人直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)副部長(zhǎng)及班組長(zhǎng)工資級(jí)別崗位目的確保公司動(dòng)力能源供應(yīng)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)保障能力。工作職責(zé)工作內(nèi)容1、制度建立根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,建立、健全機(jī)動(dòng)能源部?jī)?nèi)部的人事、工資、質(zhì)
2025-04-15 02:43
【摘要】總工程師崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總工程師所在部門(mén)總工室直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)副總工程師、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:組織編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)規(guī)范占全部工作時(shí)間的百分比:30%組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、制訂科研、技術(shù)創(chuàng)新與改造規(guī)劃組織編制企業(yè)技術(shù)規(guī)范,領(lǐng)導(dǎo)制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和工程質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃職責(zé)一
【摘要】3/3一、崗位情況調(diào)查表(職務(wù)說(shuō)明書(shū))崗位名稱(chēng)團(tuán)委書(shū)記兼政工干事崗崗位編號(hào)所在部門(mén)工會(huì)崗位定員1直接上級(jí)工會(huì)副主席兼政工部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職:負(fù)責(zé)公司團(tuán)委工作,負(fù)責(zé)黨務(wù)組織工作、宣傳工作和人武工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司團(tuán)委全面工作
2025-04-15 02:42
【摘要】3/3信貸管理部部門(mén)說(shuō)明書(shū)基本情況部門(mén)名稱(chēng)信貸管理部直接上級(jí)分管副行長(zhǎng)(姜行長(zhǎng))部門(mén)人數(shù)10部門(mén)設(shè)置目的全行信貸管理政策細(xì)則的制定、傳達(dá)檢查支行、營(yíng)業(yè)部的制度執(zhí)行情況;信貸業(yè)務(wù)的審查、審批。工作內(nèi)容1.對(duì)行長(zhǎng)負(fù)責(zé),貫徹落實(shí)國(guó)家金融政策、法律法規(guī);協(xié)調(diào)配合政府有關(guān)部門(mén)的職能行為,接受金融監(jiān)管;執(zhí)行本系統(tǒng)規(guī)章制度和總體工作部署。2.負(fù)責(zé)
2025-04-15 02:44
【摘要】/收入主管崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)收入主管崗位編號(hào)所在部門(mén)計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理工資等級(jí)6級(jí)直接下級(jí)收入會(huì)計(jì)、信貸員薪酬類(lèi)型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員2人崗位分析日期2002年11月25日工作綜述負(fù)者審核稽核編制每日營(yíng)業(yè)收入報(bào)告,保證酒店收入真實(shí)、準(zhǔn)確,有效地控制酒
【摘要】工作分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)之建立-以S公司為例?劉麗華國(guó)立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生林文政國(guó)立中央大學(xué)人力資源管理研究所副教授?壹、個(gè)案公司簡(jiǎn)介?S公司創(chuàng)業(yè)之初僅以資本額為舊臺(tái)新幣二仟萬(wàn),折算新臺(tái)幣僅為五百元之創(chuàng)業(yè)基金作為公司草創(chuàng)之資本,當(dāng)時(shí)員工也只有三十八人。但是經(jīng)過(guò)全體同仁戮力以赴,業(yè)績(jī)逐漸成長(zhǎng),尤其民國(guó)四十年以后,業(yè)績(jī)大幅