崗位職責(zé)小資料大全526(參考版)
2025-04-20 03:29本頁(yè)面
【正文】 。7 / 8總工室主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總工室主任所在部門(mén)直接上級(jí)總工程師直接下級(jí)爆破工程師、機(jī)電工程師、測(cè)量工程師、鉆機(jī)工程師崗位定員1所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：負(fù)責(zé)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和管理工作職責(zé)一職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施占全部工作時(shí)間的百分比：50 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)技術(shù)發(fā)展計(jì)劃和技術(shù)發(fā)展預(yù)算負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)部門(mén)費(fèi)用預(yù)算負(fù)責(zé)組織技術(shù)開(kāi)發(fā)和研究負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)管理制度職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織審查技術(shù)方案占全部工作時(shí)間的百分比：20%工作任務(wù)審查新增設(shè)備的選型方案審查投標(biāo)方案的技術(shù)部分負(fù)責(zé)審查生產(chǎn)中的新技術(shù)的應(yīng)用方案職責(zé)三職責(zé)表述：新設(shè)備的驗(yàn)收和大修設(shè)備的驗(yàn)收占全部工作時(shí)間的百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)驗(yàn)收公司新購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備負(fù)責(zé)對(duì)公司大修設(shè)備驗(yàn)收負(fù)責(zé)對(duì)公司自行維修的設(shè)備指導(dǎo)和驗(yàn)收職責(zé)四職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)組織部門(mén)內(nèi)部的技術(shù)開(kāi)發(fā)和管理督促下屬及時(shí)做好工程資料、表單等資料的保管與定期歸檔工作負(fù)責(zé)公司技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門(mén)技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低部門(mén)費(fèi)用負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)間關(guān)系職責(zé)五職責(zé)表述：總工程師交待的其他任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：5%二、權(quán)力：權(quán)限1對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案有建議權(quán)權(quán)限2有權(quán)組織制定技術(shù)管理制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改權(quán)限3對(duì)企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和技術(shù)方案的執(zhí)行有檢查權(quán)權(quán)限4對(duì)不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有制止權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、高層管理人員、項(xiàng)目部、生產(chǎn)中心外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等四、任職資格：教育水平專(zhuān)科
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